最新2018年度商场超市美工工作安排

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1、最新2018年度商场超市美工工作安排  7  、商品说明文以  10  字~  30  字为最佳。  8  、顾客是否能看清或看懂字体,是否有错别字,繁体字,禁用过于艺术  化的字体。  9  、  pop  过多,通道视线不明显,挡住安全设备。  10  、  pop  是否因受潮而引起卷边或破损。  相关文件:  1  、  pop  广告的功能:  吸引过路人进入超市。  告知  :  消费者超市内的特价商品。  告知  :dm  商品的位置。  告知  :dm  商品的价格。  刺激消费者购买欲。  dm  作业流程  第一节  dm  作业目的及适用范围  一、  dm  之概

2、述  dm  来源于英文  directmail  ,意为快讯商品广告,通常由八开或十六开广  告纸正反面彩色印刷而成。  北京华联以  dm  形式作为门店周期性的主要促销手段,  通常每两二周推出一期,  dm  上所列商品是以主题、节庆、季节、温度、流行度、  重大活动等因素所设定。  二.快讯术语  :  1  惊爆商品:超低价商品。  2  超平商品:毛利低的商品。  3  惊爆商品的选项原则:  “非买不可”民生必须商品。  针对性广、大众便利商品。  能吸引大量人流的商品。  产生超低价形象的商品。  知名商标  a  类品牌商品。  业绩排名前十名畅销商品。  激发竞争店

3、惊恐的商品。  4  超平商品的选项原则:  “不买可惜”的生活需求商品。  满足品项齐全一次购足需求。  品牌可分为  a  类或  b  类。  业绩排名前  30  位的畅销商品。  销售占比大的“商品群”或“商品小组”  。  三、目的:  规范各地区公司及各门店在正常营运中对  dm  快讯商品的组织、  更换派发,  促进商品销售。  第二节  dm  快讯作业流程  :  流程图  一、  dm  快讯作业流程  :  1  企划部根据年度要求制作快讯制作时间表,交相关部门(每年年底安排)  ;  2  相关部门根据时间表规定的时间和要求按时提供:  品项,  价格,  商

4、品清单;  3  企划部专人负责按每期快讯清单安排拍摄,制版、印刷等事宜;  采购部将定稿后的  dm  快讯提交表交企划部,周四至周五企划部到  楼面或采购处领取商品样品,进行拍照。  下  周  二  到  下  周  四  进  行  快  讯  初  稿  制  作。  企划部对  dm  快讯一校进行修改,继续制作,  本周五快讯二校、定稿。  周六出样片并打样,交付印刷  周六至下周一企划设计人员抠图  片。  周三进行正面一校  周四校对反面片  再下周一,印刷成品交付店面投放。  4  制作完成的快讯交店面派发;  5  店内派发;  6  员工派发。  企划的职责:  

5、1  、  负责编排好一年的快讯时间,  并针对快讯时间的不同,  制定全年整套快讯  主题供采购部门参考。  2  、  按快讯时间的要求,准确完成商品的拍照、排版、出样、印刷、发放等工  作。  3  、  负责拍照快讯商品的存放、  及安全保存,  并按规定要求采购按时退还楼面、  以保证不造成拍照商品的损耗。  4  、  负责快讯中企划活动的活动道具的制作及实施活动全程。  5  、  保证快讯商品拍照和版面设计的完整性及完美性的最大结合。  第三节、  dm  作业基本要求  一、  快讯上档前  20  ~  25  天,  采购总监将由各采购主管提交  (惊爆商品检核表)

6、  到采购经理处,采购经理初步了解下一期快讯商品品项;此时快讯商品的品  项尚未完全确定,采购经理可提供各种建议(如品项,进货时间安排,促销  方式,业绩估计等)  。  二、快讯上档前  21  天,  dm  惊爆商品讨论会由采购主管、各门店楼面主管代  表营运部、店长、企划部等各相关部门人员开会讨论,分析竞争对手的销售  动态,消费者消费习惯的变化,生活水平的改变及节令商品  的调整,确定以下事项:  ⑴  dm  主题。  ⑵本期  dm  惊爆商品。  ⑶供应商的促销活动。  ⑷各门店的促销活动。  ⑸确定  dm  商品品项。在快讯品项选择方面  :  夏季以饮料、防暑品、空

7、调等为重点,  冬季则以火锅、熟食、防寒品等为主  三、  在采购人员确定  dm  商品后,  由采购助理  (或主管)  请供应商送样品  (家  电除外)  ,至企划部进行拍照,要求企划部人员准备好数十张标签(  4  ×  6cm  )  在标签上注明一些易混淆商品的品名等,拍摄时放在“商品旁”便于认识物  品,每拍完一种商品请采购助理(或主管)在快讯检核表上打“√”  ,直到  拍完为止,这时请采购助理(或主管)把“检核表

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