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时间:2019-01-06
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1、最新2018年度商场超市美工工作安排 7 、商品说明文以 10 字~ 30 字为最佳。 8 、顾客是否能看清或看懂字体,是否有错别字,繁体字,禁用过于艺术 化的字体。 9 、 pop 过多,通道视线不明显,挡住安全设备。 10 、 pop 是否因受潮而引起卷边或破损。 相关文件: 1 、 pop 广告的功能: 吸引过路人进入超市。 告知 : 消费者超市内的特价商品。 告知 :dm 商品的位置。 告知 :dm 商品的价格。 刺激消费者购买欲。 dm 作业流程 第一节 dm 作业目的及适用范围 一、 dm 之概
2、述 dm 来源于英文 directmail ,意为快讯商品广告,通常由八开或十六开广 告纸正反面彩色印刷而成。 北京华联以 dm 形式作为门店周期性的主要促销手段, 通常每两二周推出一期, dm 上所列商品是以主题、节庆、季节、温度、流行度、 重大活动等因素所设定。 二.快讯术语 : 1 惊爆商品:超低价商品。 2 超平商品:毛利低的商品。 3 惊爆商品的选项原则: “非买不可”民生必须商品。 针对性广、大众便利商品。 能吸引大量人流的商品。 产生超低价形象的商品。 知名商标 a 类品牌商品。 业绩排名前十名畅销商品。 激发竞争店
3、惊恐的商品。 4 超平商品的选项原则: “不买可惜”的生活需求商品。 满足品项齐全一次购足需求。 品牌可分为 a 类或 b 类。 业绩排名前 30 位的畅销商品。 销售占比大的“商品群”或“商品小组” 。 三、目的: 规范各地区公司及各门店在正常营运中对 dm 快讯商品的组织、 更换派发, 促进商品销售。 第二节 dm 快讯作业流程 : 流程图 一、 dm 快讯作业流程 : 1 企划部根据年度要求制作快讯制作时间表,交相关部门(每年年底安排) ; 2 相关部门根据时间表规定的时间和要求按时提供: 品项, 价格, 商
4、品清单; 3 企划部专人负责按每期快讯清单安排拍摄,制版、印刷等事宜; 采购部将定稿后的 dm 快讯提交表交企划部,周四至周五企划部到 楼面或采购处领取商品样品,进行拍照。 下 周 二 到 下 周 四 进 行 快 讯 初 稿 制 作。 企划部对 dm 快讯一校进行修改,继续制作, 本周五快讯二校、定稿。 周六出样片并打样,交付印刷 周六至下周一企划设计人员抠图 片。 周三进行正面一校 周四校对反面片 再下周一,印刷成品交付店面投放。 4 制作完成的快讯交店面派发; 5 店内派发; 6 员工派发。 企划的职责:
5、1 、 负责编排好一年的快讯时间, 并针对快讯时间的不同, 制定全年整套快讯 主题供采购部门参考。 2 、 按快讯时间的要求,准确完成商品的拍照、排版、出样、印刷、发放等工 作。 3 、 负责拍照快讯商品的存放、 及安全保存, 并按规定要求采购按时退还楼面、 以保证不造成拍照商品的损耗。 4 、 负责快讯中企划活动的活动道具的制作及实施活动全程。 5 、 保证快讯商品拍照和版面设计的完整性及完美性的最大结合。 第三节、 dm 作业基本要求 一、 快讯上档前 20 ~ 25 天, 采购总监将由各采购主管提交 (惊爆商品检核表)
6、 到采购经理处,采购经理初步了解下一期快讯商品品项;此时快讯商品的品 项尚未完全确定,采购经理可提供各种建议(如品项,进货时间安排,促销 方式,业绩估计等) 。 二、快讯上档前 21 天, dm 惊爆商品讨论会由采购主管、各门店楼面主管代 表营运部、店长、企划部等各相关部门人员开会讨论,分析竞争对手的销售 动态,消费者消费习惯的变化,生活水平的改变及节令商品 的调整,确定以下事项: ⑴ dm 主题。 ⑵本期 dm 惊爆商品。 ⑶供应商的促销活动。 ⑷各门店的促销活动。 ⑸确定 dm 商品品项。在快讯品项选择方面 : 夏季以饮料、防暑品、空
7、调等为重点, 冬季则以火锅、熟食、防寒品等为主 三、 在采购人员确定 dm 商品后, 由采购助理 (或主管) 请供应商送样品 (家 电除外) ,至企划部进行拍照,要求企划部人员准备好数十张标签( 4 × 6cm ) 在标签上注明一些易混淆商品的品名等,拍摄时放在“商品旁”便于认识物 品,每拍完一种商品请采购助理(或主管)在快讯检核表上打“√” ,直到 拍完为止,这时请采购助理(或主管)把“检核表
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