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时间:2019-01-06
《xx年公司代表新年致辞》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、XX年公司代表新年致辞xx年公司代表新年致辞同志们:充满希望的xx年即将到来,我们又将跨入一个崭新的历史起点。在这辞旧迎新之际,我代表金宇集团公司、党委、工会,向集团全体员工及家人致以新年的祝福和节日的问候!祝老人们健康快乐!祝孩子们茁壮成长!祝每个家庭幸福吉祥!使命凝聚力量,愿景催人奋进。盘点即将过去的XX年,每个金宇人都有所收获。全体金宇人用心血和汗水、勤劳和智慧绘就的最具时代价值的壮美画卷。“甲午风云多变幻,国际战略定乾坤”,必将定格在金宇发展的岁月长河中。XX年,国际局势风云多变,国内发展进入新常态。金宇集团统筹国内国际两
2、个大局,认真学习国家政策法规,深入研究市场变化,科学决策,在国际化道路上,目标自信、道路自信、策略自信,团队自信,阔步前进,公司市值首次超过百亿。在市场化道路上,产业升级、产品升级,各项经营指标均创历史最好水平,行业地位和资本市场影响力显著提升,稳中求进的金宇答卷令人振奋。—-集团公司连续四年荣获“中国优秀公民”称号、连续四年入围“内蒙古百强民营企业”、获得自治区首届“百佳诚信企业”、晋升自治区级“文明单位”,集团高管荣获XX年度“中国企业公民优秀责任官”、“百佳诚信企业家”、“中国主板上市百佳董秘”等荣誉称号。——保灵公司荣获全
3、国总工会授予的“工人先锋号”先进集体称号、“呼和浩特市市长质量管理奖”称号等多项荣誉,连续六年荣获区市两级政府颁发的“A级诚信纳稅人”。——金宇保灵当年完成两次技改、扩产,实现FmD抗原产能翻番;兽用疫苗国家工程实验室建成并投入使用;金宇生物科技园筹建完成项目前期环评、林地征用、土地上平台组件和四个GmP新生产线设计;扬州优邦完成悬浮培养技术改造,并获得2个新兽药证书、10个禽苗和3个猪苗生产文号。——集团与欧洲、非洲、美洲、哈萨克斯坦、蒙古国等十几个国家,进行了广泛的技术交流和实质性合作。出访、来访、学习培训,国际交流达到520
4、人次,国际化战略正在扎实深入展开、有序落位推进。——做产业减法创造单品牌战略优势。选择大于努力,我们在充分分析动物疫苗同行优劣势和市场需求的基础上,以符合客户需要、符合角色定位、有足够的差异化、与销渠道相匹配、有较高的毛利率的原则,确定核心单品牌战略,专心把事情做到“简单”、把产品做到“极致”,保证了金宇单品牌战略的成功;为今后其他产品进入市场树立了品牌优势,共享了销售渠道、络、售后服务、销售团队等资源。——集团党委在市委督导组的指导下,扎实开展党的群众路线教育实践活动,反对“四风”,正风肃纪。通过广泛征求群众意见建议,深入查找突
5、出问题,认真开展批评和自我批评,整改措施到位,组织建设完善,工作接地气。员工集中反映的就餐环境、饭菜质量,通勤车拥挤、受冻等问题得到有效解决。群众路线教育活动搭起党群干群的连心桥。——集团调整了可转债融资方式,完成了非公开发行股票申报材料并获得中国证监会的申请受理;完成战略梳理、机构整合设计;实现集团化管控,预算管理、绩效管理、人力资源管理;两次对管理团队和核心技术人员进行限制性股票和期权激励,奖励员工合理化建议和技术革新。一系列措施聚集了在国际化道路上腾飞前冲刺的正能量。在此我向一年来辛勤付出的全体员工和家人们,向一年来关心支持
6、金宇事业发展的全体股东、各位领导、社会同仁,表示衷心的感谢和崇高的敬意!辞旧岁骏马奔驰志在国际,迎新年三羊开泰创新未来。即将到来的XX年,我国经济发展将进入新常态,低成本比较优势已经过去,要素的规模驱动力减弱,经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步,国家正在加紧培育比较优势,加快高水平引进来、大规模走出去的同步运转。从XX年到2020年,是金宇人凝心聚力,坚定不移走市场化、国际化道路、做国际型企业,让创新活力竞相迸发的重要战略时期。金宇已经完成初创阶段,通过产业升级,提高个人劳动生产力、创造利润,以快速决策、高效管理实现了生存需
7、求。正在经历成长阶段,通过机构整合、集团化管控,提高组织效率;通过市场化创造新的客户,以规范管理,可持续发展,实现尊重需求。今后要进入成熟阶段,根据市场化、国际化进一步推进商业模式创新、盈利模式创新,塑造优秀品牌,以优秀的企业文化,实现基业长青的需求。金宇文化是责任、创新、价值文化。金宇以品质赢得尊重,以创新推动产业升级,金宇的使命、愿景、战略在金宇发展史上发挥了重要作用,伴随和引领了金宇的成功。今天在金宇国际化征程中,金宇的企业文化需要创新、发展,赋予金宇新的生命力。而责任、创新、价值是金宇文化的核心。金宇文化是担当责任的文化。
8、金宇要求员工有责任心,有爱岗敬业精神。金宇作为优秀的社会公民,要对社会、环境、客户、员工、股东负责。优秀的金宇员工要对企业、产品、客户负责。每位管理人员必须担当责任、提升业绩、培养下属,带出有竞争力的团队。管理人员的业绩要与员工的贡献、职业发展、绩
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