工作职位证明信

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1、工作职位证明信　　职务名称：人力资源总监　　直接上级:总经理　　直接下级：人力资源部经理、培训部经理　　本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才　　工作责任：　　一、业务职责　　1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。　　2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。　　3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。　　审批经人事部核准的过失单和

2、奖励单，并安排执行。　　4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。　　5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。　　6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。　　7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。　　8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。　　9、加强与公司外同行之间的联系。　　10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。　　二、管理职责　　1、组织建设　　(1)、参与讨论-公司部门级以上组织结构;　　(2)、

3、确定下级部门的组织结构;　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。　　2、招聘及任免　　a、用人需求　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。　　b、面试　　(1)、进行直接下级岗位的初试;　　(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;　　(3)、组织参与面试的人员。　　c、不合格员工处理　　(1)、提出对不合

4、格直接下级的处理建议，提交总经理确认;　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。　　3、培训　　(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;　　(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。　　4、绩效考评　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;　　(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。　　5、工作沟通　　(1)、汇总工作报告，并与总经理进

5、行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。　　6、激励　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;　　(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。　　7、经费审核与控制　　(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。　　8、工作报告　　(

6、1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。　　9、表现领导能力　　(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;　　(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;　　(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。　　证明　　王xx，男，自xxxx年xx月起至今，在我公司工作，任公司xx部xx，月薪xxxx人民币。特此证明。xxxxxx公司(公司盖章)。