猎头经验交流(精选多篇)

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1、猎头经验交流候选人搜寻（sourcing）是猎头公司中researcher的主要工作。下面的流程图简单描述了德卡公司researcher在sourcing过程中的主要步骤和内容。researcher的工作内容主要可以分成三类：1）候选人开发（cand.developer）2）电话搜寻（phonesourcer）3）网络搜寻（internetsourcer）?（recruiting）是在pre-qualify以后的主要行为，也是猎头的收入来源?整理候选人进入数据库（database）是不同搜寻都应该坚持的最后结果

2、，是经验的不断积累，是合格猎头顾问都应该坚持的行为很多年轻的猎头顾问、猎头公司对于流程图中最后的一个步骤往往忽视或不很理解。急功近利、缺乏恒心、没有合适的技术工具以及不懂得候选人关系管理（crm,cand.relationshipmanagement）的重要性都是产生这个现象的原因。researcher和猎头顾问每天都要接触大量的候选人信息，没有一个人脑能够长期地记住所有的线索，必须通过现代化的数据库手段进行储存和分类。数据库里的候选人信息除了能够被方便的检索、海量的记忆空间，还能起到备份和资源共享的效果。-g

3、-m&mw#z3k猎头应该是一个越老约吃香的行业。但如果不注重平时的积累和沉淀（不及时对候选人信息进行整理和分类、没有一套候选人关系管理的手段和方法），那么白头发多了也是白搭。第13页共13页第二篇：对猎头的认识一、猎头公司的运作模式猎头公司主要运作模式有三种：雇员制、合伙人制、soho型。1.雇员制：是传统型，此种模式，比较平稳，稳扎稳打，不会有什么突然的爆炸性的增长。2.合伙人制：从初级合伙人到中级合伙人，再到高级、顶级合伙人。此种模式在国外运用的很多，很多世界前10强的猎头都是此制度。3.soho制：是最

4、近最新的一种模式，此种模式特点是：员工可以在家办公，公司设有写字间、会议室，有需要即到公司办公。大部分两三人的小猎头公司均是此类型。二、猎头公司提供的服务1.标准猎头服务：企业委托需求四个以下猎头职位的客户，猎头顾问通过专业的寻访途径获取人才信息，运用专业的人才测评技术和人才评价技术进行筛选，将合适的人才推荐给客户，跟踪服务到客户满意。2.长期战略服务：企业用人需求较多（四个或以上猎头职位）和长期（一年或以上）需要高级人才的客户。第13页共13页3.国际猎头服务：针对我国企业本土母公司及海外子公司对国际化人才的

5、需求，猎头公司专门为中国企业或驻海外的中国企业客户开展了国际猎头服务。目前针对开展的国家有欧美地区，东亚地区等，具体费用比例和服务费的支付方式由协商确定。4.智囊团服务：针对企业的具体情况，可以运用已有的人脉资源组织相当规模的顾问团队为企业提供咨管理、营销、技术、财务和项目投融资等项目服务。三、猎头业务的“三大原则、八项注意”1.三大原则：专卖、保密、共赢。2.八项注意：注意与高层沟通；只为承认猎头劳动价值的企业服务；不接没有一定把握的项目；全面了解客户的企业背景、组织架构、职位要求及客户真实需求；深入调查评估

6、目标经理人的德、才、能与人生理想，包括优势和弱点；注意给客户递交经理人简历时要隐去姓名与现任职单位；注意为候选人离职和入职提供咨询帮助；推荐成功后要与企业和经理人双方保持经常性的沟通交流。四、对猎头顾问的基本要求1.言辞技巧：把观点表达的清楚，还要学会少说空话。2.文字应用：市场衡量猎头公司的一项很重要的指标在于其报告（paperwork）的专业度。3.时间管理：竞争对手、客户、候选人都在我们控制范围之外，时间是我们唯一可以控制的商业成本，实施可以提高效率的方法对我们来说十分重要。4.网络资源整合能力：猎头顾问

7、首先要学会编织3张网：客户关系网、专业人才网、社会交际网。第13页共13页第三篇：招聘猎头技巧如何面试有经验的rearcher招聘猎头技巧（一）——如何面试有经验的rearcherXX年11月28日星期六23:30最近很多猎头朋友跟我提到现在招聘猎头很困难，一是觉得人才少，而是觉得不知道怎么样衡量专业猎头顾问，或者具有potential可以慢慢培养的初级猎头。我也跟大家单独分享了一些心得，突然想到如果能把我多年在猎头筛选过程中积累的经验跟更多的人分享的好方法，写出来可能更有效率。如何面试researcher?以

8、下是通常行之有效的一些面试问题：a.搜寻策略的制定和目标公司的罗列1.你是如何帮助顾问做前期的目标公司搜集的？通常在你的searchinglist中会罗列多少家目标公司？keypoints:考察公司做单的流程专业和做单习惯，只有这种系统的罗列才能够有搜寻的深度和准确度。有些人会夸夸其谈很多行业都做过，但是回忆起来目标公司却回忆不出几个来。这就表明做的过程中不扎实，或者这些都要依赖顾问，