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时间:2019-01-06
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1、在医院工作总结暨表彰会上的讲话同志们:首先,我代表医院领导班子向荣获度先进荣誉称号的集体和个人表示热烈的祝贺!并向在各自岗位上辛勤工作、默默奉献的全体医院工作人员人员表示崇高的敬意!在以王院长为首的领导班子带领下,全院职工新气象、新理念、新目标、新机制、新举措、新成效,医院呈现出又好又快发展的态势,“两个效益”实现了新的突破。全年门诊量达99416人次,同比增长17.48%,住院患者达5010人次,同比增长22.31%;业务流水达2218万元,年增加572万元;这些成绩的取得得益于全院上下齐心努力的结果,归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的
2、医院职工队伍。今天我们在这里召开全员表彰大会,希望受到表彰的先进科室、班组和先进个人要珍惜荣誉,谦虚谨慎,戒骄戒躁,再接再厉,再创佳绩。也希望全院广大医务工作者,要以先进为榜样,以更加饱满的工作热情,更加扎实的工作作风,齐心协力,同心同德,努力开创医院工作新局面,创造新成绩。第33页共33页在医院工作总结暨表彰会上的讲话同志们:首先,我代表医院领导班子向荣获度先进荣誉称号的集体和个人表示热烈的祝贺!并向在各自岗位上辛勤工作、默默奉献的全体医院工作人员人员表示崇高的敬意!在以王院长为首的领导班子带领下,全院职工新气象、新理念、新目标、新机制、新举
3、措、新成效,医院呈现出又好又快发展的态势,“两个效益”实现了新的突破。全年门诊量达99416人次,同比增长17.48%,住院患者达5010人次,同比增长22.31%;业务流水达2218万元,年增加572万元;这些成绩的取得得益于全院上下齐心努力的结果,归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的医院职工队伍。今天我们在这里召开全员表彰大会,希望受到表彰的先进科室、班组和先进个人要珍惜荣誉,谦虚谨慎,戒骄戒躁,再接再厉,再创佳绩。也希望全院广大医务工作者,要以先进为榜样,以更加饱满的工作热情,更加扎实的工作作风,齐心协力,同心同德,努力开创医院工作新
4、局面,创造新成绩。第33页共33页新的一年孕育着新的希望,新的征程将谱写新的辉煌。在新的一年我们要认真贯彻科学发展观,坚持与时俱进的服务理念,以高昂饱满的精神状态,团结和谐的工作氛围,务实高效的工作作风,确保我院各项工作再有一个新的发展,再有一个新的突破,再上一个新的台阶。为创造妇幼保健院美好的明天尽职尽责,不辱使命,共同努力吧。最后,衷心地祝愿在座的同志们在新的一年里工作顺利,身体健康,阖家幸福,万事如意!谢谢大家!第二篇:医院院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话深化管理改革构建和谐医院——**院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话尊敬
5、的各位领导、同志们:大家好!首先,请允许我代表院党委、院行政,向在百忙之中莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎!向一年来立足本职岗位,任劳任怨、辛勤工作的全院职工表示衷心的感谢和诚挚的问候!2005年是医院工作格外繁忙的一年。从承担的工作任务看,保持共产党员先进性教育活动、医院管理年活动、创建医德医风示范医院活动等成为医院2005年工作的重中之重。面临着这样繁重的工作任务,全院干部职工在院党委、院行政领导下,坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,戮力同心、团结拼搏、真抓实干、开拓创新,不仅较好地完成了各项工作任务,而且推动医院各项事业取得了
6、令人鼓舞的成就。第33页共33页保持共产党员先进性教育活动顺利完成,提高了党员队伍素质、加强了基层党组织建设、解决了很多群众关心的热点难点问题,让群众实实在在感受到先进性教育活动带来的变化和进步,达到了群众满意工程的目标。按照卫生部医院管理年活动方案,以卫生部《医院管理评价指南》为标准,不断改进和加强医院管理,对存在的问题认真面对,厉行整改,有效地提高了医院的管理水平和服务水平,不断推动医院管理年活动深入开展。结合医院管理年和党员先进性教育活动,重点开展了三项工作,即医药购销中不正之风的专项治理、医德医风建设、行业文明建设。通过深入持久的创建活
7、动,不断转变行业作风,提高职业素质和服务水平,使得医院精神风貌焕然一新,赢得了社会和舆论的好评。在医院管理体制改革中,机关效能建设取得显著成绩,作风转变,服务效率提升,办公成本降低;医疗、护理、教学、科研管理制度不断健全;以全医疗成本核算为主体的财务管理改革不断深化,医院资本运营和管理水平不断提高;后勤管理体制改革取得突破,部分服务项目已实现社会化管理;以网络为核心的医院管理技术支持体系不断改进,推动了医院各项管理体制改革的发展。以医院管理年为契机,大力推进和深化各项管理,扩大医院实体规模和经营规模。通过改建、改造、新建、购买等方式,不断增加业
8、务用房面积,全年增加床位147张,完成医院集团化经营项目4个,新建乳腺外科等5个科室。截至2005年年底,医院实有病床数达到1606张。第33页共33
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