2017年销售经理年终述职与2017年销售经理述职报告合集

《2017年销售经理年终述职与2017年销售经理述职报告合集》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2017年销售经理年终述职与2017年销售经理述职报告合集2017年销售经理年终述职说明：如未做特别说明述职模板中1、金额均以“万元”为单位，销量均以“万台”为单位;2、同比增长均指比去年同期增长;3、“天数”和“百分比”数据均采用同比增减，即用当期值减去去年同期值。销售经理年终述职模板组织概要・1公司组织结构图二.暗点与亮点1暗点1.3.2亮点1.3.1说明：暗点亮点只能从以下三个方面中各选一条。1注意：暗点要是通过主观努力可以改善的，不要强调客观原因。1kpi完成的暗点和亮点1收入增长，以及销量与份

2、额增长1利润增长，以及费用和成本控制1核心竞争力提升的暗点和亮点1产品推广1营销网络1客户管理1管理1组织气氛1变革创新三、市场机会分析与竞争对手比较1市场机会分析1.1**产品市场机会分析地区地区行业情况我司现状及机会今年容量同比增长％预期3年后容量平均毛利率％我司份额同比增长％明年目标份额机会空间合计资料来源（对比资料应尽可能来源于一到两个权威渠道，便于在同一平台上进行比较，下同）：说明：同比增长=（当期值一去年同期值）去年同期值同比增减=当期值一去年同期值市场机会分析：2竞争对手比较1竞争对手份额

3、情况国家或地区品牌销量份额数量同比增长％份额同比增减％品牌1品牌2品牌3自有品牌资料来源（对比资料应尽可能来源于一到两个权威渠道，便于在同一平台上进行比较，下同）：说明：同比增长=（当期值一去年同期值）去年同期值12内容。2017年销售经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：你们好！我于20**年3月27日加入公司销售部，并于20**年4月1日被任命销售部销售经理，和公司一起度过了3个月的光阴，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。销售部主要是与各运营商、合作单位关系维护、

4、工作交流、人员沟通、根据业务发展需求，积极拓展新业务领域为主、协助公司其他部门做好业务支撑为辅助来开展工作。前期通过我获得的每一个任务、每一次沟通，都让我获得了宝贵的经验。为和客户建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为客户服务，是以帮助客户为主，本着坚毅诚信创新激情责任的原则来开展工作。在工作完成的情况下，不仅要满足客户的需求，也要得到我们应得的利益。而且通过我们的产品、我们的服务、我们得热情，赢得客户的信任。取得下次合作的机会。就像公推直选前后，我担任世纪城公推

5、直选炒作小组组长，组员将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是信息速递化还是信息质量、数量，依然能够坚持用心、用脑去做。20**年7月-12月的工作及任务已经确定。所有的计划都已经开始运作，我一直都坚持如果遇见问题，能解决的问题带着解决方案上报部门，不能解决的问题以最短的时间上报部门商议解决。在下半年的工作中，我将以想象力、创造力、亮剑精神为中心，做到充分利用业余时间，无论是在维护客户关系方面，还是在销售策略方面，采取多样化，多找书籍，多看，多学。

6、开拓视野，丰富知识。把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让自己找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量发挥最大作用。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。让自己的能力、素质都有提升，锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。我相信拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最重要。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的智慧去解决问题。通过这段时间的工作，我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必然会发展壮大的一种趋势。我相信：公司的战略是清

7、晰的，定位是准确的，决策是正确的因此，在今后的工作中，我会随着公司的发展适时的调整自己，及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃发展的过程中尽我个人的全部力量。回首过去，我们热情洋溢;展望未来，我们斗志昂扬。崭新的明天，崭新的祝福，崭新的期待！销售部某某某20**-*-**12内容。