小公司管理制度(精选多篇)

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1、小公司管理制度目录第一篇:小公司管理制度第二篇:中小公司管理制度-人事管理制度第三篇:中小公司管理制度-卫生管理制度第四篇:中小公司管理制度-档案管理制度第五篇:中小公司管理制度-考勤管理制度正文第一篇:小公司管理制度小公司管理制度1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行,不迟到、早退;2、上班考勤实行实时签到制度,不得故意误签上班时间,必须本人亲自签到确认;3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情;4、员工必须服从上级管理人员领导,不得工作怠慢;5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫

2、生,保持整洁、干净的工作环境;6、下班时必须关好门窗及设备电源,防止安全事故发生;7、工作期间遇到顾客访问时,必须主动、亲切的接待或提供咨询;第12页共12页8、有来访电话时必须做好记录,包括:来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息;9、上班要佩带工作卡,必须保持良好的工作态度和风貌;10、外出办公事时要向领导或同事打招呼,说明去向;11、特殊私事要向领导请假,待领导批准方可离开单位,否则根据情节处理;12、当日的工作必须在下班前结束,不得拖到第二个工作日;13、爱护公物,节约物品。14、积极学习业务知识。15、同事间要相互协作,相互支持。第二篇:中小公司管理制度-人事管理制

3、度营口嘉华电子科技有限公司-管理制度zd-rs-03员工招聘、培训、调动、离职等规定一、招聘1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表,向人资申请并提出招聘岗位的基本要求(如:年龄、性别、学历等)。2、由人资根据公司用工需求拟定招聘计划,经分管领导审核,报总经理批准。第12页共12页3、行政办经“人才市场”、“招聘网站”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选,根据情况组织笔试和面试,经初选合格后,经分管领导审核,报总经理批准。办理试用手续。5、员工的试用期为一至三个月。试用期满,可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同,公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险”等手续

4、。二、培训培训目的1.通过培训,使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。上岗培训1.上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。2.上岗培训内容主要包括:部门职能与工作目标;部门岗位结构和岗位职责;岗位应知应会;起草:马亚州审核:批准:签发:XX年6月6日营口嘉华电子科技有限公司-管理制度zd-rs-03操作技能和工作程序;员工日常行为规范、公司管理制度、本部门规章制度;第12页共12页3.上岗培训由各业务部门组织实施。4.上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。在岗培训1.在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施。凡公司出资培训的,培训前员工应根据公司要求签订培训

5、协议。2.在岗培训由各部门组织实施,人资配合。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。3.在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。4.对管理人员的统一培训由人事行政办安排,组织实施。5.管理人员统一培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、新知识、新技能、等等。6.培训考核的资料应归档保存,作为晋升和奖惩的依据。待岗培训1.待岗培训是指员工离开原岗位,列入编外,由人资会同有关部门进行培训。2.待岗培训的内容为员工日常行为规范、规章制度、法律法规、业务技能等等。3.待岗培训期限一般为三个月,延长期限不得超过三个月。4.员工有下列行为之

6、一,经教育无效,可列入待岗培训。第12页共12页多次违反员工手册及公司和部门的(请您支持:)规章制度,尚不足以辞退;营口嘉华电子科技有限公司-管理制度zd-rs-03员工不能胜任本职工作,部门认为应待岗培训;二、任免:一般员工的任免由人资审核,报总经理批准。管理人员的任免由总经理直接批准。三、员工调动:1、公司员工在公司范围内调动,由用人部门提出拟调人员申请,人资征求双方负责人意见后,报总经理批准。2、公司各部门需增加人员,须向人资提出用工申请,由人资负责调配或招聘。四、离职1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告,由用人部门填报“辞退员工审批表”,经批准后到人资办理辞退手续;正式

7、员工离职应提前一个月写出书面辞职报告,由用人部门填报“辞退员工审批表”,经批准后到人资办理辞退手续。2、员工与公司签订劳动合同后,双方都必须严格履行合同,用人部门不准无故辞退员工,确须辞退时应向人事行政办说明辞退原因。第12页共12页3、合同期内员工辞职的,必须提前一个月向公司提出书面辞职报告,由分管领导签署意见,报总经理批准。由人事行政办予以办理辞职手续。4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等,在离开公司以前,必须交还公司财物(如:厂服、

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