学习领导讲话精神总结(精选多篇)

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1、学习领导讲话精神总结学习苗总、王总集团成立二十五周年总结表彰大会讲话精神今年我们迎来了英利25周岁生日，同是87年生人，我们在英利生日这天比其他人感触的更多，感触的更深。正值壮年的英利比我们想象的更坚强，更有韧性！整个太阳能行业正像今年的这个冬天，寒冷无比，但是在英利这个大家庭中却感觉到的是温暖无比，员工内心如火，车间内如火如荼，与寒冷的冬天形成了鲜明的对比，这所以的一切都离不开领导苗总的领航。这位英利的领航者一做就是25年，在这25年里的领航中有过汗水，有过欢乐，有过喜悦，有过心酸，有过无奈，有过无助。身为英利员工颇比自豪，因为有这位领航者，就像大海里的领航灯，给人希望，给人

2、勇敢，给人坚强，相信明天会更好。在大会上苗连生董事长和王向东总经理做了精辟的讲话，苗总一开始就是无比激动，仿佛身处25年之前，公司刚开张的那一刻，“25年前的今天，上午十点多开业，忙活了十来天，摆货啊、擦玻璃，忽然想起来没理发，找个地方理了个发，回来一看没有换衣服，还是穿着过去的军装，就这样开业了”。是啊就这样开业，一开就是25年，这位领航者对于25年前的一切一切都记忆的那么清楚，甚至细致入微的小细节。英利倾注了这位领航者的一切，他时时刻刻都在总结企业的现在，关心企业的未来。他问我们以后该怎么办？咱们现在缺什么、差什么？并指出了这些问题的关键：企业发展到现在，技术进步才是生命力

3、和动力，才是公司今后发展更快的源泉。但是如何做到这些呢？领航者又给我们举了个通俗易懂的例子：第17页共17页农民。说现在农村是一家一户种地，可能你家一亩多，我家两亩，你种你的，我种我的，你施你的肥，你用你的水。去年中央召开了扶贫经济工作会，今后可能要搞小城镇建设，七个村八个村搬到路边上去，把土地都腾出来，把农村里边占的地都变成耕地。这需要做几个整合，第一个，土地集约化使用，水利、种子等等。另外还提到了公司集团化管理，因为集团做大了，各公司要整合到一起，这样才能利于企业稳健快速的发展，并要求我们能从主动性上下功夫，要把过去单一的指令变成大家伙从内心理解、集体来完成的一个路线，因为

4、这个做好了，对后25年都有好处！这是领航者对于公司未来的一个期望一个期待一个展望！王向东总经理的讲话带领我们共同地追忆往昔、审视现在、展望未来。遥想25年前,领导带领一个班的娘子军,三万元起家,没有任何背景,从家化零售起步,开启了英利的航程。行进了9125个日日夜夜到如今,英利拥有了366亿的总资产和73家子分公司和24000人的绿色军团，形成了以新能源制造为主,兼有农业、贸易、物流、金融、酒店、化工、服务的多元的大型现代集团公司。我们的主营业务已经成为具有国际影响力的行业领军，我们的运营模式即“全球最具完整产业链”成为了业内追捧的典范。“yinglisolar”作为国际化的品

5、牌已经确立了英利集团在全球行业的强大优势地位。同时英利也成为了地方区域的烫金的名片，为地方经济的发展尽到了责任和作出了贡献。第17页共17页王总讲话中讲到了三个时期创建期：创建期，休整期，成长期。1987-1997属于英利的创建期，从赚女人的钱、小孩的钱、年轻人的钱、富人的钱，就是没赚穷人的钱，后来还帮穷人赚钱。但这个阶段不仅完成了物质的原始积累，更为重要的是精神的原始积累，文化、信仰基本形成，战略战术素养、把握战机的能力、抗击打抗风险能力、资源的获取和组合的能力、自纠能力有了系统的提升，可以说这十年磨一砾才是英利最核心的资产。1997-XX年，休整期。有了前面的积累，已经逐步

6、地不满于原有商业形态，而以全新的视角和高度来思考和探求能够支撑英利永续长存的“诺亚方舟”，这才明确了咬定光伏不放松的目标，催生了“英利新能源有限公司“。同时这个时期更是转型，不仅需要高技术人才，还要在管理、市场、政策、行业、思维方式进行全面的调整和准备，这才能完成一次痛苦的蜕变过程。XX-XX年，成长期。由此可见我们现在正处于长身体的关键时期，20多年的时间英利打下了良好的基础。25年英利一直在变，也一直没有变，变的是高楼大厦，是二期、三期、四期、海南英利、天津英利、衡水英利、蠡县英利、六九硅业、电股大厦、不变的是在领导的带领下英利人一颗团结炙热的心。“十二五”时期，世情国情继

7、续发生深刻变化，我国经济社会发展呈现新的阶段性特征，中国经济进入到了以转变发展方式、保障改善民生、调整经济结构、提高发展质量为突出特征的新的发展时期，既面临可以大有作为的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。第17页共17页在新的发展时期，尤其是在“十二五”期间，要继续以“讲政治、防风险、树品牌、谋发展”为指导思想，以“健康、持续”为发展原则，以不断变革为动力，通过增强核心竞争力，在行业内保持绝对的竞争优势，实现“做实、做强”的目标。而最终就是让英利成为“世界级”的企业。这就要求