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时间:2019-01-06
《婚礼企划方案(精选多篇)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、婚礼企划方案特婚礼企划1月1号中午、婚礼布置策划地点:紫荆花酒店一楼布置:酒店大门:绢花拱门摆放拱门前端摆放新人婚纱海报一张。酒店一楼:酒店大门正背面、白色背景布拉宽3米长3米高、玫红色帷幔拉背景布边。背景中间绢花挂饰一个。背景前,迎宾桌红色桌布,迎宾桌前端与两端拉白色桌幔。迎宾桌台love,高脚杯,情侣星星漂流瓶装饰。(桌台视情况定论是否摆放红色发光布慢)迎宾桌两端玫红色彩带蝴蝶结装饰。一楼楼梯口门框两边,顶端气球装饰。(犹如气球拱门)楼梯装饰:一楼梯扶手内侧玫红色彩带拉成弧形两条(一大一小)从一楼布置三楼,楼梯墙侧气球装饰,一楼一直延伸三楼。三楼会场布置:三楼墙侧气球装饰四个窗户玫红
2、色彩带拉成弧线,4个窗户中间绢花小球装饰。窗户玻璃粘贴四个喜。会场内绢花拱门一个。红色地毯摆放中间、地毯宽度1米。地毯两侧每侧四个铁艺路引,路引用帷幔装饰拉起。每个路引摆放粉色+白色仿真鲜花。每个路引下方摆放一个led圆形照亮灯。第27页共27页两块背景布拉开正个婚礼会场背景,背景布两边玫红色帷幔拉起,中间白色帷幔垂下,中间玫红色彩带拉结垂下!正个背景两端每边一盏70w米黄色射灯、背景中间一盏70w米黄色射灯。背景布后面,布满星星白色小闪灯。背景一侧摆放一盏全场摇头菊花灯。追光灯,视当天会场情况摆放追光最佳效果位置。舞台左测烛台舞台右侧香槟塔泡泡机视会场当天布置情况定位。音响电脑摆放舞台
3、最左测。投影仪摆放舞台中间,婚礼片段播放结束之后移动位置!第二篇:企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的:为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程,并有效推动公司改革,推动品琦品牌全面转型的大计,将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目,并负责所有项目战略规划的实施工作。l计划时间:(XX--XX)l计划内容:为公司提供6大系统服务。第一:企业发展战略规划与组织建设;第二.品牌推广计划的制定第三.品牌产品开发规划制定第27页共27页第四:企业发展方向的规划第五:企业人才规
4、划(招聘/考核/培训)第六:品牌发展规划制定内容细则:第一:企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工5、人事管理a.招聘及入职管理b.考勤管理c.工作证、工衣管理d.出差管理e.请假管理f.奖惩管理g.薪资管理h.离职管理i.劳动合同管理6.人事考核管理员工异动制度第27页共27页员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7.行政管理食堂管理宿舍管理tel、fax、管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及
5、信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度第27页共27页二:营销部管理规划部分(一)营销中心的组织架构1、编制设置原则:2、岗位分类3、机构及人员设置:(二)、营销中心的工作职能(三)、营销中心工作责任(四)、营销中心的工作联系(五)、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能(六)、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责:a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下:2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责第
6、27页共27页a.销售部经理的工作职责b.销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职(推荐访问:)责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责(七)、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准第27页共27页d.销售支援系统员工(含市场部、商品部及销售助理)工作考核标准e.
7、年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三:生产部管理规划部分(一)生产部组结构(二)生产部人员配置(三)生产部作业流程(四)生产部工作职责(五)生产部各岗位职务说明书1.生产部经理职务说明书2.生产调度主任职务说明书3.采购主任职务说明书4.车间生产主管职务说明书5.工程部主管职务说明书6.仓库管理员职务说明书7.生产组长职务说明书8.包装组长职务说明书(六)生产部员工绩效考核评分标准三:人力资源部管理规划部分(一)、人力资源部组
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