外贸储运公司工作总结

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1、外贸储运公司工作总结二〇〇四年，我们储运公司领导班子，以中共十届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，以集团发展战略纲要为工作方针，在省公司的正确领导下，紧密团结和依靠全体员工，进一步深化内部改革，以满腔热忱、百倍的信心和毅力，克服重重困难，脚踏实地做好各项工作，到今年十一月底止，全公司三个主要业务部均完成或超额完成了全年的利润指标，较好地完成了上级下达的全年目标任务。预计全公司今年将超额完成目标任务。一．各项经济指标完成情况和财务数据1．经营收入情况：从今年一月到十一月底止，公司累计收入为5292709.75元，比上年同期累计收入4343918.28元，增加948791

2、.47元，增幅为21%。2．成本情况：到今年十一月底止，累计成本5016678.30元，比上年同期累计成本4331942.63万无，增加684735.67元，增幅为15.81%，增加的主要原因是工资多提、福利费、业务招待费、差旅费、无形资产及低值易耗品摊销费用增加。3．管理费用情况，则今年十一月底止，累计管理费用为   1851129.36元，比上年同期累计1940159.28元，减少89029.92元，减幅为4.59%。4．财务费用情况，到今年十一月止，累计财务费用为2XX4.94元，比上年同期累220231.18元，减少166.24元,减幅为0.075%。第11页共11页

3、 5．利润完成情况：到今年十一月底，净利润58016.99元，比上年同期-76516.05元，增加盈利134533.04元。6．上缴营业税情况。到今年十一月底止，累计上缴营业税    224610.46元，比上年同期185608.83元，增加39001.63元，增幅为21.01%。7．专线到发量情况：到今年十一月底，累计到达1768卡，发运267卡，到发合计2035卡，较上的同期到发2033卡，增加2卡。二．XX年开展的几项工作1．以经济效益为中心，全力以赴完成经营收入及利润指标。年初以来，公司领导班子带领储运公司一班人，确立了今年产值560万元目标任务。根据这一目标，公司对

4、各业务部下达了今年的目标经营任务，将总任务分解到各个业务部，同上年一样以业务部门为核算单位，层层承包，将任务落到实处。第11页共11页货运业务部是我司专门从事经营车皮到发的部门，由于多年来同行业之间不计成本的竟争，使得这个本来就是微利经营的部门更是举步维艰，特别是今年八月下旬至十一月份，铁路部门为了维护自己的既得利益，利用其管理控制的权力，违背市场经济规律，出台了新的“霸王”政策，强行将到达各专线的钢材类货物截留在铁路西站货场，导致我司专线车皮到达量一度急剧下降，使得以钢材到达为主要货源的货运业务部遇到了前所未有的困境；仅八、九两个月，车皮到发量比上年同期减少了160卡，降幅

5、达61%；货运收入锐减，并直接影响到机械业务部。面对这一严峻形势，公司主要领导与货运业务部负责人亲自到省市经贸委、铁专委反映情况，并与南昌铁路局、南昌铁路西站领导多次进行协调，在我们的艰苦努力下，从11月份开始，由我司向铁路西站缴纳每车皮300元的服务费。虽然增加了业务成本，但保障了公司整体利益，为公司其他部门增产增收打下基础。为把失去的损失夺回来，货运业务部同志积极主动走访客户，扩大揽货范围，无论大客户、小客户，一视同仁，热情服务，同时进一步做好优质服务工作，合理调整仓库布局，从而提高了仓库的利用率；还根据市场行情变化，在与货主充分协商后适时调整车皮到达收费。通过采取一系列

6、举措，从而扭转了一度业务下滑的局面。另外，还在增收节支上做文章，尽可能压缩业务招待费和其他一些不必要的开支，虽然今年车皮到发量与去年同期基本持平，但由于管理措施到位，到11月底止，累计到帐收入1114077.85元，比上年同期累计1088702.61元，增加25375.24元，增幅达2.33%，取得了多年未有的好成绩。第11页共11页仓储业务部历来是我司的基础。今年以来，在去年的基础上他们进一步加大揽货力度，公司领导与部门负责人频繁走访客户，与新老客户建立了良好的合作关系，在稳定老客户的基础上，引进一批新客户，如珠海格力公司、德意橱具公司，科技图书研究所、阿里斯顿电器公司等大

7、客户。同时，为提高效益，对客户结构进行了调整，将低价位客户舍弃了，高价位的客户不断增加，客户结构实现了大、中、小和淡、旺季合理搭配；从年初到年末，仓储业务部基本上没有出现空仓现象，实现了满仓运营的好局面。到11月底止，到帐收入2130757.20元，比上年同期的2084387.81元，增加46369.39元，增幅2.22%。仓储业务部之所以取得好成绩，是与他们今年抓管理创新分不开的。在抓好揽货工作的前提下，他们还抓了以下几项工作：（一）积极探索新的仓库管理方法，学习引进同行先进管理经验，对岗位结构功能实