省体育装备中心主要工作打算

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1、省体育装备中心主要工作打算省体育装备中心主要工作打算（一）认真贯彻落实四中全会和国务院46号文件精神,理清思路，融入公共服务。装备中心将着重于在一个平台、两个方面和三个抓手上做文章。一个平台即为体育装备业搭建一个服务平台，为企业提供政策、信息、咨询，牵线搭桥，探索、拓宽中心发展渠道。两个方面，是充分发挥中心专业技术人员的优势，继续做好代建、代购工作（代购受机制所限，无工作经费保障，走向社会较难；代建将向体育工艺的规划、设计、验收等方向拓展）；三个抓手，一是建立企业库和项目库，扩大市场范围，寻求强强联合；二是依托总局积极拓展公共体育服务咨询，做好江苏省内的体

2、育服务咨询和体育工艺认证工作，做好与国体、华安的项目合作，为体育工艺把好关，推广标准化建设；三是把装备中心融入大产业，加大自身业务和职能延伸，以代购为平台，为中小微体育用品制造业提供产、学、研、销一条龙服务，并积极参与政府购买服务的活动。（二）加强班子建设，完善各项制度装备中心将在内强管理方面下功夫，建立健全和完善各项制度程序，充分发挥全体班子集体领导的作用，强化廉政建设意识，狠抓整改落实，解决突出问题，增强内部凝聚力，进一步用制度来规范管理，提高内部管理效率。（三）按照省局要求继续做好本职工作1、跟踪五台山改造工程、江苏棋院改造工程、金牛湖工程使用情况，

3、督促施工单位做好工程质保服务。2、完成五台山网球馆室外场地、体育场南楼出新改造工程施工。3、认真做好系统内代建、代购和咨询工作。4、积极参与公共体育服务体系示范区建设，做好场馆所需体育服务认证技术咨询工作。5、对省内体育用品生产企业进行调研。（四）整合资源，提升工作团队专业水平面对体育产业大变革，项目代建、政府采购的更高要求，装备中心面对职能调整、重组，要提前谋划今后的发展方向及工作定位，整合专家资源，发挥人才优势，进行教育培训，落实考核制度，提高管理效率，打造一支专业（五）为局系统资产管理提供保障装备中心将协助局经济处建立局系统资产项目库，使账面数字和实

4、物资产管理相统一，在未来的国有资产维护、维修和工程预算方面提供依据。（六）积极主动开拓市场，由仅仅对内服务转向对外服务装备中心要在未来的构架中重新认识中心的职能和作为，探讨把赛事做为项目管理进行，研究赛事运行设计，利用协会平台，在体育制造业、服务业和体育工艺，特别是品牌上下功夫。