竖井停电应急预案实施演练记录

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1、附件：2010年应急救援预案及现场处置方案演练计划表单位名称（盖章）：填报日期：2010-4-6序号应急预案及现场处置方案名称演练时间演练地点演练方式负责人1竖井事故停电应急预案演练2010-4-13副立井真实赵军2矿井突然停电事故应急预案演练待定110变电所真实李建华34567填报人：魏臻竖井事故停电应急预案演练机电动力部《竖井事故停电应急预案》于2010-4-6号编制完成，于2010-4-9号审批完毕,于2010-4-13按照其中第二种类型情况进行了演练。为使事故演练做到突发、真实、有效，事先没有通知基层区队和部分相关部门，目的以检验事故应急过程屮各部门各区队的响应速度、

2、协作能力、汇报程序、记录情况等等，找出不足之处，进行学习再完善，以提高我矿全员职工的安全意识和事故应变能力。《竖井事故停电应急预案》中第二种情形为：（2）出现井下4煤中央变电所停电故障（线路故障、高开故障、站变故障、低压漏电故障、操车系统开关故障），导致竖井提升系统安全回路闭锁，大罐笼停运现象。应急处理办法：•信号把钩工立即汇报当班班长和提升队值班领导，并维持好现场秩序。•提升队值班领导立即组织本队检修人员抢修，同时汇报调度室。•调度室通知机电动力部现场指导处理，同时汇报矿值班领导。•提升队、机运队变电所检修人员按以下顺序操作：1.查岀停电的具体原因和范围所在；2.按维护范围

3、组织包机人员和检修人员抢修；3.故障处理完毕回复操车系统供电；4.通知提升机司机进行故障复位，启动提升机，恢复正常提升。5.汇报调度室，故障处理完毕，恢复正常。演练过程记录如下：1、演练时间：2010年4月13H早班2、演练地点：副立井提升井口房4煤中央变电所3、演练经过：预案领导小组组长李建华于2010-4-13号上午8：40在生产指挥中心（调度室）下达执行演练命令。应急预案领导小组副组长赵军和供电主管魏臻按照矿上整体演练意图，指派动力部电气工程师王荣带领西安华光公司的工程人员，于上午9：10分到达井下4#煤中央变电所，去安装高低压配电柜中的通讯模块。随后领导小组组长等三人

4、在调度室观察和应急处理调度指令情况、记录情况，不正确时，及时予以纠正。9：20分，副组长赵军通过调度电话授权正在井下4#煤中央变电所监护工作的电气工程师王荣，指派华光工程人员在开柑检查吋，人为分断5#低压柜馈出开关。其中包括副立井一水平操车及信号电源。9：28分，调度室接到提升队副队长齐德峰汇报，说监控系统报警并紧急制动，此时大罐笼正在下放过程中运行，罐笼内有运转队和其它外圉队伍接班人员共计32人，并已按竖井停电应急预案方案启动执行。9：30分，值班调度员李鹏达就竖井停运事故通知安健环部和机屯动力部。9：42分，竖井提升跟班副队长齐徳峰汇报事故处理完毕，直接原因屈于井下一水平

5、操车系统供电故障，井下中央变电所低压跳闸引起，现已恢复正常供电,大罐笼恢复正常运行，事后对钢丝绳再做细致检查。10点整演练结束，由事故演练组长李建华通知调度室值班员李鹏达，告知各相关区队和部门，此次事故属于人为演练事故，并让动力部和安检环安健环部检查竖井提升和当班调度记录情况，对此次演练做总结汇报。演练总结：为了检查有关人员对应急预案的掌握情况，提高应急处理故障的能力，在事前没有通知的情况下，做了这次人为的故障演练。一旦突发类似事故时，应立即按照应急预案实施救援处理。本次演练事故虽然未造成严重后果，但事故发生在要害场所，并影响到副井提升系统的正常运行，类似情况要引起足够的重视

6、。同时为了避免类似事故的发生，要求机运队、提升队加强设备维护和检修。在此次事故应急处理过程中，各区队和调度室，从时间上看，响应速度较快,能够在第一时间启动应急预案；从汇报程序上看，基本符合汇报流程；从事故处理过程看，检修维护工具备基本技能。但还存在不足之处，同一区队不同工种之间、不同区队、不同部门之间，缺乏相互协作和沟通；部分职工的安全意识还比较淡薄。今后应继续进行学习培训,学习规章制度、操作规程，学习其它类型事故应急办法，以提高我矿全员职工的安全意识和事故应变能力。