绿能农业经验交流会材料

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1、规模化种植产业链经营科学化管理江西省绿能农业发展有限公司江西省绿能发展有限公司成立于2009年，注册资本1000万元，实际投入资金2500余万元，是集水稻种植、技术研究、大米粗、深加工和品牌米业生产销售为一休的农业综合性企业。现有员工100多人，签约农户3000余家，土地流转面积1.8万余亩，水稻年产量3000余万斤。公司在建面积1万平方米，有完整的水稻种植粗、深加工、仓储及物流设备。2010年被授予南昌市农业产业化龙头企业称号,公司董事长凌继河2010年获得国家农业部颁发的“国家级种粮大户”、省农业厅颁发的“省级种粮大户”荣誉称号。一、企业发展历程（一）起步之初，蹒跚

2、学步绿能公司成立之初，董事长凌继河亲自带领员工上门做农户的思想工作，商讨进行土地合理流转，开始部分农户对土地流转及土地园田化改造不理解、不支持，公司流转面积不到4000亩。因土地流转进展缓慢，造成错过最佳耕种时节，公司为使所流转土地不搁荒，在明知播种季节错过，无法保证基础产量的情况下，毅然进行晚稻播种，当年600余亩晩稻扬花期又遇到寒露风，带来直接经济损失20多万元。但是公司对于所流转土地产值负责的态度和科技种植的决心，受到当地百姓的赞同。（二）坚定信心，科技兴农2010年12月公司制矩了详细的土地流转策略和计划，同时重点在种植方法和耕种模式上进行调整改变，突出规模化经

3、营，机械化耕作。一是选择优质稻种、科学种植；二是土地流转和农户加盟相结合；三是提高土地流转价格，让农户得到更多实惠；四是增加农用机械，最大程度实现机械化种植，节省人力成本。（三）完善管理，打造完整产业链2011年初，公司提出了两条发展基本策略：一是农业生产工业化管理，二是把最简单的事情做到最极致。为更好地执行这两项策略，公司从管理人员、技术人员的引进，新技术的应用，到管理组织架构的建立、硬件基础的建设等方面着手，进行一系列改进。一是外聘总经理、财务总监、技术总监，建立完整的公司管理体系和组织架构；二是在选种、农药、防病、节水、施肥等方面反复展开种植试验，走出了一条适合当

4、地的种植方式；三是新增大型拖拉机、小型拖拉机、旋耕机、插秧机、收割机、挖掘机等机械化设备220多万元，极大地提高了公司的机械化作业水平；四是日烘干量240吨的烘干厂、1.5万吨国标型稻谷储备库投入使用，日加工120吨大米加工厂在建。已初步形成了相对完善的水稻生产、仓储、深加工和销售等为一体的经营模式。二、几点经验体会（一）政府部门扶持是绿能生存、发展和壮大的保障公司成立以来，各级政府部门非常重视绿能的发展，县政府及相关部门将绿能的发展作为安义县农业产业的重点来抓，成立了土地流转办公室，制定了专项的土地流转工作计划，有选择地对鼎湖镇的土地进行专项流转。县领导多次到公司调研

5、，帮助解决公司发展屮不少困难和问题。2010年专门召开县长现场办公会，对我公司土地流转进度、烘干厂和加工厂建设场地等问题协调落实，县农业局成立了工作小组，为我公司这一项目提供种植技术服务，从选种、化肥、薄膜，到种植过程进行咨询指导、技术培训等全方位的技术支持。（二）科学化规划是公司发展的前提条件在三年的实际运作中，公司已经形成一整套集地形勘察、土地测量、土壤测试、土地流转和规模化、机械化、科技化种植，稻谷粗、深加工，半成品、成品销售的完备流程，从而不断扩大了公司规模，提高了公司盈利能力和发展后劲。（三）带动农民增收致富是公司发展的目标公司经营中，我们充分注重农业生产的可

6、持续性，在追求企业利润的同时兼顾提高当地农民的收入。以5年期到10年期流转为例，原来安义县土地流转价格每年在120-150元石，通过两年多的运作，公司已将流转土地的价格锁定在每年350元鬲，农民通过土地流转每年可以增收200元/亩。此外，通过绿能的科技种植模式，带动周边农户平均亩产双季稻比以前提高200斤冶，而公司在成熟期实行大批的湿谷收购，既免除了农民晒谷的天气风险，减少了劳动强度，又提高了农民的收入。（四）高起点高技术是公司发展的助推器充足的运营资本投入，完整的产业链结构，大批新技术以及精简高效管理模式的运用，是绿能能够快速发展的有效保证。从2009年至今，公司已投

7、入5000多万的运营资金，现阶段种植规模达到1・8万余亩，到2012年计划完成5万亩。对水稻种植业的高起点定位、高新技术的大范围运用，是绿能做农业项目的核心经营理念。