炼油厂操作工2016年终总结2篇

《炼油厂操作工2016年终总结2篇》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、炼油厂操作工2016年终总结2篇作为延长石油延安能化外培人员,我于20xx年11月至20xx年1刀在延长石油延安炼油厂进行了为期xx的学习培训。期间，在该厂维修车间咀头钳工班，学习了丰富的设备及其维修、维护保养方面的知识，深入了解了设备维修人员的岗位职责、工作模式、管理制度以及存在的矛盾问题。现就工时分配和维修成本控制两个问题发表自己的一点拙见，不足之处，还望指正。作为国有大型炼化企业，延炼维修车间的工时分配延续了传统的计件工时分配模式，由于设备的种类繁多，维修难度不一，工人技术水平参差不齐，故此类工时分配制

2、度运用在此处就产生了很大的偶然性和人为性，固然此种模式便于对员工的管理，但同时产生了一个问题，即员工更关心如何索取更多的工时，而非如何提高维修质量，提升维修水平，这种“及格心态”，必然无法给企业带来推力，相反某种程度上阻碍了企业的向前发展。为扭转这种本末倒置的模式，改变权利凌驾于制度的现状，或许可以釆用另一种管理模式，这种模式的大概内容为：1、将工人按技术水平高低分为A、B、C三类，A类为能够独立完成一般维修任务的工人，维修技术最高;B类为辅助A类完成维修任务的人员，维修技术次之;C类为处于技术学习阶段的人员

3、，维修技术最次，每次维修从三类人员中各抽调一名组成维修班组。2、改变维修车间指派维修人员的现行模式，将所有A类人员报送生产车间，由生产车间挑选一名A类人员，由该A类人员挑选一名B类人员做助手，由维修车间指派一名C类人员跟班学习，这样一来就形成了由被服务者挑选服务者的模式，服务质量的高低直接决定了以后的服务机会，在改善维修人员的维修质量和维修素质的同时，加大了维修人员之间的竞争，形成了”多劳多得，少劳少得，不劳不得”的良性循环。3、形成ABC三类人员的定期考评上岗制。即B类人员通过自己的努力，达到一定的技术水平

4、，可以升为A类人员，而C类人员也可以通过自己的学习升为B类人员，相反，消极的表现和态度将降一级。4、工时按”技”分配。在一个班组完成一项检修任务后，产生一定的工时，这些工时并不是按平均分配的原则分给该班组的三名成员，而是按比例分配，而比例的大小同样按ABC三类人员技术水平由高到低分配，这样的方式刺激了低级别员工学习业务的积极性，同时奖励了付出更多的员工，实现了”按劳分配“的原则。除上述工时分配问题外，维修成本控制也是眼下亟待解决的问题。在通常情况下，该厂的维修过程都是以换为主，而非以修为主，许多可以通过修理继

5、续使用的蘑损零部件也被更换，甚至更换完好的部件。这样一来，不仅无法提高维修人员的技术水平，更重要的是很大程度上加剧了某些不必要的浪费。拿密封件来说，少则儿百，多则几千，甚至上万，或许对于延炼来说，这些无关痛痒，但”不积珪步,无以至千里;不积小流,无以至江海”，因此,可通过以下措施改善现状：1、限制生产车间易损易换零部件的备用量，如超出则相应核减该车间经费。2、对维修车间提出”查找故障，分析原因，对症下药，可修不换,宁修不换"的要求，树立节约为荣、浪费可耻的观念。3、对维修车间及各生产车间的维修成本进行考核，超

6、出指标的给予相应车间和当事人一定的处罚，相反，给了奖励。相比化建，在延炼的一年，活儿干的少了，但与工人师傅接触的机会更多了，从中，我更深刻的了解了维修工的工作，体验了更接近自己的生活，经历了不一样的一年。延炼是一个很成熟的企业，拥有一套成熟的管理体系，但在当下社会，再成熟的企业都需要超前的理念，先进的思想，才能紧跟时代的步伐，尤英是国企，更需要把自己推入市场化的浪潮中，经历拍打，磨练胆略，才能屹立不倒。我相信,延炼会在新时代造就的新人的努力下，乘风破浪，勇往直前。炼油厂操作工2016年终总结xx年7月毕业参加

7、工作以来，我己从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这儿年来我先后从事过蜡化100万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸憾扩能改造工程，乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、X炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸憾扩能改造工程、炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上

8、述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业,对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%,部分工程已获国家优质工程。XX年到XX年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司-蒸憾扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进