欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:31064126
大小:65.68 KB
页数:18页
时间:2019-01-06
《创建学习型企业的认识和思考(精选多篇)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、创建学习型企业的认识和思考目录第一篇:创建学习型企业的几点思考第二篇:关于创建学习型企业的几点思考第三篇:关于当前创建学习型企业的几点思考第四篇:创建学习型企业的认识和思考第五篇:创建学习型企业与思考正文第一篇:创建学习型企业的几点思考创建学习型组织.争做知识型员工的几点思考电力企业进入市场后,受经济、市场的约束日益强化,市场竞争逐步加剧,目前,也是电力企业改革的关键时期,电力企业能否获得最终的胜利,能否实现“同行领先、同类可比、人才高地、江苏特色、国际一流”的江苏电力,还是取决于企业领导的执政水平和员工的
2、素质。对于企业和员工,学习就是自我超越,学习就是改善心智模式,学习就是培育共同愿望,目前,江苏电力正在创建学习型组织.争做知识型员工为适应学习型社会的要求,总体认为:创建学习型组织.争做知识型员工中要重点开展好六项工作:一是铺垫“自我超越”的精神基础,提高全体职工对学习的意愿和能力,培养全员终身学习观念。第18页共18页二是改善“心智模式”,“心智模式”能影响我们了解世界以及采取行动的举措,我们通常不易觉察自己的心智模式以及它对行为的影响。现代电力企业应引导职工在企业内决定什么可做什么不可做,让职工全身心投
3、入企业发展,掌握发展契机,拥护企业的各项决策,顺应改革浪潮。三是建立“共同愿意实现的目标”,将职工个人的愿望转化为能鼓舞企业前进的共同愿望,“共同愿意实现的目标”的建立是现代企业凝聚力的所在,有了明确的目标,职工就会努力学习、追求超越,这种追求将不是建立在外在压力的基础上,而是出于职工内在的心愿,一个缺少共同目标的企业必定难获成功。四是开展“团体学习”,只有将个人学习与组织学习联系起来,发挥团体力量,使团体力量超越个人力量之和,才能促使共同目标的实现,实现企业创造力和竞争力的不断提升。五是要有一套鼓励职工有
4、使命感、有主动精神的激励机制。要形成激励激励人才成长的体制,形成有利于人才昌尖的企业氛围。一个人的才华应应受到充分尊重、人才价值要得到认可。六是企业领导要主动与各类人才交朋友,听诤言,决不能远君子而近小人。坚决破除一岗定终身、论资排辈、能上不能下等陈旧观念,领导要有爱才之心、识才之能、容才之量、用才之策,不拘一格选贤任能,敢于用人、善于用人加快企业发展之步伐。第二篇:关于创建学习型企业的几点思考关于创建学习型企业的几点思考第18页共18页一、创建学习型企业的几点建议创建学习型企业,全面提升各级干部的整体素质
5、和创新能力,不断提高各级干部的领导水平和工作能力,是实现企业健康发展的一个重要课题。在探索创建和深入推进学习型企业过程中,需要要把握好三个方面。第一,创建学习型企业必须领导带头,典型引路。这是创建和推进学习型企业建设的重要手段和有效方法。在对象上,要突出领导班子这个重点,尤其要把各单位各部门的“一把手”作为重中之重。领导干部负有决策、指挥、协调、控制的职责,是建设学习型企业的组织者、指挥者、“第一推动力”,同时也应成为先行者、带头者、“第一学习者”。只有学习型的领导班子才能带出学习型的干部队伍。因此,必须要
6、求领导干部做到四个带头:带头制定学习计划、学习目标,带头参加学习活动、培训活动,带头撰写理论文章、调研报告,带头深入实际、学以致用。在类别上,要突出学习型机关建设这个重点,把加强机关干部队伍建设与建设学习型机关结合起来,以转变职能、改进作风、搞好服务、提高效率为目标,塑造体现与时俱进、具备高素质的机关干部新形象,使各级机关成为推动学习型企业建设的重要支撑。在方法上,要突出典型引路这个重点,确定各具特色的学习型企业建设示范点,完善学习网络,建设学习阵地,规范学习制度,推广先进经验,发挥示范作用,从而有力地推动
7、面上的建设工作。第二,创建学习型企业必须创新载体,完善机制。第18页共18页这是创建和推进学习型企业建设的切实保障。在载体设计上,要在完善“总经理沙龙”和“中心组学习”等活动基础上,针对不同对象、不同组织,丰富内容,改进方式。既要统一部署,开展全员性的学习日活动、集中性的报告会和论坛活动、系统性的培训活动等,又要体现个性,因地制宜、因材施教,提倡自助餐式的菜单学习、娱乐性强的学习方法、特色鲜明的学习活动等。同时,在建设学习型企业伊始,就要按照制度化、科学化的要求,建立工作制度、学习制度、管理制度、考核制度、
8、奖惩制度等,纳入规范化建设轨道,把一般意义上的学习活动变为全面提高干部素质的战略举措,把注重阶段性学习变为注重构筑终身学习、团队学习、全过程学习体系,把零碎、分散、单一且各自为政的学习变为系统化、宽领域、多层次且统一有序的学习,把枯燥、单调、死板的学习行为变为丰富多彩、自觉主动、富有创造性的学习行为,使干部时时处于不断学习、不断上进的双循环、互动性学习中,形成“工作中学习、学习中工作”的良好氛围。第三,创建学习型
此文档下载收益归作者所有