高中政治 第二单元 生产劳动与经营 第五课 企业与劳动者（第1课时）企业的经营课件 新人教版必修

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1、第五课　企业与劳动者第一课时　企业的经营学考目标解读导航1.有限责任公司和股份有限公司(b)2.企业的经营与发展(c)1.以选择、判断的形式，考查有限责任公司和股份有限公司的比较、特点。2.多以主观题的形式，结合企业经营成功的案例，考查企业经营成功的因素。一、公司的类型1.公司制是企业的主要组织形式之一。2.我国法定的公司形式有两种,即有限责任公司和股份有限公司。(b)(1)有限责任公司由50个以下股东出资设立，股东以其认缴的________为限对公司承担责任。(2)股份有限公司是全部资本划分为__________，股东以其认购的股份为限对公司承担责任

2、的_________。(3)有限责任公司和股份有限公司在股东数量、资本划分、募股集资、股权转让、_________以及股东表决权等方面有所不同。出资额等额股份企业法人组织机构判一判下列哪些是企业？(1)消费者协会()(2)中国联通()(3)联想集团()×√√二、企业的经营与发展1.企业经营的目的(c)企业经营的直接目的是______，只有保持一定的营利能力，企业才能开发技术、更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞争能力，为社会创造更多的财富。2.影响企业经营成功的主要因素(c)(1)要制定正确的_________。(2)要提高______________

3、，依靠_________、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。(3)要_______经营，树立良好的信誉和企业形象。经营战略自主创新能力科技进步诚信利润3.企业兼并和企业破产(c)含义意义企业兼并经营管理好、经济效益好的_______企业，兼并那些相对劣势的企业的经济现象(1)可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力(2)以优带劣，提高企业和整个社会的_______________，有益于促进国家经济发展企业破产对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施___________的经济现象(1)有利于强化企业的_______意识，促使企业在破

4、产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力(2)有利于优胜劣汏和社会资源的______配置优势资源利用效率破产结算风险合理选一选2015年3月，中国国资委批复同意中国南车、中国北车合并更名为“中国中车”，合并后的中国中车成为一家总资产超过3000亿元，年营业收入超过千亿元的轨道交通“超级巨无霸”，成为中国高端制造业发展的领头羊。据此回答1～2题。1.中国南车、中国北车合并成立“中国中车”，属于()①企业兼并②企业联合③企业破产2.“中国中车”的成立()①体现了国有经济在社会总资产中占优势②有利于形成规模优势，增强竞争力③发挥了国有经济在所有产业中的决定作用

5、②②[知识归纳]一、正确认识有限责任公司与股份有限公司的关系[探究导引]情景下图是某公司的组织机构图。根据该公司的有关情况，回答问题。思考：该公司是一个什么类型的公司？你是怎样看出来的？提示：该公司为股份有限公司。因为该公司资本划分为等额股份，以股票的形式发行。[要点阐释]股份有限公司和有限责任公司比较股份有限公司有限责任公司不同点资本划分为等额股份资本不必划分为等额股份发行股票，筹资必须是货币出资不一定是货币，还可以是实物、知识产权、土地等2人以上200人以下为发起人股东人数限制为50人以下，允许一人设立有限责任公司设立程序较为复杂设立程序较为简单适

6、用于大中型企业适用于中小型企业相同点①都是依法设立的企业法人②股东均负有限责任③公司均以全部资产对债务承担责任④公司组织机构有决策机构、执行机构和监督机构⑤公司均有名称、章程等[应用体验]我国规定的公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司。股份有限公司与有限责任公司相比，其特征有()①依法向社会公开募股集资，公开财务信息②不能向社会公开募股集资③资本必须划分为等额股份，可依法转让④有独立法人财产，对公司债务承担有限责任A.①②B.①③C.②④D.③④解析②是有限责任公司的特点，④是二者的共同点，①③符合题意，故选B。答案B二、理解企业经营成功的主要

7、因素[探究导引]情景下面是××电器集团的企业文化摘录：基本法：以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化、连锁化、信息化，追求更高的企业价值。服务观：至真至诚，××服务。竞争观：创新标准，超越竞争。思考：结合该电器集团的企业文化，探究其经营成功的因素主要是什么。提示：①制定正确的经营战略。该电器集团“以市场为导向”，坚持“多元化、连锁化、信息化”经营战略，为企业插上腾飞的翅膀。②树立“创新标准，超越竞争”的竞争观，使该电器集团通过提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成了自己的竞争优势。③“至真至诚，××服务”的服务理念，激励该电器集团诚信

8、经营，树立了良好的信誉和企业形象。[要点阐释]1.首要因素：制定正确的经营战略战略定位准确→企