建设公司与项目目标管理责任合同

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1、建设公司与项目目标管理责任合同建设公司与项目目标管理责任合同甲方：厦门XXXX建设集团有限公司乙方：厦门XXXX建设集团有限公司项目经理部为加强公司管理，提高企业的社会信誉和市场竟争力度，认真贯彻GB/T19001:2000与GB/T28001:XX管理标准,甲、乙双方对项目部职业健康安全、劳务管理、综合治理等签订以下责任合同。一、目标：1、总体控制指标：（保证项目：每一条不合格扣30分,扣完为止）①杜绝死亡事故零起、重伤事故1次/10万工作日，轻伤负伤率频次小于等于1次/I万工作日；②集体中毒事故零起；③火灾事故零起（经济损失小于20

2、0元/次）；④失窃事故经济损失累计2000元以下；⑤无因劳资纠纷上访事件（因公司工资支付不到位除外）；⑥无刑事案件发生；⑦第三方检查受到通报批评处分频次为0次.⑧其它：.2、分项控制目标:A、职业健康安全：①公司检查隐患整改率95%以上;②公司检查：合格率100%,优良率50%以上;③第三方检查：合格率100%,优良率％以上;④贯标内审：合格率100%;⑤项目职业健康安全月报报送率100%（每月25日报送工业滤布，超过视为不合格）;⑥职业健康安全奖罚月度统计表报送率100%（每月25日报送，超过视为不合格）;⑦职业健康安全防护用品月度统

3、计表报送率100%（每月25日报送，超过视为不合格）;⑧无使用无生产许可证，出厂合格证的职业健康安全防护用品的现象（由公司采购、安排的，项目应向质量安全监督部提出书面报告）。B、劳务管理:①公司检查隐患整改率95%以上;②公司月检：合格率100%以上;③第三方检查：合格率100%,优良率％以上;C、综合治理：①治安案件1起；②暂住证办证率95%以上;③保安员月度考核表齐全；①工地宿舍住宿严格执行公司职业健康安全管理制度（HY/ZYS-GL15-1999）中"滤布临时住宿管理规定二、考核办法：①考核时间：工程竣工后7日内。②计分办法：75

4、分以下为不合格；75分（含）~85分为合格；85（含）以上为优。三、考核对象：项目部管理人员（包括特殊工种人员）四、奖罚办法：①不合格：项目经理、安全员罚1000元，特殊工种人员罚300元，其余每人罚500元，项目部通报批评，并按相关规定予以行政处罚。②合格：项目经理、安全员奖600元，特殊工种人员奖200元，其余每人奖300元。③优：项目经理、安全员奖1000元，特殊工种人员奖300元,其余奖500丿ISO④若在施工过程中有违反本制度第八章的相关规定的,按第八章的相关规定进行处理。五、检查记录:①公司检查记录:3检查时间检查项目4职业

5、健康安全5劳务管理6检查时间检查项目合格率优良率7职业健康安全%%8劳务管理%%②第三方检查记录:序号项目检查时间检查结果检查单位备注①贯标检查记录：序号检查时间检查单位检查结果备注六、未尽事宜，甲、乙双方在施工中共同商议。甲方：X建设集团有限公司乙方：项目部经理主管代表：项目经理：XX年月日XX年月曰