领导在中层竞岗动员会发言

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1、领导在中层竞岗动员会发言一、高度认识医院领导班子和干部队伍建设的极端重要性。第5页共5页领导在中层竞岗动员会发言一、高度认识医院领导班子和干部队伍建设的极端重要性。第5页共5页毛主席早就说过：政治路线确定之后，干部就是决定因素。胡锦涛同志《在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》中再次重申，办好中国的事情关键在党。党的事业能否兴旺发达，国家能否长治久安关键也在党，在党的干部。就我们市医院来讲，首先要建设好院级领导班子。院领导班子建设的关键在一把手，在院长和党委书记。从这几年医院的发展和领导班子运行情况看，市医院领导班子是个比较好的班子。在干部群众中的影响力和号

2、召力在逐年提升。党政正职之间，正副职之间良好的沟通协调机制正在形成。院长、书记的带头作用发挥较好。正副职之间的协调配合日趋向好。这是我们医院各项事业兴旺发达的命脉所在。希望我们院领导班子各成员再接再励，更加珍惜团结，更加珍惜合作，更加珍惜向心力和凝聚力！真正从思想深处把心连在一起。其次是中层干部。总体上讲，我们的中层干部队伍结构和素质是好的，是经得住考验的。这些年来，医院各项事业不断发展，与我们临床医技专家，行政后勤干部这个1+1的中层干部团队的团结协作，爱岗敬业分不开。特别是我们有一批临床的科室主任，领导有方，善待患者、善待员工，善于创新，敢于负责，这是我们医

3、院发展的希望所在。这些同志长期埋头在临床医技一线，既要工作，又要担责，有很多时候都是两头为难，忍辱负重，为医院发展付出了巨大的牺牲，做出了突出的贡献。我向你们表示敬意。但也不是说，我们的中层干部队伍就是“山河一片红”。也有一些值得注意的问题。比如，有些同志管理还不够大胆，科室出问题一味往上推，特别是医疗纠纷和内部管理，缺乏处理复杂问题的能力；还有些科室主任不善培养人，只知道自己干，不知道传帮带，致使有些科室后继无人；还有些科室主任不善于学习钻研，好多精力泡在了酒场上，饭桌上，节假日业余生活安排得丰富多彩，但学业专功不够。凡此种种，表面上看是工作表现问题，深层次上

4、看是工作作风问题。任何一个专家型的领导者首先必须有起码的作风和高深的造诣。大家熟悉的人民医学家裘法祖、吴孟超为什么深受全国人民爱戴？根本就在于他们又红又专，对党的事业无限忠诚，对人民对患者无限热爱，工作作风扎实，勇攀技术高峰。前面几个问题我摆得准不准，请同志们深思。总之，未来医院发展到什么水平，关键看我们医院领导班子的领导水平和中层干部的管理水平。我真诚希望把我们医院领导班子建成钢班子，把中层干部队伍建成铁队伍。二、精心组织，公开透明，搞好这次中层干部公开竞争上岗工作。第5页共5页这次医院中层干部公开竞争上岗，是贯彻党中央、省市委干部工作重要精神的具体行动。《方

5、案》是依据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规提出并多方征求意见基础上确定的。这个方案既体现了市委组织部相关文件精神，也体现了市卫生局相关规定。是一个很好的方案。请市医院党委牵头，认真按照《方案》规定的程序做好实施工作并在工作中认真总结经验，不断加以完善。我这里强调四点：一是坚持原则。定了的事就不能随意改变，强调严肃性和原则性。二是公开透明，公平公正。政策和工作的环节都必须按要求公开，主动接受监督，杜绝拉票说情；特别是领导小组各成员更应以身作则，带头杜绝不正之风。评价标准就是一把尺子，应该公平公正量到底。三是培养风清气正的良好环境。无论是选拔

6、中层干部还是选拔院级领导，大家都应该用心里那杆秤，客观公正评价每一个干部。要发扬民主、也要坚持在集中指导下的民主。要提高推荐选拔干部的成功率。这几年，市委组织部来我们医院选拔过几次干部，成功了几次？原因是什么?大家想一想。推荐不成功，机遇就丧失了。许多德才兼备的同志一个个被压着，谁也提不起来，这是个风气问题。要慢慢培养正气。一个单位人才很多，但提拔也要一个一个来，一方面要干好工作，一方面要排好队。几个人同时挤一扇门，谁也进不去，还把门挤坏了。多败俱伤，对谁都不好。请同志们细细想一想。四是努力构建人才辈出的用人机制。医院是个业务性很强的单位，选人的原则必须是德才兼

7、备，以德为先。北宋大学者司马光早就说过，有德有才谓之人才，有德无才谓之庸才，有才无德谓之坏才。我们宁可选人才，用庸才也不能用坏才。宁缺毋滥。有的同志没当官时什么都好，一旦当上了，就老子天下第一，我行我素，把公共权力个人化，目无组织纪律，办事不讲原则，不讲规矩。拉帮结派，搞小团体主义。今天告这个人，明天告那个人，总认为只有自己行，别人都不行。这就有个识人的问题。我们提倡“五湖四海”选拔干部，就是要多渠道、深层次、广覆盖面识别那些德才兼备的好干部。当前，公立医院改革在即，干部人事制度是公立医院改革的应有之义。建立医院法人治理结构必须要求我们构建科学的医院领导干部选拔

8、任用机制，多渠道选人，选