混煤掺烧管理考核办法

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1、混煤掺烧管理考核办法我厂拥有2x200MW和2x300MW四台机组，设计煤种均为劣质无烟煤，矿点多煤种杂，为了确保锅炉燃烧稳定成立以生产厂长为组长的领导小组。一、组织机构：1.领导小组组长：生产副厂长副组长：总工程师成员：节能副总工程师、运行副总工程师、技术设备部节能副部长、燃运部部长、燃运部副部长、燃管部部长、发电部部长、燃运部混煤掺烧专工、技术设备部节能专工2.工作小组组长：燃运部部长成员：燃运部副部长、燃运部混煤掺烧专工、燃运各运行班正、副班长、燃运部统计员二、工作职责：1.领导小组工作职责1.1全面负责全厂的混煤掺烧工作

2、。1.2对每月的混煤掺烧工作完成情况进行考核。1.3组织召开每月一次的混掺月度分析会；对上月的混煤掺烧工作进行总结并对木月混煤掺烧工作进行布置。1.4负责特殊上煤方式的批准。1.工作小组职责2.1在领导小组的直接领导下开展工作。2.2具体负责混煤掺烧、煤场管理和煤场定期置换工作。2.3负责数据统计和向运行班长及吋提供來煤煤质情况。2.4负责向技术设备部提供月度入炉煤混煤掺烧考核统计表。2.5负责与燃管部的沟通与联系工作。三、混煤掺烧考核标准1.挥发份(Vad)控制在4%-10%范围内;2.发热量的控制：#1、2炉：17000KJ

3、/kg-19000KJ/kg；#3、4炉:19000KJ/kg-220000KJ/kg；3.以LI为单位，班与班Z间的入炉煤发热量上下差值不超过200KJ/kg,月合格率人于93%；4.以H为单位，每班挥发份与当日平均值相对差小于±5%,月合格率大于92%o四、混煤掺烧方案：1.燃料调运人员每月底将进煤计划和煤质分析报告送燃料运输部，再由燃料运输部报输煤班长；2.输煤班长要在当班时联系了解汽车煤矿点、车序，并做好记录;1.车站货运员应将所到重车矿点、车序准确无误地报输煤班长，且做好记录；2.输煤班长根据当班来煤及存煤和设备情况，

4、确定本班配煤方案；3.输煤班长应每班向值长汇报配煤方式及情况；4.干煤棚煤种分存堆放方案：#1干煤棚：南线火车煤；#2干煤棚：南侧煤场存放汽车煤及发热量低于18000KJ/kg以下的煤种;北侧存放南线火车煤及xl、x2煤；#3干煤棚：东头存放火车煤。西头存放汽车煤，及发热量低于18000KJ/kg以下的煤种。五、混煤掺烧方式：1.皮带为混掺方式一。优、劣质煤分仓为方式二；2.当设备出现异常或出现其它问题时，报领导小组批准后采用配煤方式二。3.配掺比例：xl煤20%。汽车煤50%。X2煤20%。X3煤10%。4・根据机组负荷和配掺

5、工作组指令实行分时段调整配掺比例。六、考核：1.厂部拿出专项资金对燃运部混煤掺烧工作进行考核。2.以月为单位，对燃运部各班两项指标：发热量、挥发份进行统计考核。3•凡混掺后的入炉煤影响机组接带负荷和耗油，影响的负荷按100元/万度考核燃运部，耗油按600元/吨考核燃运部。4•燃运部必须根据各班混煤掺烧的总合格率发放混煤掺烧奖金，严禁搞平均主义。1.未对煤场进行置换工作，每发现一次扣燃运部1000元。2.本办法从2011年1月1日起实施。