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时间:2019-01-05
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1、管委会XX年上半年工作总结和下半年工作思路今年以来,**县**森林公园管委会按照县委、县政府“克难奋进年”的部署要求,立足实际,凝心聚力,真抓实干,加快实施**5A创建工程。**景区旅游发展继续保持良好发展势头,今年上半年,根据门票收入统计,****景区共计接待游客万人次,同比增长%,门票总收入万元,同比增长%。获评XX年度**省风景名胜区“美丽景区”。抓5A创建,不断提升景区品位。根据5A创建计划和要求,大力推进各项工程建设进度。一是启动飞瀑景区提升工程,完成景区入口绿化整治,游步道、码头、标识标牌等修复工程正有
2、序推进。二是**怀古景区业态日趋成熟,民间资本投资活跃,完成儿童乐园、游泳池、玫瑰园等项目对外开放,现有农家乐经营户10家,床位120个,年旅游综合收入超过300万元。三是启动**境景区旅游开发,完成高端名宿设计图纸,索道项目进入前期论证阶段。四是高市民国风情村改造工程、**村改造工程、**村精品项目基本完成,进入业态布局阶段,**村农家乐综合体创建逐步推进,现有农家乐经营户16家,床位200个,发展势头良好。五是**生态乐园完成室内滑雪场项目的接待大楼室内装修、滑雪用具购买、室内滑雪场设备调试、滑道铺雪等工作,即
3、将对外正式营业。六是**廉政文化教育基地进入图审阶段。抓宣传促销,不断拓展旅游市场。以**高铁开通为契机,以金丽台为营销重点,不断拓展旅游市场。一是策划主题营销。组织开展“万人游”**景区活动、**县首届生态休闲旅游征文、首届“春之韵”**写生创作活动;二是借力活动营销。组织参加上海旅游推介会、XX**旅游交易会、福建厦门旅游宣传促销活动、XX**旅游推介活动、第八届中国国际旅游商品博览会。三是推广营销渠道。扩大络销售,与携程、驴妈妈、艺龙旅行等旅游预订站签约合作;在景区微博、微信、博客、旅游论坛上下功夫,络售票保
4、持稳定增长;在**市商务交通旅游图设置景区广告位,与**冒险岛实现广告位互相设置。抓管理整顿,不断优化旅游环境。牢固树立“绿水青山就是金山银山”战略理念,致力提升旅游环境,为游客、投资者提供优质的旅游环境。一是全面启动XX年度国家4A景区复核工作。召开4A复核工作动员会,成立以刘巧雄主任为组长的4A复核工作领导小组,把各项任务分解落实到责任人,目前,各项整改提升工作正在按计划有序推进。二是开展环境整治大行动。组织全体工作人员开展景区卫生清理工作6次,参与人员达120余人次,保持景区整洁形象;完成景区外围绿化带整治工
5、作,组织开展景区周边村环境大提升工作。三是突出安全防范工作。牢固树立“没有安全就没有旅游”的观念,做好安全隐患排查和整治等各项安全工作,重点做好节假日、汛期安全,今年上半年未发生一起旅游安全事故。四是狠抓队伍建设。大力开展归零翻篇开新局、两学一做主题活动,强化培训,开展营销、安全等素质提升培训4次;狠抓纪律,大力开展正风肃纪工作,树立良好单位形象。抓林区管理,不断优化生态资源。始终坚持生态环境和森林管护并重的原则,以建设现代林业为目标,有序推进各项林场工作。一是完成林场改制工作,彻底解决临时工等历史遗留问题。二是完
6、成林区生态公益林5000亩虫害防治工作。三是启动国家森林公园规划编制工作。四是加快林区护林房建设,目前进入初步设计审批程序。五是强化林区监管。开展常规的护林人员防火知识和技能培训2次,不断完善和落实护林各项制度,上半年林区实现零火灾、零盗伐。上半年以来,虽然做了大量的工作也取得了一些成绩,但是离5A景区的要求还远远不够。一是**景区经营公司重组过于缓慢,至今还没有资金和管理团队入驻。目前只能勉强维持景区日常运行,今年以来旅游接待人次、旅游收入数据下滑明显,如何经营好**景区,还需要进一步探索。二是随着项目的不断上马
7、,重建设轻管理的弊端进一步凸显。如何加强**故居、**古村、**村的管理,还没有找到一个好的办法和模式;如何加强对****文化旅游发展公司的监管,形成政府+企业合力管理,还缺乏有效的手段。三是项目推进速度依然缓慢,业态布局缓慢。**生态乐园开发审批手续还没有完成,****影视村项目二期没有足够的资金启动。四是业态发展不足,对周边名宿、景区、互动项目的业态培育还处于起步阶段。下半年和今后很长的一段时间,还要继续鼓足干劲,只争朝夕,全面推进5A景区创建工程。进一步加快督促**景区经营公司完成重组。加快管理团队、经营团队
8、的进驻,注入资本,给企业带来新的活力,重塑**景区的良好形象。进一步加快项目建设。7月底前,力争完成**生态乐园室内滑雪场项目全面对外开发。加快完成飞瀑景区提升工程等基础建设,尽快启动****名宿、景区缆车等项目开发。进一步加强景区日常管理。一是强化政府主导,进一步完善政府主导、市场运作的良好旅游发展体制。二是强化服务意识。在处理公司与周边关系中,主动协调营
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