比、学、赶帮超活动

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1、一、施工质量控制我们以争创质量优良工程为目林不仅满足业主对工程产品的要求，完成项ri达到工程预期质量。我们也深刻意识到施工质量控制是项冃管理的重耍内容，所以我们坚持以先进技术,对各种住产要索进行有效的纽合，按规范施工要求、设计意图，根据公司质量控制文件对施工的全过程进行有效精确的控制。1.施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”丿施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于精确受控状态，确保分项工程质量一次合格。以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，

2、强化施工抬挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立丄序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。2.施工质量控制的基本方法：以工序质量为冃的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各丿施其职，各负其责。以预防为主开展合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：丿施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，捉高质量意识，在保证质量的前提下优化

3、工期。3.施工质量要点控制：在工程施工过程中项冃部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制就工组织计划、就工预算、编制施丄进度计划、施工图设计和会签、丿施丄现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底

4、、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检査、检查安装施丄质量是否符合规范耍求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完丄和系统工程是不是达到规范和合同耍求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。4.I【程质吐管理制度:电信工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不町弥补的损失。我们在施工管理屮严格执行质蜃抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入卜•阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯Illi较多或比较

5、典型的系统组合，进行抽样检测，抽样检测工作出现场就工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项IT部和监理小纽共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项口部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小纽定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查,对所发牛•的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成O当发生质量问题和质量事故时，由现场就工管理员通知同

6、类子系统的丿施工暂停，由现场施工管理员和施丄队领导一起进一步验证和査找质量问题出现的原因。原因查叨后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时就工管理员应及时向工程部报告，由丄程部组织有关方而的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项冃部卜-发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除耍进行上述丄作外，就丄队还要填报事故报告,项冃部和监理小组对事故做出处理决定。二、工程进度控制措施1、施工进度的前期控制即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。2、制定工程总

7、进度计划根据合同对工期的耍求、设计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。3、制定周进度计划1）根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和特殊悄况而制定周进度计划。2）进度计划彩用横道图表形式和外加说明。3）加强审核施工方案和设计文件。4、制定设备的采、供计划1）施工现场的堪测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件2）建立进度管理记录表格3）建立月设备、材料安装使用记录4）设备、材料入席质量状况记录表5）

8、丿施丄人员分配状况登记表6）根据月计划提出月设备、材料供应计划5、施工进度的屮期控制一方面进行进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按