企业资材工作的自我评价(多篇范文)

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1、企业资材工作的自我评价目录第一篇：三年的企业工作自我评价第二篇：企业工作中的自我评价第三篇：资材部工作总结第四篇：资材部XX年工作计划第五篇：资材管理工作总结正文第一篇：三年的企业工作自我评价以下就提供一篇三年的企业工作的自我评价，供大家参考：本人自工作以来，三年的企业工作练就了高纪律的工作态度，一直受到领导器重，思想成熟，为人诚实，个性稳重，对任何事情具有高度的责任感，有强烈的上进心和团队精神，能够积极的配合上司及同事间的合作诚实守信，认真负责，以人为本。品行端正，谦虚谨慎，吃苦耐劳,综合素质较好，交

2、际，沟通能力较强，拥有创新思维、有团队精神，自学能力较强，求知欲强。第11页共11页具有扎实的专业基本知识，熟练掌握专业技能，有较强的动手能力，有很好的学习方法，能适应各种新的专业、非专业课程的再学习，敢于面对困难与挑战，并且有良好的团体协作精神，能处理好各方关系、善于交际，有很好的忧患意识和艰苦创业的精神。为人坦诚，爱岗敬业，有较强的责任心和事业心。俯首甘为孺子牛！第二篇：企业工作中的自我评价给大家分享一则在企业工作中的自我评价，给大家欣赏一下。本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责

3、，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。第三篇：资材部工作总结资材部工作总结在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真执

4、行公司物资的采购相关制度，加强物资计划管理，提升服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。1、规范采购流程，严格控制采购程序。贯彻采购物资的相关规章制度，细化采购管理流程，以全面提高公司采购管理水平。第11页共11页2、加强采购人员的自身要求，坚持采购原则。廉洁自律，保持良好的工作作风。3、加强供应商的管理，了解每个供应商的资质。在供应商数量选择时避免资源单一，以得到供应商的更多优惠政策，而降低物资采购的价格和采购成本。4、做好合同跟踪制度，其中包括何时汇款，到货日，到票日，做到心中有数。5、

5、建立采购账目管理系统，定期做好与财务，仓库和供应商的对账。6、加强采购市场的了解和调查，时刻掌握采购市场的物资价格动态。7、加强成本管理,以性价比原则，在满足生产的条件下控制成本。资材部：XX.12.31第四篇：资材部XX年工作计划（资材仓库与后勤组）姓名：xxx职务：副主任日期：XX-02-01第11页共11页XX年已悄然逝去，回首过去的一年，我们在人员流失偏大、细节管理上不完善等方面作了一些人员整合与工作调整，但其整体成绩仍有待进一步提升，过去的一年，特别是在个人自我管理能力与整体管理理念上仍有较大

6、提升空间，例：我们不能再停留在哪里有问题与缺失就解决哪里，并只是非常被动的碰到了问题或被提醒到了就解决问题，而没法主动做到寻找并解决问题，另外也存在一些人为失误、执行不到位及部门间的沟通障碍无法超越等现象，针对以上现状，部门未来管理还须展开系统与条理化的工作，同时多总结并积累经验，特别须加强教导与学习培训。现就具体工作计划如下：?人员与日常管理方面：1.人员编制方面：现原料仓在目前3人的基础上须增加至5人，主要补充为原纸仓管及余料（含商标）仓管员各1名。原仓管员邵琦晋升代组长后主要负责原料仓之系统账务处

7、理与物控相关工作事务，同时协助主管对整体事务加以管理。2.日常管理方面：坚持每周一次的部门例会，做到会上管理者多检查与要求，员工间多沟通与反馈。从而起到统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。其次，增加与员工面对面的沟通约谈，做到每月最少2次或以上的员工约谈并作好相应记录与回复。及时了解下属人员的工作意愿与动态，从而拉近与员工间距离，以提高部门凝聚力。（以上坚信“沟通比权力更重要”的理念，力求纠正和改善不合理、不规范的生产领用料、物料（成品）出入库、物料退货及不正常的发料与多发性的仓管与领

8、料员间争执现象的发生等）3.后勤管理在人员编制不变的情况下，重点加强以下几点：第11页共11页a)计划在2月底前完成公司设备清单，包括各机台的用电功率等，以便日后电路安装与修改时对电负载量的调配。并在二楼办公室改建完后，重新绘制新的电路配制图并存档。b)在4月分前完成对彩印新增罗兰机后，存在发电负载不起须进行线路的改装工作。c)加强机器的保养与检查工作：对去年9月份起，有新制定的车间机器须机修人员于每月、每季度的保养计划要求做到坚持与彻底，