矿长供职报告

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1、矿长供职报告山西柳林宏盛聚德煤业有限公司二o—一年三月-一日聚德煤业管理构思1.建立健全安全管理制度；1.构成核心团队和核心机构；2.建立完善的安全生产管理制度；3.进入矿井正常管理程序；二、管理理念和管理目标：1、管理理念：有法可依，有法必依，有令必行，有行必果。2、管理目标：（1）构成高端核心团队；（2）构成高效核心机构；（3）建立健全管理制度；（4）精心打造山西民营优秀品牌，依靠严密的组织，精干的指挥系统，健全的管理制度，良好合理运转。指导思想，科技兴矿，制度管矿，技术制矿，坚持科技是第一生产力的原则，优先推广新技术，新工艺。

2、精确管理目标核心，精心打造现代化矿井，争创山西民营品牌第一矿。3、基本做法：咼端的人才，形成咼端团队，完成咼效的矿井。（1）构成高端人才团队，确立高端团队，责权力分明,奖罚分明，层层落实，压力逐级传递，把“安全第一，预防为主”的指导思想真正落到实处，确立高管团队的责任：监督、检查、服务、落实。(2)构造核心机构：①井下全力打造四大核心机构:以安全监督、检查为主的安全检查中心；以生产组织为主的调度行政指挥中心；以技术指导为主的技术管理中心；以机电服务为主的机电服务中心。②地面两大核心机构：企管部和后勤部。(3)建立健全管理制度：①安全

3、管理制度；②生产管理制度；③培训管理制度；④各级人员岗位责任制；⑤各级管理人员问责制；⑥各项专业内部管理制度。4、着力打造三支队伍：(1)高管队伍建设，严格的管理制度，主要是规范高管人员的行为，采用责任制和问责制规范，每天下午五点半以上管理人员向矿长述职，并有记录。矿长根据当天的工作对每个高管人员给予工作评价，当月追责，季度考核评比，末位淘汰。（2）中层干部采用同样的追责方式。（3）职工队伍培训，主要采用三种模式：①讲课培训，高管人员定时对员工进行专业培训的教育；②区队内部以老带新的方式，签定师徒合同；③班前班后会模式：班前会讲安全

4、管理，布置任务，责任到人，并有记录，对于安排的任务必须把握时间量、任务量、设立责任人；班后会对当班完成任务情况进行分析，总结当班的工作完成情况、工程质量、效率、管理漏洞等进行总结，并记录备案，安全管理部门不定期抽查。5、技术管理:（1）一规程一措施，坚决杜绝无规程措施施工等现象;（2）严把规程关;（3）推广新工艺新技术，掘进施工为了确保施工，安全除坚持执行三大规程外，还必须严格执行内部技术管理规定，做到规程必须有支护设计方案，推广掘进施工新技术，岩石巷道采用光面爆破，煤巷采用综掘施工工艺，回采方面确定综采施工新技术方案。简化通风、机

5、电、运输等系统，坚决做到通风合理简单,机电保护完善，运输有效可靠。由于本人才疏学浅，进入公司的时间较短，没能准确把握矿井现状，制定的各项方案和制度均在完善过程中，希望各位领导能给予我改正和学习的机会，本人一定积极配合各位领导的工作，开拓进取，励精图治，精诚团结，共创山西柳林煤炭行业的一支奇葩，虚心期待各位领导的莅临指导。致礼XXX聚德煤业有限公司二0——年三月二十四日