收心会领导讲话稿范文2篇

收心会领导讲话稿范文2篇

ID:31049481

大小:70.50 KB

页数:5页

时间:2019-01-06

收心会领导讲话稿范文2篇_第1页
收心会领导讲话稿范文2篇_第2页
收心会领导讲话稿范文2篇_第3页
收心会领导讲话稿范文2篇_第4页
收心会领导讲话稿范文2篇_第5页
资源描述:

《收心会领导讲话稿范文2篇》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、收心会领导讲话稿范文2篇转眼间,春节已经过,不少企业和单位都已经开工了,大家都要收心归位进入状态。下面是整理的收心会领导讲话稿范文2篇,希望能满足大家的阅读需求,看完后有所收获。收心会领导讲话稿范文一:尊敬的集团的各位领导、同仁大家新年好!xx年的工作已经开始。在新的一年里,在X总的带领下,我们新的领导班子,将紧紧围绕XX集团XX年工作目标,积极应对建筑业面临的严峻挑战,瞄准XX年新的发展目标,做好各项工作。我作为集团的常务副总,主要协助X总做好以下几个方面的主要工作:一、加强内部管理工作,规范管理制度

2、和流程。我们将认真对照XX年工作的不足,根据集团发展规划,进一步完善、制定符合公司发展形势的新的管理制度和工作流程。特别是加强制定项目成本利润考核制度。二、加强预决算工作,坚决做到预算准确、决算及时。做好预算工作,为集团承接优质项目做好基础工作;做好决算工作,为加快已完工工程资金回笼做好准备工作。三、加强项目成本核算工作。重点是加强项目成本测算、项目利润目标的考核工作,最大限度地挖掘项目利润空间,为全面完成XX年利润目标做好保障工作。四、加强外部市场的招投标工作,扩大集团在外部市场的占有率,为全面完成X

3、X年的产值目标做好保障工作。五、加强项目队伍建设工作。我们将从内部培养、外部引进两个方面加快人才队伍建设,特别是加快项目队伍建设。争取培养出一大批高素质、有能力,能够拉得出、用得上、干得好的项目班子,提高集团工程施工水平,树立集团的品牌和形象。XX年,我们有信心、有决心,也有能力在X总的领导下,在集团全体干部、员工的努力下,一定能够完成集团09年的目标任务,取得新的成就,实现新的跨越。收心会领导讲话稿范文二:同志们:新春伊始,我们在这里召开节后第一个会议,既是收心会,也是表彰会,又是为完成全所今年各项任

4、务目标的一次动员会和形势任务分析会。值此机会,我首先代表所领导班子给大家拜个晚年。祝同志们新的一年:工作顺利,事业兴旺,身体健康,幸福美满!在省市“两会”和市委经济会议召开之后,通过这一段时间对会议精神的学习,大家都应当认识到,今年建委的任务很重,相应地,监理所的机遇也很大,那么机遇越大任务也越重,主要原因是,我们济源市得到了一次大发展的机遇,相应地我们城市建设系统也遇到了一次机遇。今年市委经济工作会议上明确提出要抓住建市X周年和改革开放X周年的大好机遇,做大做强济源的城市建设,全面推进城乡一体化和新农

5、村建设,实现新的跨越。面对这样好的形势,对于监理所来讲,也是一个大发展的很好机遇。要想紧紧抓住这一大好历史机遇,实现我们各项奋斗目标,促使监理所实现一个新的跨越,我们在拓宽监理经营市场,强抓工程质量和安全服务的同时,向一专多能化综合技术服务方面发展,就要求全所干部员工必须努力拼搏。如果不拼不搏,那么这一大好时机下的许许多多市场份额,将要从我们身边一擦而过,对监理所来讲,不能抓住这个机会是一大损失,对我们每一个同志来讲,在如此之大的工作量,如此之好的机遇当中,不用拼搏的方式来体现自己的人生观和价值观,也是

6、一种损失。今天我就如何开展XX年各项工作,实现监理所新的跨越,讲三点意见:一、要集中思想,切实把注意力转移到工作上来一年一度的新春佳节已经过去了。从今天开始,大家都要真正进入工作状态,都要把思想和精力转移到工作上来,认认真真,全心全意地履行好工作职责,把各项工作抓上手。要恢复正常的工作秩序,严格上下班纪律,确保人员在岗在位。要防止和克服在极少数人身上可能出现的整天忙于吃喝应酬,而将工作置于一边,或者人已到岗,但心不在焉,思想不集中的现象。实践证明,一个松松垮垮、治军不严的部队是打不了胜仗的。各科室、项目

7、部主要负责同志不但要从自身做起,带头树立榜样,而且要管好自家人,带领一班人,集中精力搞好工作。20xx年已过去了整整两个月,如果我们稍有松一松、放一放的思想,第一季度的任务就很难完成,就会影响全年大局。因此,我们每个同志都要有一种紧迫感、责任感,要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛,积极投入到工作当中,切实保证监理所工作正常有序运转。二、要狠抓落实,全力夺取新年工作的开门红过去的20xx年,是不平凡的一年。就我所而言,在面临监理市场残酷激烈无序竞争等较多困难的情况下,全所各项工作仍然取得了不小进步,这充分展示

8、了监理所干部员工团结一致、拼搏进娶勇往直前的精神风貌。20xx年,是我所实现资质升级,经营拓宽,管理提升,服务高效的关键年,任务艰巨,时间紧迫。我们必须坚定信心,团结奋斗,改进作风,狠抓落实,确保新年工作有好开头,有新起色,夺取经营和工程监理管理的开门红。各科室、项目部都要按照“注重衔接,敢于创新,突出重点,创建特色”的总体思路和要求,在已订的计划的基础上,再进一步理清思路,夯实措施,从头、从紧安排好各自今年的各项工作。一是任务要落实。各科

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。