班组安全文化建设方案

《班组安全文化建设方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、班组安全文化建设实施方案根据河南能信热电有限公司安全文化建设的总体要求，为进一步加强班组安全文化建设，营造安全文化氛围，确保质检部班组工作的安全基础进一步牢固，形成稳定良性的安全生产和安全管理局面，特制定本方案。总体目标：服从企业安全文化的总体目标，班组安全文化建设体制机制及标准制度健全规范，安全文化宣教阵地建设深入推进，安全文化活动内容不断丰富，职工牢固树立安全发展理念，全员安全素质和安全防范意识进一步提升，安全文化创新取得明显成效，形成富有特色的企业安全文化，唱响安全发展的主旋律。指导思想：以“三不四可”为指导，以“三

2、基三抓一追究”为支撑，以塑造本质安全人为核心，以“三零”为目标,突出理念引领，强化宣传教育，规范行为养成，丰富活动载体，加强机制保障，以务实重干的态度，着力提升干部职工安全生产意识和安全文化素养，深入推进本质安全人、本职安全岗、本质安全班组，为确保部门班组安全生产形势持续稳定提供精神动力和文化支持。基本原则1.坚持与上级要求一致的原则贯彻执行国家、省、集团公司等上级部门关于安全生产和安全文化建设方针政策和部署，结合班组实际，建设具有特色的安全文化。1.坚持继承与创新向结合的原则要继承公司班组原有的安全文化传统，结合质检部班

3、组的实际，对本班组现有安全文化进行挖掘、总结、提升，打造富有特色的班组安全文化。2.坚持与企业文化性和谐的原则安全文化是企业文化的重要组成，要坚持与企业“诚信、责任、简单、和谐、快乐”核心价值观及“忠诚事业，追求更好”的企业文化精神，为班组安全文化建设提供正确的导向，要将安全文化和班组文化相互贯通，构建与企业文化相适宜的和谐的班组文化。3.坚持依靠员工和服务于员工的原则安全文化是全体员工工作的事情，安全文化是事关全体职工的大事，安全文化建设需要全员的参与和支持，并要让全体员工都能分享到安全文化建设的成果。工作要求1、高度重

4、视，精心组织。安全文化建设作为提升质检部班组安全管理水平的重要途径，各班组要提高认识，作为加强安全生产工作的一项重要内容来抓，按照规划要求，精心组织，认真落实相关工作，确保安全文化建设工作取得实效。2、全员参与，协调推进。按照规划目标的要求，强化协作配合，全体员工共同推进安全文化建设深入开展。3、严格标准，务求实效。按照上级及公司有关安全文化建设的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，采取各种形式，倡导、传播安全理念，营造安全文化氛围，达到激励人、教育人和提高人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。4、加

5、强交流，及时总结。加强与各班组交流与合作，积极向其他单位学习借鉴安全文化建设先进经验做法。按时上报相关资料，及时总结工作经验，提升安全文化建设水平。质检部一班2013年6月23日