班前会、交接班、操作牌管理制度

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1、班前会、交接班、操作牌管理制度四川省富邦帆钛制动鼓有限公司安全环保部班前会管理制度1.目的为进一步强化班组建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，确保人员、设备的安全，防止事故的发生，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所属班组3.职责分工3.1公司安全环保部负责监督本制度的执行。3.2各厂、车间负责检查执行情况。4.班前会程序4.1接班工作人员必须提前25分钟到达指定地点参加班前会，主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家耍•正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。并做好缺勤人员的

2、登记。4.2班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅,消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。4.3讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通

3、报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作。4.4讲安全。根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白作业时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责作业时的安全工作。4.5安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，班组长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认“对本班

4、的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚''职工对询问情况进行回答。4.6班前会吋间为10〜15分钟，不能影响各岗位的交接班。交接班管理制度1.目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本公司各部门、车间、班组的交接班管理。3.职责分工3.1部门：生产管理部门负责监督本制度的执行。3.2相关部门：各厂、车间、班组在日常工作中认真执行本制度。4.内容与要求4.1交班4.1.1交班负责人应在下班前1小时，将所属的设备进行全面检查，发现问题及时解决，没有特殊原因，不得拖延给下一

5、班。4.1.2交班前30分钟，由操作工擦拭好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交接班准备工作。4.1.3交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，做到“十交、五不交”4.1.3.1十交①本班生产情况；②安全设施和安全隐患以及上级指令等注意事项；③设备运转和维护保养情况；④仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑤跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑥室内外及设备卫生；⑦安全生产情况；⑧工艺指标的执行情况和存在的问题；⑨领导指示；①记录表的填写情况。4.1.3.2五不交①

6、设备保养不好不交；②工具不全不交；③记录表不齐全、不整洁不交；④设备及环境卫生不清洁不交；⑤本班生产过程中发生的大小事故原因查不清不交；4.1.4到点接班者不来，交班者不得擅自离开岗位，应找倒班作业长和调度室汇报解决，经允许后方可离开，未经允许必须等接班人员到來交班后才能离开岗位。4.2接班4.2.1接班人员必须提前10分钟到岗位，认真听取上班人员对生产情况的介绍和生产主管人员对生产工作的布置。4.2.2接班者必须对工作认真负责，听収交班者介绍情况进行全面检查。4.2.3检查要点：十交五不交是否做到，设备运行情况是否正

7、常、是否符合工艺条件。4.2.4要做到五不接：①交班项目交代不清不接；②设备运转异常不接；③工具不全、设备、现场不清不接；④存在不安全生产因素不接；⑤事故原因不清，未处理完不接。4.3交接班必须在现场进行，把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交代清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。4.4交接班时如双方遇到有争议问题，应及时报告主管领导进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人负责。4.5交接班记录应认真填写，做到内容全而

8、，数据准确，字体清楚，干净整齐。不准乱撕乱画，记录用签字笔或钢笔填写。操作牌管理制度1.目的规范使用操作牌，保障设备运转和检修过程中的人身安全。2.适用范围适用于公司所属机电设备操作岗位。3.职责分工3.1安全环保部负责全厂操作牌制作发放和使用过程的监督管理。3.2各生产单位负责操作牌的保管与使用。3.3岗位操作人员负责按操作牌制