银行晚会诗歌朗诵稿与银行更新观念创新机制工作经验材料合集

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1、银行晚会诗歌朗诵稿与银行更新观念创新机制工作经验材料合集银行晚会诗歌朗诵稿银行晚会诗歌朗诵稿六十年风雨沧桑六十年奋斗辉煌历经曲折、坎坷和重重的困难穿越险滩、巨浪和风云的变迁你有着强壮的体魄，伟岸的轮廓你有着宽阔的胸膛，朴实的善良是你，让农牧民兄弟的笑容更加灿烂是你，让普通老百姓的汗水变得甘甜是你，让一个又一个的贫困学子，学业美满是你，让农村旧貌变新颜，开启了农村金融壮阔的诗篇勤勉高效，协作创新信用相伴，合作共赢这十六个字深深地刻在我的心底，流淌在我的血液里照亮了我前行的事业，充实了我平凡的生命上善若水，厚德载物踏过荆棘阻隔，播撒绿色希望当你驻足回望，你才发现原来撒下

2、的每一粒种子都已发芽生长春风吹过啊！你的脚下早已是绿草如茵，芳泽大地岁月不居，天道酬勤穿过一路风雨，蓦然回首来时路你才发现原来走过的每一个或深或浅的脚印都在闪闪发亮把这些脚印连在一起呵！原来早已是一个动人的传奇，一部雄壮的历史是你的爱和付出，让我拥有了坚韧的翅膀鼓励我迎击风雨，向着阳光，勇敢的去展翅凤翔是你的企业文化，让我拥有了卓越的信仰教会我自信坚强，心怀梦想，驰骋在青春的战场让我怎样感激你？我挚爱的（企业名字）当我走向你的时候我原想收获一缕春风，你却给了我整个春天我原想捧起一簇浪花，你却给了我整个海洋我原想撷取一枚红叶，你却给了我正片枫林我原想亲吻一朵浪花，你却

3、给了我整个银色的世界！到底该怎样感谢你？当我面对你无言的大爱，澎湃的气魄！此时此刻，我的心已狂动，血已沸腾！但是，千言万语却只能浓缩成最简单的两个字：感恩！感谢你，我深深地爱着你！感谢你，我愿把我的青春乃至生命奉献给你！今生有幸！我能以我微弱的星火，融入你璀璨的星河！无上光荣！我能以我微不足道的光和热，融入你熊熊的烈火！银行更新观念创新机制工作经验材料更新观念呈新貌创新机制攀新高##支行##分理处地处我市中心城区，方圆200米范内银行林立，同业竞争激烈。今年以来，该分理处打破传统思想的束缚，按照新型目标管理办法的要求，主动更新观念，努力创新机制，强化产品营销，优化金

4、融服务，存款工作取得了较好的成绩。截止6月30日，该分理处储蓄存款余额达##亿元，提前半年超额完成全年任务。一、创新思维，更新观念##支行##分理处是一个老字号储蓄所，曾多次受到上级行表彰，并被评为总行级达标所。根据以前年度的数据，他们定下了全年3000万元的目标。3000万元仿佛是发展的瓶颈，是所能达到的极限，他们在为此努力的同时，并没有停止思考：为什么不能超越自己？怎样才能战胜自己，继而战胜对手，让##分理处在自己手中再创一次奇迹？在单位组织的大讨论中，员工就提出：用旧的思维方式和管理方法已不再适应激烈竞争形势下的业务发展要求。那么应该用怎样的思路、怎样的管理才

5、能求发展？为突破传统思想的束缚，力争业务大发展，该分理处开展了新型目标管理办法的学习讨论活动。这种用远大理想和未来的绩效来激励自我做成过去不敢做的事情的管理方法，在员工中激起极大反响，通过多次专题讨论，使员工明确三个了道理：新型目标管理是自下而上层层上报目标，是动力生成机制；目标具有随着各种有利因素的出现而不断更新的特性；对目标的判断就是不知道怎样去实现的目标才可能是比较符合实际的目标。通过学习和讨论，分理处形成了统一认识：业务不发展，金字招牌也会坐吃山空。只有抓服务、推产品、占份额，不断达到目标再制定更高目标。不要以达不到目标为耻，而应以不断挑战新目标为荣，既要有

6、不达目标不罢休的气势，更要有屡战屡胜的激情。只有这样，才能在激烈的市场竞争中战胜对手，永远立于不败之地。本文于.网络.问渠哪得清如许，为有源头活水来。正是这样的认识，使他们将原定时间过半、任务过半的目标调整为半年完成全年任务，也正是这样的气势，使他们抢抓机遇，顺利摘到了自己想要的“桃子”。二、不断进取，开拓创新##分理处用“挖潜论”来指导业务开拓，不断激发人的潜力，开发市场的潜力，在实践中总结出一套行之有效的方法。--改革考核机制，激发员工活力。今年以来，##分理处把改革分配机制作为调动员工积极性，促进业务发展的一项重要举措。该分理处人员成分复杂，有正式工、合同工、

7、代办员，他们打破员工界限，在员工中树立“劳动收入二底薪+提成”的观念，底薪按身份，提成讲业绩，每月的绩效挂钩全部用于考核，以新增存款、业务量、中间业务、优质服务、内控管理及其他等五项指标分项考核，按季兑现。通过绩效考核，员工收入差距达240元以上，改变了过去干多干少一个样，干好干坏一个样的状况，拉开了分配档次，充分调动了全体员工的积极性。--拓宽工作思路，实施走出去战略。今年以来，该分理处进一步拓宽工作思路，继续实施走向市场，走向农村，走向市外的战略，努力扩大市场份额。一是立足本行，放眼他行，紧盯他行大户，抢占市场份额。面对激烈的市场竞争，他们主动走出柜台，走向