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1、第八章项目风险预测与防范，事故应急预案8・1项目风险预测与防范8.1.1项目实施工过程中存在的风险8.1.1.1质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失.轻则罚款，通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡.&1.1.2项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较人，技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险.8.1.1・3项目经理作为对施工项目全面负责人，其素
2、质，能力往往是项目目标实现的关键所在•如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险.8.1.1.4材料价格风险建设工程项目成木的60%——70%以上都是材料成木，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响.8.1.2项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及吋办理工程竣工验收,编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担•同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项R成本增大，也会带来相应的风险
3、.8.1.3工程施工项目风险的防范策工程施工项A风险防范的前提是树立合同意识，风险意识和索赔意识.在具体的防范控制中有以下几个策略:8.1.3.1风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前,认真分析业主所在国的政治，经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段，熟悉招标文件,做好现场勘查，在单价和总价屮考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险.8.1.3.2风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：（1）项目施工过程中这一环节•把握这一环
4、节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量，降低成本的目的。1）施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径乞一,制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模，性质，复杂程度，施工现场条件等因素综合考虑•可同时制定几个施工方案，相互比较,从中优选最合理,最经济的一个.其次，在项目实施过程中，要实行全而成本控制,按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。2）对构成牛产资料费用的材料，人工，机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制：一是降低材料成本.由于材料成本占整个工程成本的60%-
5、70%,是降低工程成木的关键•因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费.另外必须健全收料制度，实行三级收料.材料进场,先由收料员清点数量，记录签字;然后由材料保管员清点数量，验收登记;最后由施工人员清点并确认.发现数量不足或过剩时，由材料部门解决•这样可以有效避免收发料屮的数量短缺和徇私舞弊等行为的发牛.合理组织安排材料的进击场,根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间,避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运
6、费用。二是降低人工及机械费用.改善劳动组织,减少窝工浪费，实行合理的奖励制度;加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例•正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织，机械调配，提高机械设备的利用率和完好率.同时加强现场设备的维修，保养工作，降低大修,经常性修理等各项费用的开支,并避免造成机械设备的闲置•加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用•施工管理费中开支较大的是管理人员工资，差旅费与业务招待费。项冃开始实施时
7、，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行•精简管理人员，严格出差审批手续.严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的.(2)项目施工完成后这一环节.及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审•对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取.其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计
8、可能发牛的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据•根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支.&2事故应急预案8.2.1方针与目标坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备
