项目测量管理办法细则

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1、项目测量管理办法1.总则1.1为了规范我项目部工程技术管理，提高施工测量管理水平，促进测量技术进步，制定本办法。1.2本办法根据《XX公司测量工作实施细则》、XX公路项目项目部工程技术管理办法和施工现场测量工作特点制定。1.3本办法使用于中铁XX公路项目项目部的测量管理工作。2、施工测最管理职责施工现场测量技术实行分级管理。项目总工程师负责施工现场的测量技术管理，并在测量技术上接受公司职能部门的指导。2.1总工程师(1)制定项目施工测量管理制度；具体落实测量复核制和测量事故责任追究制；(2)组织编制本项目重

2、难点工程的施工测量计划和方案；(3)定期对项目施工测量工作检查通报，并将技术人员施工测量工作质量与技术考核、绩效考核挂钩；(4)督促建立本项目的测绘仪器设备台帐；指导本项目所有测绘仪器的日常保养、维修、检定、安全防范等项工作；(5)配合公司对测量事故以及测量仪器设备的损坏、丢失的调查处理。2.2项目工程部长(1)落实项目部施工测量管理办法，特别是测量复核制、测量交底制和仪器的管理等；(2)组织工程部与施工队做好控制桩位的现场交接及测量成果资料的复核工作；组织项目部复测工作；定期组织技术人员对控制桩及护桩进行

3、复核检查；(3)组织项目部技术人员对施工图纸的各施工部位几何尺寸和平面位置及高程等进行认真仔细的审核；(4)协助公司测量工程师或组织项目部做好本项目内重点工程的复测工作；(5)督促本项目所用测量仪器的日常保养及标定工作;2.3测量主管岗位职责(1)负责施工测量技术管理和施工测量方案的编制及技术交底，认真执行测量复核制、测量交底制、仪器管理制度等；(2)负责施工测量的质量、安全、进度，施工测量内外业的数据审核，施工测量成果报验；(3)具体实施控制测量、特殊过程的测量、管段内的过程复测、竣工测量等工作；(4)具

4、体负责项目部首件制的分项工程的施工放样；复核重点工程的内外业测量工作；(5)建立各类测量资料管理台帐，将现场记录、测量成果、报检资料及相关文件分类编号归档管理，电子版测量资料按类别归档到对应完整命名的文件夹进行管理；建立施工放样台帐和测量记录本发放台账;(1)负责帮助测量人员提高素质、技能，并进行考核；(2)负责贯彻执行技术标准，规范等有关文件；(3)解决有关测量技术问题；(4)负责督促测量仪器的定期自检自校工作和送检工作。(5)积极、参与，支持、配合项目部相关部门的工作，保证一体化体系在本部门的有效运行。

5、2.4项目技术主管(1)建立仪器使用台账，负责保护仪器使用及运输过程中的安全，确保仪器始终处于使用人或保管人的控制范围内。(2)负责测量仪器的维护及保养工作。完成管段内重点工程的开工测量、控制测量和管段内的过程复测等工作，负责保护本项目的控制桩橄。2.5项目测童员、技术员一丝不苟地做好现场各分项工程各施工部位的施工测量放样工作，认真向现场施工员做出书面交底，并及时向测量监理工程师上报放样资料。