检修车间安全隐患排查、治理自制度

《检修车间安全隐患排查、治理自制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、检修车间安全隐患排查、治理自述报告根据“1.24”集团公司安全办公会会议精神和公司安全精细化管理的要求，使管理人员时刻清楚地掌控自己管理范围内安全隐患的情况和治理进度以及处理对策，提醒各专业分管领导时刻牢记自身安全职责，进一步促进安全生产工作，检修车间建立“安全隐患排查、治理自述报告制度”。具体要求如下：一、自2011年4月18日始，车间各专业领导每周五16:00前以个人名义，向厂安全生产部报送分管业务范围内的安全隐患、排查治理情况（亲手填写）。1、上报内容为各类安全生产隐患（包括下级上报的和自己现场检查的隐患

2、和问题），以及需要厂帮助协调解决的重大问题。2、上报隐患要标明隐患的名称、分级、分类、存在地点、内容描述、整改期限、整改措施及责任人等。当期没有销号的重大隐患，下一期要连续上报整改进度，直至隐患完成闭合管理流程。3、上报隐患要求分级分类准确、内容描述清楚、整改措施具体。二、检修车间各专业班组每天以班组长个人名义，向车间上报分管业务范围内的安全隐患、问题及当日工作完成情况。三、车间各专业分管领导必须于每周五16：：0前，上报隐患及问题的整改形象进度（工作量、工程量要描述具体），不得用“正在整改中”搪塞。对督促不力

3、造成长期不整改或整改进度总是达不到计划进度的，要安全责任追究制度的规定进行责任追究。四、厂组织的各种安全检查，都将把安全隐患、排查治理自述报告内容的全面性、真实性以及整改进度和整改效果作为重要检查内容，并按安全文明生产大检查制度的规定进行严格考核。五、安全隐患、排查治理自述报告制度的执行情况、上报质量和效果等，纳入各专业班组月度安全“双基”考核。检修车间安全评估与评价制度（试行）依照“4.7”集团公司安全视频会议上董事长陈祥恩的讲话精神和公司安全精细化管理的要求，为切实强化重大危险源、关键装置、重点部位和特殊时

4、段安全管理，确保各级领导干部对危险源始终做到心中有数，使隐患始终处于可防、可控、可治的状态，发挥安全评估与评价在安全生产中的指导作用，进一步促进安全生产工作平稳进行，经研究，制定本制度。一、安全评估与评价原则依据安全生产许可证条例（国务院第397号令）、煤矿企业安全生产许可证实施办法、《电业安全工作规程》及电力行业标准和集团公司关于安全评估与评价标准的规定及要求，全方位地对人员、设备的安全状况从定量到定性、从客观到主观、从过程到结果、从表面到本质，进行客观、公正的评估与评价。二、组织领导成立车间安全评估与评价工

5、作领导小组组长：周文锋成员：张宇清、刘建伟、高善忠、席建强、贾发敏三、工作要求1、自2011年4月18日始，车间每周五16:00前，向厂安全生产部报送，对本车间本周安全工作进行的安全评估与评价。2、车间各专业班组每天要向车间上报本班组当天作业专项安全措施的执行情况、两票执行情况、包机设备（隐患、缺陷）的运行情况、人员的安全行为情况及当日工作完成（含隐患整改、缺陷处理和相关记录）情况等。四、考核规定1、车间上报本单位的安全评估与评价，要描述具体（“隐患及问题”的整改具体进度、“安措与两票”执行中存在的问题、人员“

6、三违”、“缺陷”防范措施、安全培训的开展情况、设备启动检查准备情况等）。2、车间对各专业班组安全评估与评价质量纳入该专业班组的当月“双基”考核。2011.4.18