安稳煤矿创建安全保障示范企业情况汇报

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1、安稳煤矿创建安全保障示范企业工作情况汇报一、矿井基本情况棊江县安稳煤矿位于棊江县安稳镇、大堰村，始建于1978年，在1998年改制为私营企业，五证一照齐全合法有效，现有职工220人。2007年核定生产能力8万吨/年，现技改扩能为15万吨/年，扩建范+250m+373m水平，经过2008年"2009年两年建设期，我矿完成+310nT+373ni水平技改扩能的全部工作，在扩建期间安全状况良好，其它无安全事故发生，于2010年2月15日进入联合试运转。棊江县安稳煤矿现有职工220人，今年以来，实现安全生产，达到市级质量标准化矿井，在前几年曾多次被上级有关部门评为安全生产先进单位。这些成绩的

2、取得关键是有一个好班子、一支好队伍作保证。推动了各项工作有序开展，保证了安全,促进了生产，稳定了队伍。现将煤矿安全建设工作总结如下，敬请上级领导查阅，并提出宝贵意见及建议。一、建立健全安全管理机制、监督机制(1)矿实行董事会领导下的矿长负责制，配置了符合学历、专业的矿长、安全副矿长、生产副矿长、技术负责人。矿现有涉煤专业人员10人，涉煤专业:采煤、通风、机电，矿井基层管理设通防队、掘进队、采煤队、机运队。(2)矿以落实安全生产责任制为核心，不断完善安全生产管理规章制度。各部门、各级管理人员均有相应的岗位职责，并上墙。先后制订和完善各种岗位责任制和安全责任制180余条。矿行文制定了将各

3、部门、班组、职工工资、奖金与安全管理挂钩的安全绩效考核机制，极大提高了全体职工的安全生产意识。二、班子务实带好队伍:要想带出一支过硬的职工队伍，必须有一个坚强有力、不怕吃苦、甘于奉献、一心为职工的领导班子，没有这样一个班子很难能实现全年目标。为把班子建设好，首先从加强班子自身建设抓起，我们抓班子建设的原则是，只求过得硬,不求过（本至范文大全）得去，着重从加强干部学习，提高干部素质等方面入手；其次认真落实“一岗双责”，做到党政分工不分家，工作上相互支持，比较好地发挥了各自的主观能动作用，不断发现和解决新问题，无论是安全生产，还是牵涉到职工的利益都能积极做深入细致的工作。三、抓技改，创品

4、牌：+310水平是安稳煤矿的重点技改项目。为此，我们班子成员思想上高度重视，提出“创品牌、争一流、树形象、上台阶”的工作思路。指定一名副职具体抓，施工过程中，坚持“高标准、严要求、高效率”的原则，抓安全、抓质量、抓进度并对施工质量提出具体要求。一是严格按照技术规程施工，严把质量关，达不到质量标准的，一律返工，并追究跟班队长和验收员的责任；二是风、水管路、轨道、风筒、电缆吊挂必须做到“五直”；三是环境卫生包干到人，挂牌管理。四、抓教育，提素质：我们着重抓好两个教育。一是职工的安全意思教育，这是实现安全生产的重要保证。我们把职工安全意思教育，作为抓好安全工作的切入点，教育形式力求多样化。

5、重点学习《煤矿安全规程》，规范操作行为。其次有效利用宣传，大张旗鼓宣传党的安全生产方针、政策，将逐步把安全宣传延伸到井下，在井下各主要巷道悬挂安全警语、警示牌，既体现了文明生产，又营造了“安全第一、以人为本”的良好的舆论氛围。二是抓管理干部的安全责任意思教育.为提高管理人员的安全责任意思，我们坚持经常对管理干部进行送到相邻矿井学习，外送专一培训等，使管理干部真正理解关注安全，抓好安全就是关爱生命，也是善待职工的重要体现，基本改变了过去那种被动式管理的现状，推动了安全工作。五、抓投入、保安全；今年.我矿在安全硬件上加大投入，（一）是：完善井下人员定位系统，煤矿井下人员定位系统能够及时、

6、准确的将井下各个区域人员及设备的动态情况反映到地面计算机系统，使管理人员能够随时掌握井下人员、设备的分布状况和每个矿工的运动轨迹，以便于进行更加合理的调度管理。井下人员及设备定位系统是集井下人员考勤、跟踪定位、灾后急救、日常管理等一体的综合性运用系统，集合了国内识别技术、传输技术、软件技术等最顶尖的产品和技术，是目前国内技术最先进、运行最稳定、设计最专业化的井下人员定位系统。这一科技成果的实现，将为煤矿企业的安全生产和日常管理上台阶。（二）是：人车投入使用单轨双运输方式不但成功地解决了人货两运的问题，更重要的是把单双轨各自的优点融合为一体，极大地减少了投资成本、提高了运行效率、降低了

7、劳动强度。六、全方位、多角度抓安全：一是：开好班前会，严把入井关，这是抓好安全的第一步，我们严格按照矿要求，坚持三班讲安全，从以往的安全工作总结中吸取经验及教训，让每位职工入井前受到一次再教育，使他们明白一个道理，入井必须注意安全；二是：认真开展反“三违”、反事故专项斗争。“三违”不除，井无宁日，我们把反“三违”、反事故作为安全管理的重点，充分发挥群监网员和“三违”督察组对各生产环节动态检查作用，并设立“三违”暴光台，做到处理“三违”不手软。三是：加强顶板