浅析浙江红箭橡塑有限公司的仓储管理

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1、浙江红箭橡塑有限公司仓储物流调研报告Kes摘要：实现对仓库的有效管理及仓容的最大化，合理的控制产品的流通，减少产品的损坏及存放吋间，从而提高企业的生产的连续性，使得企业的生产实现最大化。本调研报告主要分析浙江红箭的仓储物流的现状及存在问题，并通过专业的仓储物流知识对存在的问题提出自己的改进建议。一、调研对象：浙江红箭橡塑有限公司红箭汽配是生产汽车橡胶减振器和工业橡胶制品专业厂家，具有年产200万件橡胶减振器及年产100万件汽车橡胶制品的生产能力。公司主要生产产品为：汽车行业的各类控制臂、液压悬置减振器、抗扭减振器、橡胶金属减振器、线束护套；其它橡胶件、塑料件、冲压件、压

2、铸件、锻铝件等十多类零部件。这些零部件的生产基本都是按照流水线的生产方式依次经过模具车间、冲压车间、硫化车间、磷化车间、压装车间、包装车间。这些车间就是企业的生产单位。我们知道企业的生产过程都是在一定的空间中，通过许多相互关联的生产单位来完成的。为了实现生产过程运行的高效率和高效益，必须将各生产单位在有限的空间上布局成为一个有机的整体。因为公司的产品种类较多如何做好公司产品及原材料的存储管理和生产单位的有机布置对于公司的正常运转及增加公司的利润就显得尤其重要。二、调研重点：仓储物流管理所谓仓储管理就是研究仓储活动规律、方法和手段的科学，是指为服务于生产而进行的一系列有关

3、仓储活动的管理和技术工作屮所实施的计划、组织、监督、协调等各项活动的总称。仓储管理对企业的活动具有重要的作用，通过仓储管理可以调节商品的需求时间消除商品的价格波动，可以降低运输成本提高运输效率，可以达到更好的客户满意度同时满族消费者个性化的消费需求。仓储管理是企业管理的一个重要组成部分，是保证企业生产过程顺利进行的必要条件，是保持物资价值和使用价值的重要手段，是提高企业经济效益的重要途径。耍想达到仓储的这种效益就必须在生产布置中按照生产的需要对仓储的地点和生产单位进行合理的布置符合原材料、半成品和成品的运输尽可能符合工艺流向，运输线路尽可能短，并在运输的过程中避免交叉运

4、输的要求。三、调研依据：在企业生产中货物存放应该遵循的基本原则和基本方法基木原则：1.分类存放。分类存放是仓库保管的基本要求，是保证货物质量的重要手段。2.选择适当的搬运活性、摆放整齐。为了减少作业吋间、次数，提高仓库周转速度，根据货物作业的要求，合理选择货物的搬运活性。对搬运活性高的货物，也应注意摆放整齐，以免堵塞通道，浪费仓容。3.尽可能码高、货垛稳固。为了充分利用仓容，存放的货物耍尽可能码高，使货物最少占用地面面积。尽可能码高包括采用码垛码高和使用货架在高处存放，充分利用空间。货物堆垛必须稳固，避免倒垛、散垛，要求叠垛整齐、放位准确，必要时采用稳固方法，如垛边、垛

5、头采用纵横交叉叠垛，使用固定物料加固等。同时只有在货垛稳固的情况下才能码高。1.而向通道、不围不堵。而向通道包括两方而意思，一是垛码、存放的货物的正而，尽可能而向通道，以便察看。货物的正而是指标注主标志的面。二是所有货物的货垛、货位都有一面与通道相连，处在通道旁，以便能对货物进行直接作业。只有在所有货位都与通道相通时，才能保证不围不堵。基本方法仓库货物存放的基本方法有:地面平放式、托盘平放式、直接码垛式、托盘堆码式、货架存放式。四、调研对象的现状及存在问题浙江红箭橡塑有限公司的仓储管理主要分为原材料、半成品仓储跟成品仓储。就原材料该公司采用了就地堆垛的方式，这种方式虽然

6、简单容易操作但是在生产的过程中也存在很多的缺点。该公司的存储车间都是在独立于加工车间Z外独立车间，在生产的过程屮使用拖车、叉车等运输工具在仓储和加工车间z间以及各个加工车间进行來回运输。由于浙江红箭主要生产汽车减震装置所以原料主要是各种铁件,各种铁件的仓储就是采用袋装就地堆垛的方式，就地堆垛占地面积较大对于公司的生产用地有很多的不利之处，同时租用厂房也增加了生产的固定成本，其次铁件的搬运堆垛需要耗费大量的人力，在生产之中也为运输带来了很多的不便。半成品和成品主要是存放在铁筐中，采用就地平放式，这种方式看似比较干净利落但是在由半成品到成品、成品到包装的过程中增加了很多重复

7、过程，这些重复过程增加了工人的工作时间增加了生产成产成本无遗是不利于公司生产的。五、改进建议（一）、要想提高仓库管理的效益首先要做的就是提高仓库人员的管理水平，用仓库管理人员的专业水平提高仓储管理的效率。专业的仓库员对仓库的管理整合及各种产品的分类记录都会是相对专业的，这样就能在生产运作中缩短时间提高生产效率，所以公司应该培训专门的仓库员來管理仓库而不是随便的谁都能胜任的。当然这样会增加企业的生产成本，我建议可以先规划写出可行性报告分析，分析利弊再投入实践。（二）、完善工作流程规范工作标准对于仓储管理也同样重要。红箭橡塑的仓储流程显得很不