王建忠总经理2016年年会致辞

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1、王建忠总经理2016年年会致辞挥动激情超越梦想同舟共济扬帆远航山西善水同舟商贸有限公司2015年度工作总结、2016年度工作规划二零一五年工作回顾过去的2015年，是善水同舟的起步之年，也是公司逆势而上，直面挑战的一年，更是体现公司上下同心同德、众志成城、团结金斗的一年！2014、2015年政治、经济形势对整个市场的彩响巨大，很多国企、央企、大中型企业以及我们身边的很多公司，纷纷采取了闭店、大幅度裁员、降薪等一系列举措来降低运营成本，为的是企业能够在严酷的市场环境下生存下来。2015年对于我们公司来讲，也面临着很多的困难与挑战，但是在困难面前我们并没有被吓倒，而是始终把“确保企业平

2、稳渡过国家的经济转型期和保障我们广大员工的收入”作为股东首要的责任。“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人都倒在了明天晚上，看不到后天的太阳！”我们坚信：善水同舟一定能够渡过明天晚上，迎接后天的太阳！2015年公司总部及库房喜迁新址，为公司的持续快速发展奠定了扎实的基础；2015年我们深化对产品结构的调整，充分整合和运用产品资源，为产品在各渠道的良性运作群策群力、深耕细作；2015年我们下大力气抓管理，在公司体系建设、团队建设、流程制度建设与执行方面都取得了一定的成效！2015在经济发展速度明显放缓的市场环境下，我们公司的各项经济指标表现良好，销售同比增长30%、利润基

3、本与上一年度持平、费用同比降低了5%,而广大员工的工资收入同比增长了16.05%!这些成绩与变化，充分肯定了：我们的战略是清晰的！定位是准确的！决策也是正确的！善水同舟的未来是毋庸置疑的！二零一六年工作规划“机遇与挑战同在，困难与希望共存”！达尔文说“自然界中生存下来的动物不一定是最强大的,而是最适应变化的”！站在2016年新的起跑线上，我们要：从容面对严酷的市场，明确工作方向，调整工作思路，创新营销模式，加强团队建设，提高员工素质，调动一切积极因素，全面推进各项工作！一、建好和依托两个平台全面推进网络营销二、强抓管理、优化流程提升服务、打造团队我们大家都能深切的感受到我们所处的这

4、个时代是互联网的时代，我们的很多消费习惯都在“互联网化”，作为经营了十几年传统行业的我们，也要紧跟互联网发展的步伐，让我们的企业站在“互联网+”的风口上顺势而为，使我们的企业二次腾飞。建好和依托两个平台全面推进网络营销1、智诚和酒行营销型网站2015年，我们就开始筹划成立了由王永峰牵头的“电商事业部”，我们通过“线上销售、线下服务”相结合的模式，依托互联网的优势开展“全网营销”来适应当今消费者的需求，将我们智诚和酒行的品牌优势发挥到最大化。2、打造流通渠道+互联网模式我们正在运作很快将要上线的“智诚万家APP”就是发挥互联网优势，整合传统的优秀经销商的车牌与渠道资源，共同打造的专门

5、为流通渠道的小商店、小便利店提供产品和服务的B2B平台。平台具有一手货源.线上支付、统一配送、专业的售后服务的四位一体的优势。这个平台对于我们来说：能够通过线上线下的结合，改变以往流通市场难做的局面，使我们的业务区域辐射范围更广、客户更多、产品资源更稳定、对客户的了解掌控、服务更加细致、深入，使我们与客户之间的互动越来越多、粘性越来越强。这个平台的推广和运作，在提升我们直销部工作效率的同时，也可以有效的保障和提升业务人员的收益,为公司下一步建立物流平台打下坚实的基础。强抓管理、优化流程提升服务、打造团队企业组织能力，是指一个企业实现其战略目标的能力。组织能力建设是影响企业战略发展的

6、关键因素，一个企业要想长远发展，就需要不断地构建自身面向未来的组织能力。2016年我们将进一步以“目标和结果为导向”，从以下几个方面开展和落实工作：1、强抓管理、优化流程，推进企业流程的完善和落实；2、强化员工培训，打造高素质员工团队；3、建立有效的监督、考评体系及优胜劣汰机制,充分发挥员工潜能;2016年我们将进一步以“目标和结果为导向”，从以下几个方面开展和落实工作:4、移动办公平台一0A的推广使用5、强化公司整合营销能力，各渠道营销全面开花1、强抓管理、优化流程，推进企业流程的完善和落实流程的构建、再造与发展会花费许多精力和时间，但是流程一旦完善，将会释放出巨大的回报。201

7、6年我们要在全公司范围内通过设定合理的工作流程，进一步明确各岗位工作的职责、权限、工作中的相互衔接关系，把人力和岗位这两种资源进行有效配置，落实到位，确保组织的高效运转。2、强化员工培训，打造高素质员工团队人力资源是企业的第一资源。培训工作是一个专业化强、有目标、有针对性，需长期坚持、系统实施、循序渐进的工作，各中心、各部门要把培训工作重视起来，拿出年度、月度培训计划，并将培训计划落地实施，全面提升员工的素质及向心力，努力提高人才队伍素质。3、建立有效的监督、考评体系