技术进步与创新管理

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1、第四章技术创新与技术项目负责制管理奖管理第二十条奖罚标准一、技术创新奖1、在钻井技术、钻井液工艺方面，推广一项新的工艺技术项目（措施），解决了历史性地区施工难题，钻井技术、经济指标创历史纪录，直接经济效益50万元以上，奖励10000-500007Co2、在设备使用、管理和改造方面，凡有重大创新，直接经济社会效益20万元以上，奖5000-10000元/次。相关部门可在新工艺技术（措施）实施前与公司签订项目责任书，项目实施成功后，由项目责任人提出申请，公司技术小组审核，项目奖励具体金额，由公司领导根据所解决问题难易程

2、度、取得成果大小来确定。二、特殊技术项目负责制管理奖1、公司对单井施工过程中的重要工序和施工中出现的重特大故障、复杂情况、特殊工艺、高难度的复杂井及重大的技术难题的技术攻关实行技术项目负责制管理。2、由公司领导任命项目组长及项目组人员，并根据工作量的大小与技术难易程度核定奖励金额。3、项目组组长与公司主管技术副经理签定项目责任书，完成后由项目组长提出申请，公司主管技术副经理审核，公司经理审批后，交工程技术质量科汇总，工程技术质量科按季度领回后统一按80%发放给各项目组，并及时将奖金发放表返回工程技术质量科备查。剩

3、余20%作为项目组人员的储备金，以备扣罚。4、不能按时、保质保量完成项目任务，扣罚部分或全部奖励金额。5、在项目实施过程中因人为责任或渎职导致项目无法正常实施和实施难度加大的将给予奖励金额的50%-200%的处罚。三、日常技术项目负责制管理奖（一）故障、复杂情况预控及处理奖1、单井全井无故障、复杂情况奖励1000元/口井。2、完井电测一次成功，奖1000元/口井（由井队考核一次成功与否）。3、每月故障、复杂时间累计W5%,得基数奖3000元，每降低0.1%奖励500元，每高出0.1%扣罚500元。此项奖以经营办统

4、计数据作为考核依据，按月度考核。（二）特殊工艺井施工奖1、成功完成一口常规水平井施工，各项技术、经济指标达到设计要求，井队承包工期、费用不超，奖励5000-8000元/口井；有一项技术指标达不到甲方要求，按甲方扣款额的1%扣罚;因技术原因造成井队结算周期、费用超支5%以上扣奖500-30007Go2、成功完成一口短半径和超短半径水平井施工，各项技术、经济指标达到设计要求，井队承包工期、费用不超，奖励6000-10000元；有一项技术指标达不到甲方要求，按甲方扣款额的1%扣罚；因技术原因造成井队结算周期、费用超支5

5、%以上扣奖1000-4000元。3、成功完成一口分支井施工，各项技术、经济指标达到设计要求，井队承包工期、费用不超，奖励每一分支5000元；有一项技术指标达不到甲方要求，按甲方扣款额的1%扣罚；因技术原因造成井队结算周期、费用超支5%以上扣奖2000-5000元。4、完成一口位移与垂深比大于0.8（从造斜点开始计算）的大位移定向井、井斜大于60°的大斜度井，定向周期不超，且后续施工顺利，井深〈1500米时，奖励2000元/口井；井深每增加500米，追加奖励1000元。因技术原因造成定向周期超或后续施工困难，扣50

6、0元一1000元（井队考核定向周期）。5、成功完成一口近平衡或欠平衡井施工，各项技术、经济指标达到设计要求，井队承包工期、费用不超，奖励8000-10000元；有一项技术指标达不到甲方要求，按甲方扣款额的1%扣罚；因技术原因造成井队结算周期、费用超支5%以上扣奖1000-4000元。6、在喷、漏和喷漏同层的地区，完成一口裸眼井段喷漏同存的高难度井，各项技术、经济指标达到设计要求，井队施工周期不超，裸眼井段长度〈1500米奖励2000元/口井，裸眼井段长度±1500米奖励4000元/口井；井队结算周期超5%以上，扣

7、奖1000〜1500元/口井。7、在W51/2"套管内开窗侧钻一次成功，奖励6000元/口井；其它套管开窗一次成功奖项目组人员3000元/口井，二次成功或因人为原因或渎职导致故障和复杂扣除全部奖金。8、完成一口小井眼井（井眼W67J）的施工任务，且进尺500米奖励基数奖3000元，每超过100米奖1000元，因人为原因或渎职导致故障和复杂不计奖。9、完成一口空气或氮气钻井，且进尺1000米奖项目组人员基数奖3000元，每超过100米奖500元，因人为原因或渎职导致故障和复杂不计奖。（三）固井奖1、完成双级箍固井、

8、低密度固井、尾管悬挂固井及其它特殊工艺固井，且固井质量合格，奖励3000元/口井，固井质量不合格不计奖，造成甲方扣款的按甲方扣款额的1%扣罚。2、完成一口水平井或位移与垂深比大于0.8（从造斜点开始计算）的大位移、大斜度井（井斜大于60°）的固井，且固井质量合格，奖励2000元/口井，固井质量不合格不计奖，造成甲方扣款的按甲方扣款额的1%扣罚。3、完成一口小井眼、小间隙固