采油队指导员事迹材料

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1、采油队指导员事迹材料XX,197X年X月出生,中共党员,现任XX采油厂X矿采油X队党支部书记'政治指导员。多年来,他在工作中严于律己、以身作则,坚持带队伍从抓管理、强素质入手,以高度的事业心、责任感和饱满的工作热情,扎实进取,开拓创新,使采油12队的各项工作始终走在同行业前列。连续多年被评为局文明建设先进个人、厂优秀指导员、优秀党务工作者'优秀青年行政干部等称号,XX年被评为管理局劳动模范。一、勇挑重担199X年,年房XX岁的XX从XX石油学校毕业以后来到TXXXo正是从上班的第一天起,他就将自己与石油事业紧紧的联系在了一起,用自

2、己的实际行动实践着自己毕业时的誓言一-铺下身子,从最基层干起。在职工们的眼里,他是一个不怕吃苦踏实肯干的小伙子;在队领导的眼里,他是一个事业心强、责任心强的好职工。正是由于它的出色表现,在基层干了短短的三个月,他就担任了采油七队的工程技术员。在担任技术员的三年时间里,他每天都是早早的来到队上,最晚一个离开。在井场上'加班的办公室里,职工到处都可以见到他的身影,由他负责的各项经济技术指标始终名列全矿前茅。在干好技术员本职工作的同时,他积极参与队上的各项管理,只要是队上出现了急难险重的工作,他都是第一个冲上前去,盯在现场。199X年限

3、产关井的那一段时间,他连续一周时间没有回家,与队上的职工一起吃住在队上,制定停开井措施,处理不正常井,使全队没有出现一口停产井,确保了油井的开井时率。队上的老职工佩服的说,“我们的技术员身上好像有使不完的劲”。由于工作的需要,李伟在担任了一年的副队长后,XX年组织上任命他担任了采油XX队的党支部书记、政治指导员。当时他只有XX岁,可以说是全采油厂最年轻的指导员。二、挂帅夺金把一只差的队伍带好很难,可是把一只好的队伍带得更好更难。XX刚来到采油XX队的时候,采油XX队已经是连续X年的管理局“行业一强”,要想百尺竿头、更进一步,这对他

4、来讲,无疑是一个巨大的挑战。为此,他在全队职工中开展了以“弘扬金光精神,再创一流佳绩”为主题的“零点起步,再创辉煌”活动,以争创管理局“名牌采油队”和中石化“金牌采油队”为目标,积极带领全队职工转变观念,扎实工作,以积极向上的心态迎接挑战。“队伍要发展就要从基础抓起,抓基础就要从提高职工素质入手,只有高素质的职工队伍才是一流的队伍”。XX上任以后的第一个举措就是在全队实行油水井合岗管理,将全队12个油'水井班组合并为6个综合班组,改变了以往职工单一操作,油水井只有一项精通的局面,职工们的综合素质得到了大幅度的提升。通过这一措施的实

5、施,目前,全队53%的职工达到了高级工的技术水平,有8人被评为管理局、采油厂技术能手,有9人走上基层行政和技木官理冈位。XX年以后的两年对于XX和他的同事们来说是十分难忘的。从这一年开始,上级下达的原油生产任务连续保持在XX万吨以上,操作成本逐年下降,原队长XX又参加了为期三年的脱产学习,队长和指导员的重任全部落在了他一个人的肩上,工作难度可想而知。面对这一形势,李伟和班子其他成员经过认真分析,提出了“创新油田开发思路、创新成本管理方法'创新生产运行机制'创新队伍管理理念”的队伍开发管理思路,并以此为切入点,在全队掀起了争创管理局

6、“名牌采油队”和中石化“金牌采油队”的基层建设高潮。工作中,他在全队通过广泛征集,确立了“用创新成就未来”的团队精神,将创新作为队伍发展的助力器。XX年以来他在全队党员中开展了“党员结队对同争先”活动、“党员三示范”、党员干部“树形象'展风采、夺红旗”等活动,进一步增强了基层党组织的凝聚力、和战斗力。在队伍建设上,组织开展了学习型组织创建活动,提出了“每一名职工都是人才”的理念,在全队确立了“人人有为,争先夺冠”的团队共同愿景,围绕团队共同愿景,分层次建立了队领导班子愿景班组愿景和个人愿景,时刻激励大家为实现团队共同愿景努力工作

7、。在队伍文化建设上,他借鉴先进的现代管理理念,将精细管理拓宽到队伍管理的各个方面,树立了“管理无小事”'“抓管理要从细节抓起”的理念,总结'提炼出了《采油XX队日常行为17项细节》,逐渐培育建立起具有胜采12队特色的“细节文化”。在开发生产经营建设上,他组织技术人员探索出了“单井效益目标化管理”、“井区目标化管理”、“采油队技术预案化管理”、“单井潜力分析”、“成本倒逼”等开发管理经验,多次在采油厂和管理局进行发言推广。思想的转变带来了工作的飞跃,工作的飞跃带来了效益的提高。XX年以来,采油XX队连续四年超额完成各项生产经营任务,

8、各项经济技术指标始终保持在油田同行业前列。XX年顺利的通过了管理局名牌采油队的验收,并连续4年被命名为“名牌采油队”。200X年被中石化股份有限公司首批命名为“金牌采油队”。同时,XX也代表采油XX队在中石化“五项劳动竞赛表彰”会上作了题为《进取永

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