安全岗位职责制

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1、设备管理中心安全岗位责任制第一条安全生产责任制（-）各部门正职是本部门安全生产管理的第一责任人，各班组长是本班组安全的第一责任人。（二）“安全生产，人人有责”。公司员工都必须在各自不同的工作岗位上，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，执行国家、上级部门行业有关安全生产的政策、法规以及公司制定的各种安全规章制度。（三）各级领导除履行本规定屮所列的安全职责外，还应完成上级或冇关职能部门临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况进行督促检查。（四）安生部负责对各级人员和部门的安全职责履行情况进行监督检查

2、。第二条部门主任安全职责（-）对本部门的安全生产负直接领导责任。（-）贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规及上级和公司的有关规定；组织制订本部门实现公司年度安全口标计划的具体措施，层层落实安全责任。（三）组织实施公司下达的“双措”计划，组织编制本部门的“双捋计划。（四）对重要检修（施工、操作）项目，参加或组织制订安全技术措施，对措施的止确性、完备性承担相应的责任。（五）每月定期召开部门安全分析会；每月至少参加两次班组的安全口活动。（六）组织部门的各种安全大检查活动；深入生产现场检查、指导安全生产工作。（七）组织开展本部门

3、的安全教育和培训工作。（八）参加或组织有关事故的调查处理。对木部门事故统计的及时性、准确性、完整性负责。（九）认真贯彻执行《安全生产奖惩规定》制度，做到奖罚分明。（十）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，积极开展反事故演习和安金天数竞赛活动。（十一）坚持“四不放过”原则，做好事故分析记录。第三条部门副主任的安全职责（-）负责分管工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。（-）负责分管工作范围内的安全管理规程制度的贯彻落实，深入现场和班组，检查“两票三制”和其他安全措施执行情况。（三）参加本部门年度“双措”计划的

4、编制、审查工作。（四）参加或组织制订重要检修（施工、操作）项目的安全技术组织措施，负责组织定期的安全分析、事故预想和反事故演习。（五）参加木部门每月召开的安全分析会，对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施。（六）负责审查本部门专责（技术员）拟订的冇关安全技术措施、规程制度的修改补充意见及设备改造、系统改进等设计方案。（七）参加冇关事故或其他不安全事件的调查分析，对事故的处理严格按照事故“四不放过”原则进行。第四条部门安全专工的安全职责（一）贯彻执行安全工作规程、现场操作规程（运行规程、检修规程、试验规程等）及有关安全生

5、产各种规定。（二）负责本部门安全技术措施的编制，并督促执行。（三）发现事故隐患，及时提出改进意见。（四）对严重危及人身及设备安全的紧急情况，有权指令其停止工作。（五）监督检查班组按规定填写工作票、操作票；对重大操作或重要检修项口，亲临现场进行检杳、指导。（六）负责本部门各种安全生产活动的实施，及时跟踪检查，对存在的问题进行总结和整改。（七）做好本部门职工的安全教育。（八）督促各级人员正确使用劳动安全防护用品。（九）及时总结和交流安全生产经验；提出在安全生产工作中的奖罚。（十）按“四不放过”的原则，协助部门领导对人身轻伤、障碍

6、、异常等不安全问题的调查、分析和处理，并及吋上报。（十一）每刀组织召开一次部门的安全会议，指导班组的安全活动。（十二）组织班组对安全生产方针、政策、法律、法规及上级冇关安全文件、通报的学习，并贯彻执行。第五条部门技术专责的安全职责（一）负责本部门安全技术方面的工作。（二）深入现场、班组，监督、检查、指导安全技术措施及规章制度的贯彻落实。（三）根据改造任务及新岀现的安全技术问题，及时提出现场规程、图纸资料或设备系统、检修（施工）工艺的补充或修改意见。（四）负责审核设备大小修（施工）、非标准检修、更改工程、新技术、新工艺或重要施

7、工项目的安全技术措施，督促班组贯彻执行。认真履行设备三级验收职责。（五）组织部门定期的安全情况专项分析、事故预想及反事故演习。（六）参加各类安全大检查，审查班组的安全技术台帐，并做好木部门的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。（七）负责填写上报本部门专业范围内的事故报告，对所发生的事故捉出技术原因分析和改进措施。第六条班长的安全职责（-）班长（单元长）是本班组的安全第一责任人，对木班组（单元）人员在生产劳动过程中的安全和职业健廉负责；对所辖设备的安全负责。（二）负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（检修工序

8、）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题，及时组织整改。（三）带领本班组（单元）人员认真贯彻执行安全规程制度，及吋控制违章违纪行为，及吋学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故的发生。（四）主持召开好班前、班后会和每周一次或每个轮值的班组安全学习活动,并做好记录。（五）负责和督促工作