银行信息信息科技部总经理竞岗演讲稿

《银行信息信息科技部总经理竞岗演讲稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、银行信息信息科技部总经理竞岗演讲稿银行信息信息科技部总经理竞岗演讲稿尊敬的各位领导、各位评委:大家好！非常高兴能有机会参加XX行信息科技部总经理的竞聘。在此，我要由衷地感谢各位领导和同事们给我提供了这样一个展示自我、公平竞争的舞台，谢谢大家!（深深地鞠躬）新的一年，新的希望、新的目标'新的规划！（激扬的、停顿）今天，作为信息科技部前任总经理，我带着对部门工作的无限热爱、带着对信息科技部今后工作的规划和设想来到这里，此刻，我最想对大家说的就是=“请相信，我能行!”（激情昂扬的，停顿时间要稍长一些）（个人经历和优势的介绍应用平和谦逊的语气）为了便于大家对我有一个更全面的了解，我先简单介绍一下

2、自己的基本情况。我今年XX岁，中共党员，XX职称。我XX年X月毕业于XX学校，XX年X月至XX年X月在XX部门工作。今天我之所以信心百倍地来参加这次竞聘，是因为我认为凭借以下优势，自己完全可以胜任这一工作：第一、以高度负责的态度认真组织部门工作人们常说，一个人做不好工作往往可以找出很多借口,但要做好工作，三个字就够了，那就是“负责任”！（加重语气）从走上工作岗位的第一天起，我就将“负责任”三个字铭记于心，并切切实实地体现在行动中。特别是担任信息科技部总经理以来，我时刻告诫自己，保安全工作责任重大，不能有一丝一毫的疏忽和懈怠。因此，我始终以如临深渊、如履薄冰的谨慎态度，兢兢业业对待自己的工

3、作，大到部门的整体工作目标，小到工作的细枝末节，我都认真规划'严格督促检查'确保落实到位、确保万无一失。第二、以卓有成效的工作不遗余力保安全在担任信息科技部总经理期间，我与部门员工共同努力，强化内部管理、提高服务质量和服务水平，不遗余力保安全。我们将IT服务台与维护服务流程相结合，做好对部门、支行的维护服务工作，确保了问题处理的及时性及支行的反馈意见，促进科技改进工作，提高效率。去年，科技信息部IT服务台接听处理电话12000余次。科技信息部全年处理总部及支行业务查询、维护2400余次，业务需求400余条，程序升级66次，累计解决业务需求310余条,外出维护900余次，调整前台操作员18

4、0余次，协助司法机关查询80余次。特别值得一提的是，在去年两个奥运会前期，为保障奥运期间科技信息工作的安全运行，我部门开展信息系统应急演练,完成信息系统运行隐患排查,时监控、建立同城灾备等一系列工作，面对高强度、快节奏的工作，大家爱岗敬业、无私奉献，保证了我行在奥运期间安全无事故，为我行赢得了良好的声誉，创造了巨大的无形价值。第三、以创新的精神促进部门工作的发展和提升在工作中，我们不固步自封、墨守成规，而是主动尝试、大胆创新，促进了工作的发展和提升。例如，我们大胆尝试新的维护模式，由原来的松散式维护管理向“维护经理责任制”转变，大大提高了硬件维护组的工作效率，缩短了支行维护等待时间，确保

5、了支行部门设备的稳定运行；又如，我们实行需求、申请的统一出入口管理，指定专人负责接收各种需求和申请，实行需求论证会制度，使科技信息部人员与业务部门更好的紧密合作，大大提高了工作效率，自去年7月开始的五个月时间共受理业务需求门8个，实现本年度需求85个，完成率98.5%；再如，我们解决了金卡键盘的写磁信息遗留的问题、银联热备网络切换的问题、ATM受结帐日切过程影响的问题、并根据银联下发的银行卡运行情况分析影响交易成功率的因素进行改进……这些措施有效地提高了我行的跨行交易质量，二季度我行银行卡跨行交易成功率跃居全国城商行第二，全省第一。当然，优势也好，成绩也罢，只能说明过去，并不代表未来。今

6、天，如果承蒙大家的厚爱，使我继续留任信息科技部总经理的工作岗位，我将戒骄戒躁，更加严格要求自己，不断提高自身素质，为把信息科技部建设成理念超前、管理优异、工作优良、团队优秀的部门而竭尽全力。具体来说，我要做好以下几方面的工作:（下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细道来,讲到要点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫）第一、加强管理，做好部门日常工作有道是管理也是生产力。信息科技部作为保安全的重要部门，工作涉及面广、业务量大、责任重大。如果我继续留任，我将进一步加强管理，向管理要工作效率。我要继续完善科技信息部的各项制度建设，强化制度的落实情况，建立制度监督机制，保证制度落实到位，特别要对中心

7、机房和灾备机房进行制度完善，强化制度的落实，提高IT服务台的管理效能，做到各项工作事事有人管，有人负责，同时要加强工作计划的严肃性，保证工作忙而有序，按部就班、有条不紊地进行。另外，还要进一步强化员工的安全意识，警钟长鸣做好保安全的各项工作。第二'持续创新，全面实现部门工作目标创新是工作进步的强大推动力。如果继续留任，我将把持续创新作为信息科技部工作的主旋律，除了继续深化和完善“维护经理制度S并根据相关单位的实际工作需要做好业务流程