项目推进个人总结

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1、项目推进个人总结万菱广场删年工程项目建设工作总结一、刪年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务：1.认真学习集团上级下达各项任务，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。2.在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。5.整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。4.面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。I结合公

2、司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。'、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。久完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低使用成本；并对主要技术经济指标最大经济化。t•优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力说服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础,为工程造价节约超2••万元，同时缩短工期至少b•天以上。根据周围环境和地质勘探资料，在确保安全性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造价节约十几万元左右,同时缩短了施工工期

3、。亂采取切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平；同时减少了日后的结算成本，有效地控制建造成本；也为日后工程管理提供了有效的合同管理手段。N.完成项目主体结构的地下室工程建设。二、存在不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足：L主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺,和其他同事之间还有一定距离。2•涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。九保安全，抓质量，促进度等这些方面管理力度不够，安全、质量、进度3者

4、既对立又统一，需从多方面制定措施进行控制并有效管理，尽快使整个项目投入运转产生经济效益。三、明年工作计划1.认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。1.做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力完成集团下达的任务。3明年招标项目主要有：装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中央空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工工程以及建筑外观形象照明设计等。四、建议：I土建工程采取大包干形式进行发包，建议其它项目也以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风

5、险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。2.工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。3公司管理架构不清，权责模糊，给统筹和协调带来很多不便，造成诸多管理上问题，给项目带来很多负面影响。2.集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。亂本工程工作中存在的一些问题望能重视和总结，这将对其它工程的开发和投资，会起到

6、促进的作用和给公司和带来更大的经济效益。万菱广场工程部刪年□月"日如同志项目推进先进个人申报材料和冰同志，现任*壮市园林市政局项目推进办主任，风景园林高级工程师，硕士生学位，如市园林绿化行业规划设计、绿化管理、生态绿道建设管理工作的技术骨干。多年来从事园林项目管理工作，曾主持和冰市街心绿地建设，如市“十大城市公园”和“十大城市出入口”牵头单位的具体管理工作，是知学市园林绿化小品、壮*市绿荫生态工程和出市公益性群众休闲设施建设的甲方项目管理者，刪年以来，和冰市建委牵头和冰市生态绿道建设和刪年市建委牵头城区“四边三化”建设，作为如市生态绿道建设和城区“四边三化”建

7、设总牵头单位的具体项目管理者，为*林市生态绿道建设和城区“四边三化”建设做了大量的工作,始终坚持认真学习，踏实干事，清白为人，在上级领导和同志们的关心、支持、帮助下，认真履行职责，坚持原则,无私奉献，顺利地完成了各项工作任务。现从德、能、勤、绩四方面作如下总结：一、认真学习，踏实工作，不断提升道德素养理论学习是项目管理者的立身之本，成事之基。在工作中，通过网络、报纸、书集等各种形式，认真学习各方面的知识，始终把学习放在重要位置，自觉做到勤学多想,努力增强党性观念，提高思想政治素质，保持良好的道德风尚，牢记全心全意为人民服务的宗旨。绿道的建设过程中，经历从无到有

8、、从粗到精的过程，结合生态绿道建设项目