巡检员年终工作总结一

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1、巡检员年终工作总结一：一、工作背景南昌奥克斯电气制造有限公司隶属于奥克斯集团。集团的现有的文化观念是“行为论一公正、阳光、透明；品德为先、组织为纲，能力为尊，简单做事”。组织文化是：“使命一创领智能生活成就卓越职境;愿景一让奥克斯成为世界品牌;价值观一精确、高效、务实、简单;机会来自业绩”。战略是："WIN稳健治业和赢未来”战略路径是：“全球化、智能化、卓越化”（全球化[WorldwideAUX]--做强中国，做大海外，实现竞争地位的跨越;智能化【IntelligentAUX]—领先-步，培育智

2、能化核心竞争力，创领智能生活;卓越化LNavigatingAUX]—整合发展，系统经营，精细管理，打造卓越价值链）。战略目标【2010-2015年】:战略成长，打造智能化核心竞争力，做大做强5大主导产业，用3-5年时间突破800亿，成为中国百强企业。南昌奥克斯电气制造有限公司成立于2003年，投资16亿元、占地1230fflo现建有飯金分厂、铜管两器分厂、总装分厂、塑胶分厂,两座大型中转仓库。秉承“以人为本、诚信立业”为企业宗旨的一座拥有年产家用空调300万台以上及3000名员工的现代化空调生产

3、制造基地。二、岗位职责铜管两器分厂巡检员岗位职责如下：1、负责工序的质量控制和检查记录及确认工作2、负责按照工艺标准、按照图纸参数生产产品的落实、检查和监督工作3、负责原材料和原辅料的质量验收工作4、负责成品及半成品的出厂质量检验工作5、负责检查和纠正现场不合格品质要求的作业方法和作业行为6、负责检查落实车间各项标准制度的执行工作7、负责制程异常反馈，并呈报处理三、工作要领1、勤，勤于穿梭每台设备之间，在发现问题伊始，解决掉问题,与此同时，在工作过程中勤于学，勤于问2、硬，强硬的原则，不论什么原

4、因，不合格产品坚决不能出现3、活，解决问题的方法千千万，以最好的方法解决钓问题，尽量减少停机时间4、细，细心才能发现问题所在5、据，凡事要有依据而行之6、担，责任心建立在敢于承担的前提下，不为自己找理由7、学,把每一个人都当做师傅，虚心请教三、岗位总结任职于铜管两期分厂组建胀管巡检员不到半个月的时间里，在领导及同事的支持和帮助下，我坚持不断地把理论知识和实践相结合，扎实工程制图及CAD的专业知识与实践相结合总结工作经验，严格遵守公司的厂规厂纪，完成了自己的各项工作，具体总结如下：1、在思想上比之

5、前更加成熟和人作方面积累了丰富的工作经验,总结为八个字“收获颇多，受益匪浅”，自己能有今天这样的成就和变化，主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力，在很多方面（理论知识、工作经验）还需要不断学习。2、、我热衷于本职工作，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，保持“精确、高效、务实、简单”为价值观，认真完成任务,履行好岗位的职责，坚定信念。3、不论是我们巡检员还是每一位员工，我们都要站在企业的立场去做事，以全局的观念去考虑问题。从根本上减少不良品和报废品的产生，更耍以维护奥克斯根本利

6、益和形象为根本去开展工作。四、问题反馈1、巡检员队伍之间思想观念、素质、专业水平、实践经验等各方面参差不齐，更有甚者连基础的度量工具、自动化软件都不能使用。2、作业员首检不规范、作业员的作业手法与操作规范，减少不良品的发生常态问题不能解决，导致养成恶性习惯。例如：首检规程工作必须要作业员按照图纸来生产产品，并且作业员要根据生产成品参数对照图纸参数填写首检表，巡检员予以确认，故才能牛产。而作业员习惯于对产品不进行首检并根据经验填写首检表。3、巡检员与班组的观念存在差别（不排除作业员思想意识落后）o

7、作业员不明口巡检员的工作是在维护奥克斯根本利益和形象的同时是在维护作业员的根本利益。4、巡检员缺乏问题跟踪。例如12月19FI卜午16:00质检会反馈112240050081部分喇叭口不开。该类问题在此之前胀管巡检员在会议之前并未的得息（白班、夜班胀管巡检员均不知晓，此产品生产与18日晚班）。五、工作建议1、针对巡检队伍思想观念、素质、专业水平、实践经验等各方面参差不齐问题，采取团内互补互帮的方式，你教我专业知识，我授你工作经验;你培养我思想观念，我带动你岗位素质。与此同时加强巡检队伍工种培训。

8、周二例会强调问题，周五例会理论学习，周六周日实践培训。2、作业员的聘用之前要经过巡检的面试及培训。例如：组件胀管选聘新作业员，经过系统面试及培训之后再经过胀管巡检员的面试及培训才能上岗操作。班组长定期参加品质例会，督促其对员工的培训3、巡检员定期对班组进行考核，考核结果与班组效益直接挂钩4、巡检员工作互动。例如：工序：制管--冲床--穿件--胀管--总成，按照工序分析了解问题的根源，总成发现部分喇叭口不开，及时向胀管巡检员反馈，分析结果是胀管机原因，要知道是哪个胀管机、哪个工人，及时向班组反馈。