采气队分管技术副队长年终述职报告

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1、采气队分管技术副队长年终述职报告采气队负责技术的副队长述职报告尊敬的*书记'尊敬的各位领导'各位同事：200X年，采气一队紧紧围绕采气厂双代会提出的“科技兴气、管理创新、文化引领、开创采气厂又好又快和谐发展的新局面”工作方针，并在采气一队领导班子提出的“立足基础、注重创新、文化引领、和谐发展”的管理理念引导下，以创新为动力，以管理促发展，用超前的思维意识'饱满的工作热情和良好的竞技状态全身心地投入到各项实际工作之中，创新生产、技术、安全、设备等各项管理，合理安排和组织生产，严格执行采输指令和配产计划，确保了队伍的稳定成长和生产的安全以及采输气的平稳运行，较好地完成了200X年

2、度采气厂下达的各项生产任务，为采气厂全年工作目标的顺利实现做出了积极的努力和应有的贡献。一'主管采气一队的技术管理和日常工作安排我作为采气一队负责技术的副队长，全面负责采气一队的技术工作。首先，继续传承老一辈技术工作者几年来的采输气经验，包括解防堵、采气工艺应用、站场集输工艺经验、技术管理经验等，与技术员一起把经过实践证明有用的经验和技术，组织传授给全体职工。通过这个措施的施行，采气一队整体生产效率大大提高，节约了大量的生产成本。第二，重新制定了技术管理制度，建立了一套从上到下的管理体系，从而，理顺了队领导'技术组'调度和班组之间的管理程序，使采气一队的技术管理井然有序，提高

3、了管理的效率。10月份又进一步制定了技术组管理办法,制定了技术员业务技能标准，完善了技术主办及技术员岗位职责，并进行了详细分工，明确个人职责，使各项工作有序进行。同时技术组实行分站承包和工艺承包结合的原则。每个站场承包到人，每项工艺承包到人，各个技术员之间相互结合，优势互补，从而大大提高了技术员的主观能动性和积极性，共同做好采气一队各项技术管理工作。第三、严格执行厂部及工艺所各项技术管理制度，做好各项工艺试验和应用。我队克服生产任务重、人员专业水平不一的困难，加强了现场技术革新和技术攻关力度，紧紧围绕提高单井产量和生产时率两大主要目标，开展了大牛地气田采气工艺的技术攻关研究。

4、如泡排工艺方面，严格执行泡排台帐制度，每周做好施工计划和落实，合理安排施工，实现了泡排制度化，有效的提高气井排液效率,使泡排成功率由88.8%提高到94.7%0超声雾化方面，在XX年制度对比试验的成果上，继续有计划的进行同生产方式不同井的对比试验，同时与相似制度的间歇井进行了对比,进一步证明了超声雾化工艺在低产井排液方面的优越性。间歇井管理方面，进一步完善并优化生产制度，使间歇井生产管理更加规范化和合理化，同时推广DK16井和1-78井得出的间歇生产制度对比结果，为其他间歇井合理生产制度的制定提供了依据。第四'不断完善基础资料管理。加强基础资料的采集、整理和审核，保证资料及时

5、、准确录取和存档。同时在工艺所的指导下逐步完善我队的“一井一策”，制定了“一井一策填写规范”，使分站职工能够更有效的通过相应的数据及曲线对气井生产动态进行分析，尤其是对气井异常情况的分析，对指导气井生产起到了很好的作用。同时每月初站场召开动态分析会，分管技术员到场与职工一起对气井上月的生产情况进行总结分析，通过分析结果，制定出适合下月气井生产的排液制度'防堵制度等。第五、开展动态分析工作并做好软件学习。开展气井的月、季度、年度的动态分析工作，及时认真地对气井的压力'产量变化、流压变化和工艺措施井生产情况进行分析，不断优化气井生产制度，促进气井长期稳产。在工艺研究所的大力支持下

6、，学习了大牛地静态数据库、PIPESIM节点分析'Pansystem等软件，方便了日常数据录入、查询、动态监测、动态分析、气井节点分析、压恢解释等工作，大大提高了技术人员对气井生产动态的分析能力和业务水平。通过软件学习，完成了DP3、D16、1-69井的压恢解释，同时推广应用PIPESIM软件水合物模拟结果，指导气井注醇量的调整。二'节能减排工作从XX年起，我队积极响应国家的能源政策，认真执行、集团公司、分公司、采气厂节能减排工作的有关通知，以“牢固树立科学发展观'坚持厉行节约与提高效益并重、精细管理与技术进步并举、全员节约与突出重点结合”为原则，一方面把节能降耗作为我队XX

7、年的一项重要工作来抓，结合经营管理工作实际，专题宣传、研究、布置和实施节能降耗各项工作。另一方面，成立节能降耗工作领导小组及办公室，具体开展我队节能降耗工作，督导全队职工进一步提高认识，加强管理，落实措施，努力提高节能降耗工作水平。1、完善节能管理体制，加强组织领导。我队节能减排领导小组组长由队长亲自担任，成员由队领导及各站班组长担任。领导小组下设节能减排工作办公室，我作为技术副队长具体负责节能减排日常工作。明确了节能办公室相关职责，形成了党政工团相互配合共同推进我队节能工作的新机制。3、加强能源消耗统