安全办公会议制度13

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1、安全办公会议制度为认真贯彻学习上级有关安全生产的方针、政策、规定、指示；听取本矿各有关科室及相关人员落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报；跟踪督促以往安全办公会议确定的安全生产事项的落实情况；分析本矿生产安全事故，讨论处理事故责任者和严重违章人员，分析研究当前安全工作中存在的问题和安全隐患，制定相应的处理措施，并落实责任人，确保职工生命安全和煤矿安全生产，特制定本制度。1、每周周末由法定代表人（矿长）召开一次安全办公会议（安全办公会议与每周隐患排查工作会议合并）。当矿长外出时，由安全副矿长或矿长授权的一名副矿长主持，米掘队长、特种作业人

2、员、工程技术人员、各科室（包括调度室）责任人及以上矿领导参加。2、安全办公会议主要议程：各采掘队及安全生产相关管理人员（包括特种作业人员、调度人员）汇报上周自查自纠工作落实情况；安全矿长总结一周来安全管理工作情况和存在的问题，并提出解决问题的办法；参与自查人员汇报当日自查工作情况；科室负责人及分管矿长、总工程师结合安全生产工作提出工作要求及建议；矿长作总体安排部署。3、根据上级部门的安排部署，结合安全办公会议，贯彻落实上级部门有关安全生产文件、会议精神。4、安全、生产、机电管理部门、技术部门对会议决定事项的分工情况进行督促落实，其中分管领导

3、是各分管领域的第一落实、跟踪责任人。5、安全办公会议由矿办公室统一形成会议纪要，经安全矿长和总工审查后，上报下发，存档备案。管理人员下井及带班制度为深入贯彻落实《特别规定》、《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》等法律法规，切实加强本矿安全生产管理人员的管理，实现关口前移，树立“发现问题在一线，解决问题在现场”的安全管理理念，及时排除安全事故隐患和问题，确保安全生产工作有序开展，根据国家有关法律法规并结合本矿实际，对本矿管理人员下井及带班工作规定如下：1、矿长每月下井次数不少于10次，生产矿长、安全矿长、机电矿长、技术负责人及工程技术人员

4、每月下井次数不少于15次；采掘队队长（班组长）每月下井次数不少20次，调度人员每月下井次数不少于4次。日常下井检查次数原则上保证技改系统和生产系统均衡。以上下井次数包含下井带班次数。2、生产、安全、机电副矿长，生产、安全、技术、机电科（室）的负责人及技术人员列入带班领导范畴，具体带班日期、班次见每月《矿管理人员下井带班表》，确保每班有一名矿级管理人员在井下现场带班，带班管理人员必须兼管技改系统和生产系统，临时有事自行协商换班。3、带班管理人员必须与一线工人同进同出，结合当班生产工作安排情况，主要负责以下工作：（1）监督检查当班队长、班组长，

5、安检员、瓦检员、绞车工等特种作业人员按时上岗及履行岗位安全生产责任制情况；（2）负责检查督促各项安全技术措施的落实，重点是“一通三防”、防治水、顶板管理、提升运输等方面安全技术措施的落实；（3）负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚；（4）及时发现和处理“三违”人员；（5）负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。4、管理人员出井后必须在调度室认真作好日常下井检查记录或下井带班记录，以便煤矿及有关部门查证；并按《管理人员入井检查记录》或《矿级管理人员下井带班记录表》的规定规范填写记录，记录必须由下井人自己规范填

6、写，不得请人代笔。5、下井带班记录必须与检身记录、矿灯发放记录三对口。事故隐患排查与整改制度为搞好矿井安全生产工作，把事故消灭在萌芽之中，杜绝生产安全事故发生，特制定安全隐患检查与整改制度。1、成立以矿长为组长、安全矿长为副组长，矿各采掘队队长、特种作业人员、调度人员、工程技术人员及以上矿管理人员为成员的安全检查小组，对矿井存在的安全隐患进行检查和监督整改工作进行定期检查，矿长有事外岀，由安全矿长组织实施，每月进行4次定期检查（每周周末），上午8：30分入井，下午14：00召开反馈会议（结合矿长每月4次办公会议合并召开），2、排查工作分组、

7、分系统（采、掘、机、运、通、排水）进行，分两组对技改、生产系统进行检查，安全、生产、机电副矿长及技术负责人按各自职责，合理分配参与检查人员，对查出隐患和问题由分管领导分系统进行编号登记，安全矿长全面负责把关，并由技术负责人配合，把责任落实到个人（整改责任人自签署名），限期完成整改，并在反馈会议上如实汇报，对突出的安全隐患要及时派专人进行跟踪督查，本周所查出隐患和问题的整改落实情况，下周检查、反馈中逐条跟踪兑现，未按期整改结束的，责任人员应说明正当理由，造成严重后果的，按矿规给予相应处罚。3、对上级主管部门提岀的安全隐患和问题，由技术负责人制

8、定整改措施，安全矿长配合，明确责任人（整改责任人自签署名）和整改完成时间，各分管理领导把关，按期组织相关人员自行验收。4、各分管领导要密切配合,齐心协力,在隐患排查、整改全过程中