烟叶工作站年度工作总结

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1、以“提质保量”为目标，做好精益管理加减法打好烟叶生存保卫战AA烟叶工作站一、两河烟草站情况AA烟草站下辖A、B、C、D、E五个收购组。站内共有员工22人,其中站长1名，副站长2名，会计1名，技术员18名，按照XX年烟叶收购计划21200担，该站人均烟叶种植量964担。AA烟草站主要负责AA镇的烟叶生产、收购；烟草基础设施建设及烟水配套工程建设；烟叶生产合作社运行。XX年我站签订种植合同550份，移栽烟叶8327亩，收购烟叶21200担。合作社建设有序发展，XX年入股社员581人，入股资金11.71万元。全年通过育苗、机耕、烘烤等专项服务，提取大棚管护费14540元、维修费21810元，育苗专

2、项基金7270元，烤房相关费用正在结算屮；通过农药、农机等营业，盈利1・526万元；独立实现了盈利分红机制。二、XX年的AA烟草站主要工作目标1、经济工作目标：指导性烟叶种植面积8300R,指令性烟叶收购量21200担，实现烟农收入2810万元，均价26.2公斤，在连续调减产量的情况下，力争继续保持烟农提质保量；实现烟叶考核税收目标610万元。2、质量工作目标：上等烟60%以上，上中等烟100%,上部烟控制在35%以内，全面落实优质烟叶生产技术，促进烟叶提质保量，继续打造烟叶“免检产品”。三、当前面临的形势一是“两烟”规模持续下降。受工商烟叶高危库存影响，控规模将是今后相当长时期内烟叶生产的

3、主旋律，2011我县收购计划6.75万担，XX年4.9万担，5年内计划下调1.85万担，下调27.4%；2011-XX年总收购25.14万担，年均6.29万担，XX年将减少1.39万担，下降22.1%,控规模节奏显现清晰。二是烟叶市场举步维艰。我县烟叶主调江西中烟，2013年我县调拨5万担，XX年我县调拨3.7万担，但XX年江西屮烟只签订合同2万担；多余烟叶没有尚无销路。三是生存环境H渐堪忧。烟叶规模的持续下滑，对政府税收和烟农收入产生较大影响。部分烟农因为调整规模或取消计划而怨言较大；同时，如果我们今年的结构调整不能完成，而别人完成了，就必会影响到我镇明年的烟叶计划，如果继续调减计划，势必

4、将对我镇的烟叶种植产业造成毁灭性的打击，烟叶产业、烟农队伍、职工队伍生存环境面临严重挑战。四、XX年主耍工作安排要切实树立“质量决定生死”的观念，从两眼盯在地上（规模）转到两眼盯在烟上（质量），明确只有把烟叶质量搞上来，才能从夹缝中突围，才能保住产业，誓死捍卫烟叶种植产业。1、围绕“提质保量”目标，实现烟叶生产精益化。（1）坚持计划红线。市于烟叶计划的调减，产量仍是我们的高压线，不得触碰，结合今年的目标任务，我们要把面积的调控工作作为大事来抓。(2)狠抓质量主线。一是必须增加密度，调整好株行距，亩栽烟叶必须达到1000株,用合适的产量来完成质量调控的目的。同时要进一步转变烟农的思想，变以往的

5、“产量求效益”为“质量求效益、质量求生存”，耐心给烟农算好“加减法”的帐。在此需要向大家介绍的是，恩施洲为了完成今年的烟叶质量结构，采取的1.3亩保1亩的办法，亩单产只有204斤，由此看见他们今年质量结构调整的决心，因此我们必须确保1000株/亩的底线。二是抓好平衡施肥技术，防止土壤酸化；严格按照施肥标准进行物资配套，技术员施肥指导必须到田块；同时100%推广硝酸钾做追肥技术。三是采取科学打顶技术，改变烟叶长势长相，变天盖地为腰鼓型烟叶，增加中下部叶光照条件和单叶重，降低上部叶身份和产量；同时进一步加大烘烤培训基础上，重点抓好鲜叶分类、分类装炕等工作,在全而推广上部4-6片一次性采烤的基础上

6、，鼓励进行上部叶半斩株烘烤，努力突破采收烘烤技术瓶颈。(3)把握收购底线。打造烟叶“免检产品”，我们任重道远，不仅仅是要做好收购工作，更重要的是要完善预检机制，只有烟农与我们以诚相待，烟叶免检、提质保量、烟农增收才能实现。2、围绕基地单元，抓好合作社建设。一是继续扩大合作社服务范围覆盖率，使全镇专业化育苗面积达到100%,机耕面积达到种植面积80%,专业化烘烤比例达到75%,不适用烟叶处理达100%,继续减轻烟农负担。二是扩大合作社的日常经营范围，打造合作社自身“造血功能”。今年我们将把合作社的日常经营扩大到育苗、农药、薄膜、农机采购等范围，采取询价招标、送货上门、集中发放等手段，降低烟农成

7、本,提升自身盈利能力。三是继续做好烤房、大棚等基础设施的管护和运行工作，变“让我管，管不好”为“我要管，要管好”，要让有限的设施发挥最大的作用。同时将合理的调控烤房设备资源，最人限度的优化基础设施布局。四是继续坚持“理事会”制度，重大决策必须由理事会决定，让烟农真止成为合作社的主人。XX年是我镇烟叶生产的关键一年，虽然任重道远，举步维艰,但是我们两河烟叶人深信，有上级部门和镇委真政府的领导，有地方各部门的大力