选运队节能降耗工作措施

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1、选运队节能降耗工作措施根据矿领导和职能部室的安排，对我队的节能降耗工作进行组织落实。一、洗煤厂节能降耗工作要求（一）、每班洗选时给煤机频率必须控制在40HZ,确保原煤的入洗量，杜绝将给煤机频率控制在40HZ以下。若发现将给煤机频率控制在40HZ以下时对当班跳汰机司机绩效考核0.1分，对当班班长绩效考核0・05分，对当班跟班队干绩效考核0.05分。（二）、当原煤量小不能连续洗选时，跳汰机司机要立即告知班长，通知集控室司机及时停机，待原煤仓储煤量能够满足连续洗选时,原煤胶带机司机及时告知当班班长，经班长确认具备洗选要求时通知集控室司机方可开机进行洗选。1、若发现原煤不能连续进行洗选、设备

2、中洗选的煤量较小或设备空转时，对当班跳汰机司机绩效考核0・1分，对当班班长绩效考核0・05分，对当班跟班队干绩效考核0・05分。2、当通知集控室司机停下设备，集控室司机没有立即进行停机或故意拖延停机时间，对其绩效考核0.1分。（三）、当班各岗位工开机前要仔细对自己所操作设备进行检查,及时汇报班长，班长确保各设备符合开机洗选的条件时通知集控室司机及时开机洗选，杜绝无故频繁的启动设备。1、若发现无故频繁的启动设备时，对当班设备的操作人员绩效考核0・1分，对当班班长绩效考核0・05分，对当班跟班队干绩效考核0・05分。2、当通知集控室司机开机进行洗选，集控室司机没有及时进行开机或故意耽误洗

3、选时间时，对集控室司机绩效考核0・1分。（四）洗煤厂各岗位工要根据实际情况合理开关照明灯，当岗位区域内光线充足的情况下照明灯仍然没有关闭时，对当班岗位工绩效考核0.1分，对当班班长绩效考核0・05分。洗煤厂到调度楼门前两排路灯的开关情况，电工班班长要根据天气实际情况和职能部室的安排调节时间，若发现没有按照要求合理调节时间时，对区域主管电工绩效考核0・1分，电工班长绩效考核0・1分，当班跟班队干绩效考核0.05分。二、选煤楼节能降耗工作要求（一）当主井胶带煤拉空停机时，选煤楼各岗位设备要依次进行停机，若发现个别设备没有及时进行停机时对当班岗位工绩效考核0.1分，当班班长绩效考核0.05

4、分，当班跟班队干绩效考核0.05分。（二）、选煤楼当班各岗位工开机前要仔细对自己所操作设备进行检查，及时将设备状态汇报班长，班长确保各设备符合筛选的条件时方可开机进行筛选，杜绝无故频繁的启动设备。1、若发现无故频繁的启动设备时，对当班设备的操作人员绩效考核0.1分，对当班班长绩效考核0.05分，对当班跟班队干绩效考核0・05分。2、当通知进行开机筛选时，个别岗位工不及时或故意拖延开机时间，对其绩效考核0.1分。三、主井胶带机节能降耗工作要求（一）当主井煤仓内煤量较少，煤不能连续上运时，主井机尾放煤工要及时关闭给煤机并告知班长具体工作情况，通知集控室司机在胶带上的煤拉空时及时进行停机。

5、当主井煤仓内煤量较多，能够实现连续上运时主井机尾放煤工通知机头司机方可进行开机拉煤。1、当主井煤仓内煤量较少不能实现连续上运时，放煤工没有关闭给煤机并告知班长具体情况时，对当班机尾放煤工绩效考核0.1分。2、当通知机头司机具体情况后，主井胶带煤已拉空时（7-14分钟），机头司机没有及时停机或故意拖延停机，对当班机头司机绩效考核0.1分。（二）当班岗位工、巡带工在开机前要认真检查设备完好情况，检查完毕后要及时汇报班长，班长确认符合提升条件后及时告知机头司机进行提升，杜绝提升期间无故的重载启动或频繁启动设备的现象发生。1、各岗位工检查完设备完好状况，没有及时告知班长时，对其绩效考核0.0

6、5分。2、当区域内岗位工汇报完设备的具体状况，设备状况完好且具备提升条件时，班长没有及时通知机头司机进行提升，对当班班长绩效考核0.1分。3、当班长通知机头司机进行开机提升时，机头司机没有及时开机或故意延迟开机时间，对当班机头司机绩效考核0・1分。4、提升期间无故重载启动或频繁启动设备时，每启动一次对当班机头司机绩效考核0・1分、对当班班长绩效考核0・1分、对当班带班队干绩效考核0.1分。四、1050大巷胶带机节能降耗工作要求（一）当三采区胶带机煤已拉空，接到三采区机头司机的停机通知,1050大巷机头机司机要及时汇报班长，班长确认胶带机煤已拉空后，告知机头司机及时进行停机。1、当10

7、50大巷机头司机接到三采区机头司机的停机通知后，没有及时汇报班长或盲目停机，对机头司机考核0・1分。2、当班长接到机头司机的停机信号后，没有及时和机头司机进行沟通或故意拖延，对当班班长考核0・1分。3、当班长确认胶带机符合停机的条件通知机头司机进行停机，机头司机不及时停机或故意拖延停机时间，对机头司机绩效考核0.1分。（二）当班岗位工.巡带工在开机前要认真检查设备完好情况，检查完毕后要及时汇报班长，班长确认符合提升条件后及时告知机头司机进行提升，提升期间杜