浅谈施工行业信息化建设

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1、浅谈我对施工行业信息化建设的理解近年来，随着国内建筑施工行业信息化建设的逐步完善，一些施工企业已经从中获益，但是大多数企业仍然挣扎在如何推行信息化、怎样应用信息化工具管理企业的边缘上。施工企业项目管理的基础就是如何处理施工过程中的信息交流问题，要解决这一问题，除了要具备利用现代化的计算机技术和网络技术的能力外，如何建立企业自身的以项目为中心的集成化管理信息资料库是施工企业实行信息化管理成败的关键。目前国内施工企业信息化的管理水平参差不齐。部分施工企业已经建立了企业内部的网络系统，能利用计算机网络技术进行项目管理工作

2、，初步具备了企业信息化管理的能力；多数施工企业的信息化程度还比较低，信息基础平台不健全甚至根本就没有信息平台，软件的应用范围非常较窄，大部分工作还依靠手工完成；甚至一些企业基层的管理还较为混乱，对工程施工中的成本浪费和不正当行为都没有完善有效的管理措施，造成即使在工作中使用相应的软件但是软件也很难发挥作用的局面；有的部分施工企业领导者对信息化建设、管理没有给予充分地重视，甚至有人认为企业配置了计算机等硬件设施就完成了信息化建设。对施工企业内信息化建设而言，管理者特别是“一把手”的认识对信息化建设的成功与否具有决定性

3、作用。部分企业管理者认为企业内配置了计算机、购买了应用软件，认为这样就是“信息化”了，实际上这只是信息化的前提、基础，与实现信息化管理还相去甚远。因为这些企业内部并没有实现整合企业全部资源、形成统一的管理操作平台，导致现实中各部门各自为政，最终形成一个个“信息孤岛”。现实中大部分施工企业在信息化建设过程中都存在着重视机关信息化建设，而忽视了施工现场的建设，往往造成施工现场的滞后。企业机关实现信息化，无疑可以提高公司机关办公自动化程度，提高硬件的配备率，完善办公软件的配备，实现全公司无纸化办公，对创造企业的价值最大化

4、很关，，但是项目部是任何施工企业的主要利润来源，加快对项目部的信息化建设，对于企业的可持续性发展和抢抓市场机遇则是至关重要的。针对施工企业的企业文化往往成为信息化建设、管理的制约因素，造成了信息化就与实际的项目管理分离，成了两套“皮”的现象。因此，施工企业要积极构建适合于当前信息化需要的企业文化，使企业文化不是信息化建设的绊脚石。信息化建设首先是指信息网络平台的建立，并实行办公自动化。现实工作中可以借助于网络平台，实现企业内信息共享，使信息交流更加方便快捷；其次，建立以企业本部为核心的网络通信系统，可以为企业内部各

5、项目部提供全方位的信息服务，方便企业各部门之间以及员工之间的及时沟通；第三，建立企业的网上对外窗口。通过其可以及时完成企业和其它关系部门之间的信息传递，既可以节约成本,也可以提高企业的运转效率。施工企业应把信息人才的培养规划作为信息化建设的一个重要的组成部分，只有建立多层次的人才梯队，制定信息管理制度，建立相对固定的内部学习机制，使企业员工都具备相应计算机知识，能够熟练操作内部信息系统，并且最终形成一种跨专业的相互学习的激励机制，才能最终实现施工企业信息化建设。