运输公司董事会汇报

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1、******运输有限公司2013/2014年榨季工作情况汇报各位领导、董事：大家好！刚过去的2013/2014年榨季，公司在****公司党委的正确领导下，在局领导、各处室、各位董事的关心支持下，继续按照局的有关布署和要求，扎实开展工作，努力拓展业务，保持了较好的发展势头，取得了良好的经营业绩，现就各方面的情况向大家汇报如下。一、公司经营管理基本情况公司现有在职职工**人，其中干部**人，小车司机（调度员）*人，工人*人。公司下设三个分公司——即**分公司、**分公司和**分公司，分别负责三个糖业公司的甘蔗及其它物资运输管理工作；同时对**蔗区的甘蔗运输进行

2、有偿服务。2013/2014年榨季经过全体员工的奋力拼博，较好地完成了垦区各项物资和农产品的运输工作，进一步贯彻落实了局制定的实现垦区加快推进产品物资运输管理规范化、做大做强垦区产业及经济总量的发展战略。13/14年榨季，公司生产经营总产值万元，比上个榨季大幅增加了万元，实现甘蔗运输万吨，其它物资运输万吨，公司纯收入万元・。二、主要工作开展情况1、充分利用公司具备的运输代理资格，想方设法提高公司的经济li13/14榨季，在国家调整交通运输行业税收政策的情况下，经与地方工商、税务等部门多方沟通，确认了我公司运输代理资格，申请开设了税控机，理顺了因税收政策调整

3、对公司经营管理带来的影响。本榨季公司在稳定掌握**、**两间糖业公司的甘蔗运输开票业务基础上，又将华海糖业公司的甘蔗运输开票业务也统管了回来，为公司增加了万元的经营产值。同时利用公司的运输代理开票资格，为垦区个别企业或私人老板代理运输开票业务，一方面增加公司经营产值，另一方面通过收取一定的服务费提高公司整体收益。2、逐步完善各项经营管理制度，不断提高管理水平。公司在扩大经营的两年多来，随着经营业务和经营范围的增加，逐步调整和完善了各项管理机构和管理制度。今年为配合**蔗区做好2014/2015年榨季的甘蔗运输工作，新成立了**分公司。由此公司目前架构为公司

4、总部下属三个分公司，由总部统一进行行政管理及财务管理，三个分公司只配备生产管理人员（华丰一名，丰收两名，广丰四名），人员配置十分紧凑。公司制定了一系列的经营管理、安全管理、绩效考核等方案，进一步加强内部管理，从而提高全体管理人员的安全生产、经营管理和服务水平，以适应公司发展的需耍。公司的财务管理也逐步走向制度化、标准化、规范化，严格执行国家、局制定的各项财务管理制度。每次财务及审计检查发现问题都能及时进行整改：如职工工资、司机运费发放由以前现金发放全部改为网银发放，费用开支严格实行双签制，杜绝各类白单白条等违规行为，认真执行财务预算制度等。3、继续加强车辆

5、管理、努力做好甘蔗运输工作，确保榨季生产的正常运转。公司目前形成了以甘蔗运输管理工作为主，其它物资运输管理工作为辅的经营发展格局。2013/2014年榨季公司通过加强管理，圆满完成卩L

6、大糖业公司的甘蔗运输任务，没发生因车辆管理问题而造成糖厂停机吊榨的现象，确保了榨季生产的正常运转。为此我们做了以下工作：一是在榨季初根据各蔗区的甘蔗估产组织招收车辆、确保运力足够。榨季期间根据榨季生产的需要，合理地调度安排运输车辆，完成各农场的甘蔗运输任务。二是与承包老板、车主签订运输合同，制定各项管理措施，加强对他们的约束及管理。而对丁运蔗司机则从服务意识、职业道德方面进

7、行教育，力争为榨季生产提供优质的运输服务。三是公司管理人员主动作为，对糖厂、农场、农户、运输司机之间发生的摩擦,公司相关人员随叫随到，从中协调，将矛盾和问题及时化解。本榨季因装蔗下地费、进厂秩序、蔗场装蔗差等原因，**、**、**、**都先后发生了司机罢工事件，公司管理人员积极主动进行协调与处理，迅速平息了这几起罢工事件，没有影响到各糖业公司的榨季生产。四是主动配合**糖厂加强蔗车管理工作，首次在榨季期间采用电脑程序化发放运蔗单，有效平衡了各车主榨季运蔗量，规范了蔗车进厂秩序。公司两年来的努力工作，在车辆运输管理及榨季生产中起到的重要作用是有耳共睹的，特别

8、是对**、**蔗区的运输管理带来较大的改善，获得两个糖业公司的信任和肯定，树立了良好的公司形象，进一步扩大了公司在各蔗区的影响力。4、加强交通安全的管理工作，最大限度地降低事故隐患。现公司单就四个糖业公司的甘蔗运输车辆就达到了650多台，存在车型残旧、司机素质参差不齐、运输道路环境差，超高超重装载等诸多影响安全的因素；而这些车辆中，有的是公司直管，有的是老板承包、有的是农场自运，也有个体运输的，可以说对这些车辆的安全管理是一件非常困难的工作。为最大限度地降低事故隐患，公司管理人员唯有竭尽所能，坚持不懈地狠抓各蔗区的安全管理工作。公司对直管的**、**蔗区开

9、榨前就组织有关交管人员对车辆进行集中检查，检查车容车貌、技术状况，