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时间:2019-01-04
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1、述职报告应由谁来写述职报告与述职报告模板范本合集述职报告应由谁来写述职报告述职报告由谁来写?当然由要述职的人自己写。但在实际工作中,述职人员的述职报告未必是自己写,有的述职报告由祕书代劳。述职报告由他人写,怎能反映出述职人的真实情况?结果是有的甚至将单位的、人家的全部工作成绩都硬往自己身上拉,成绩不怕多、不怕重,不厌其烦地大量罗列,洋洋洒洒逾万言,而对待问题则模棱两可,一笔带过,致使在会上述者毫无生气,听者味同嚼蜡。述职人员亲自写的述职报告与秘书代劳的,内容和感受上差别很大,截然不同,评议人员都有体会。这个问题一方面反映了述职者本
2、人对权力机关监督的态度是否诚恳,另一方面也反映了述职者的工作作风、思想作风等是否扎实。述职报告由他人写,怎能反映出述职人的真实情况?因此,认为,作为述职者本人,首先要摆正自己的位置。述职本身就是将自己的工作置于权力机关的监督之下,是让述职者汇报自己任职以来如何依法行政、公正司法的,不是让你来作“先进事迹报告”的。其次,要有一个正确的认识和科学严谨的态度。尤其是主要领导干部在述职前,应该静下心来,亲自动手,对自己任职以来的工作和学习等情况进行认真总结,对工作中出现的问题,甚至出现的失误,都要认真剖析,钉是钉,钾是钾,功过分明,不能避
3、重就轻,掩盖问题“述职报告应由谁来写”版权归所有;请注明出处!12内容。述职报告模板范本有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成功经验,没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在?从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象,缺乏原
4、因、责任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住,人才结构没有提升,那说明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升,我的能力有哪些不够?明年
5、我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人,还包括团队。如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分,而更为重要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程。所以说,述职是一个管理过程,一个系统过程
6、。一种绩效推进系统的原因所在。为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持。看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时,我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时,要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时,需要的是一种整体绩效,我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下,你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会,明确提出你的要求。述职本身就是一个
7、沟通,的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施,重点应在这方面,的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。一份述职报告任期述职报告***(乂年><月X0)自X任职已X年。任期内,在林*、材*的领导下,依靠各**部门、**部门的**及**、尤其***人员的共同努力,在自己分管的***等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报(-)强化****,坚持****1.科研贴近市场,推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的**单位,近年来我公司在选择科
8、研方向、开展科研工作中,始终坚持“科研选题贴近市场、科研工作结合生产”的原则,着眼本地区、本行业的特点,瞄准了一些有市场前景的热点技术问题,结合生产实际,开展系列研究,取得了显著成效。如“***”、“***”“***”、等一批课题,均较好地体现了上
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