试论企业财务管理中存在的问题及优化措施

《试论企业财务管理中存在的问题及优化措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中maWR优W®摘要：财务风险是企业在进行财务决策时，难以逃避的问题，由于风险是客观存在的，所以企业仍可以通过对其的控制与防范來对企业经营进行监控，达到预防并降低风险的作用。一个企业必须做好财务的管理以及风险的监控，才能实现企业正常的财务运转，为企业的长远发展打下坚实的基础。关键词：财务风险；财务决策；防范与监控；预防降低一、對财务风险的分类一般来说，专业领域中，对于财务管理的定义从来不是只进行单一的论述，而是有着狭义以及广义的区分，狭义上的财务风险是指因不同的融资方式而带來的风险，因其是由筹资决策带來的

2、，所以也称为筹资风险。而从广义的来看，财务风险乂是指在企业的财务活动中，由于多种不确定的因索的存在，使得企业的实际收益与理想收益之间无法达到统一。从企业的角度考虑，在对财务风险进行定义时通常采用广义的定义方式來对企业的财务风险进行探讨。但对于不同的经营主体以及项戸时，财务风险通常也具有不同的分类以及表现形式。（一）筹资带來的风险，筹资是企业为了自身的发展需要而筹措资金的行为。企业在筹资的过程中，极有可能由于各方面的原因如宏观的经济环境，来源以及供求关系等不稳定因素的变化而给企业的财务造成一定的影响。而在这

3、种情况下，债务筹资以及股权筹资更是占到了主导的地位，并且筹资风险还分为偿债能力以及收益变动。收益变动的主要形成原因是由于资金的使用效率的不稳定，而这种不稳定性极有可能会通过杠杆的作用而放大。除了以上风险之外，企业在还债款的方式，期限以及金额都是固定的无法改变，但企业的经营状况以及现金的管理方面都是不可控的，且极有可能出状况，这也就使得企业极有可能无法按时还款，从而产生风险，如果不能很快的解除这些威胁，企业极有可能进一步恶化导致破产。（二）投资带来的风险，企业在经营管理的投资活动中，由于受到很多不能控制或者

4、预计的因素，从而影响了企业的最终财务成果，使得投资带来的实际报酬与预期的报酬出现偏差。一般来说，投资风险通常分为两个部分，长期投资与短期投资。长期投资是指，企业在进行长期投资的规划时，极有可能山于货币的时间价值，现金流显以及资本成本等因素的波动性，使得故终的实际投资报酬低于预期的投资报酬所带来的风险。另一部分短期投资是受流动资金的结构，政策以及价格等各个因素的影响，从而给企业的财务带來一定的风险。（三）资金回收带来的风险，这部分的风险-般是来源于没有考虑现金的缩水或膨胀带来的影响，使得企业的生产经营无法正

5、常的运行从而影响了企业债务的偿还。因为对于企业來说，要想企业的日常生产经营不受影响，资金的充足时必要的保障，但当资金运用于生产转化为产品时，就必须通过经营与销售才能实现企业资金的回收。但在产品生产以及销售的过程中，很容易由于价格的波动，存货的挤压以及口然的损耗等问题，从而使得资金在回收时产生一定的风险。（四）收益分配产生的风险，这类风险往往是由于企业缺乏合理的受益分配，从而导致企业的经营活动无法达到稳定状态。通常企业在收益分配所用的方式以及吋间都对自身的扩展有着极大的关系，所以企业是否采取合理的股利分配制

6、度对企业的偿债能力以及未來的长远发展又有着极大的影响。二、目前企业财务风险控制的现状（一）缺乏良好的风险控制文化。在企业中，风险控制文化通常作为一种不成文的，约定俗成的集体规范而存在。这种约定虽然对员工没有强制性的作用，但却能从员工的心理层面去影响员工产生“软约束”的作用。这种作用能使员工自觉地在工作中朝着降低企业风险，提高企业收益的方向去开展工作。但冃前，国内的大多数企业缺乏的就是这种良好的风险控制文化，所以必须提高员工在这方面的意识，才能有利于企业未来的发展以及抵御财务风险的能力方面的提升。（二）未能

7、有效的运行科学的公司管理机制。现代的企业制度大多遵循三权分立原则，即监事拥有监督权，管理者拥有经营权以及公司所有者拥有公司财产的所有权，这在很大的程度上能避免一定的麻烦，让企业能够顺利运转。但冃前，就我国而言这样有条不紊的科学运行机制并未得到大量的运行，主要原因有两个。一个是由于企业内部的假公济私如血缘关系，亲属关系等使得监事会不能发挥其真正的作用。另一个原因是由于治理机制的执行无效，使得企业要承担一定的风险，再加上由于科学机制的缺失，使得企业在管理中对风险的认识不多，从而产生错课判断。（三）缺乏财务风险

8、预警机制。企业内部的财务预警机制是对多种因索综合考虑而形成的。通过运用各式的分析方法，将该企业冃前的具体情况以及即将面临的财务风险的分析结果，提前告知企业的管理人员及股东，提前做好和应的措施。使得企业能避免风险带來的财务困境，并为管理者提供了管理以及控制的科学合理的机制。（四）风险管理系统还有待完善。财务风险管理系统的主要功能是帮助企业的管理者在进行决策时提供参考的作用，同时也是对管理者的决策行为进行一个考评，对企业员工及管理