重复性生产计划

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1、重复性生产计划篇一：生产计划员个人工作总结报告七月份个人工作总结报告一.个人工作汇报从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%,也不会影响其正常库存数据。二.工作中遇到的问题在这个月的工作中，我发现以下几个问题：1•包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。2.重镀产品安排的不及时，列如jgb-25-8,7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品jgy-240-16也等了两三天才安排重镀。3.泗阳到货产品型号混乱严重，其原

2、因为袋子破裂，造成产品混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。一.今后的工作展望在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我师。刘文辉XX-7-31篇二：生产计划员年终总结实习总结光阴似箭，日月如梭，自从XX年3月2号有幸被录用进入amy生产部实习以来，迄今已经有三个月的时间，在这一阶段内，作为一名生产部的实习生，在各位前辈和同事的指导和帮助下，我有了非常大的收获，想来笔下千言，细细总结主要有以下几个方面：一.amy公司整体运作中的企业文化这个题目有点大

3、，但的的确确是我从步入amy第一天起就一直感受和惊叹峰生产车间实习的那段时间，接触了各个车间的有关产品，以及每个车间的相互关联，合理而高效的沟通，有两点总结，一是企业文化可以经营的，二是良好的我原有的理论上的大公司的概念颠覆而重新有了具体而生动的认识，并且我会尽1执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的就是保证公司的生产计划平衡顺利实施•在上级主管的帮助和人能够初步拟定各车间月工作计划，在拟制生产计划的基础上，场所，了解各车间工作计划完成和执行情况，协调各部门间关进行.成情况进行数据统计，分析出每个车间在每周、

4、每月生完成情况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟间周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考3产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任车间、发生次数形式反映出来，以后也可作为各个车间考核的一个依据••4前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、组及时做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作，织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动二.生产、生产调度是组织员，工作重心主要自己的努力下，本经常出入各个工作系，保证生产顺利、对生产计划

5、的完产任务的达成率和时，可用作每个车核的重要依据•、处理各车间在生信息单的电子文档等，并以数据图表、在项目计划实施缺料；协助相关班上通下达•三.其他所谓管理就是对组新：比如合理的奖惩制度，bravo的现金激励，payforposition的晋升、浮动工了韦尔奇先生的另一个理论：像小公司一样经营大公司，我觉得这一点在amy而大公司往往会面临层级过多而造成的人员冗余人事过于复杂，指令传达不够，互合作与互相监督，现代化企业大生产的各环节的链接，通过互联网的便捷，各级别之间以及同级各部门之间达到了高效的沟通，这也是值得每个企

6、业学习和借管理中最重要的一点是人的管理，除了平时所说的最终目的是让合适的人在合适的位置上各司其职各尽其才之外，那就是亲情管理以及管理者个人的魅力和魄力。的例子毕竟离自己有点距离，而在amy,却真实的感受到了这种力量：永远开启的经理办公室的门，和谐的上下级及同级之间的关系，甚至具体到同事之间不带任何头衔的称谓，以及各种增进企业向心力的活动，细节上的人文关怀,无_不体现岀了这种浓郁的和谐的氛围，并且我发现，这种良好的企业文化是可以进入良性循环的，每一位新员工进入amy都会因这种良好文化而融入大环境中，总之，这三个月在am

7、y生产部的实习对我来说崭新又充满挑战，除了在技术上业务上的上述巨大收获，更为宝贵的是对自己性格的锻炼，对自己视野的开一阶段，我获得了来自各个部门的各位同事的支持和帮助，特别是赵晓英师傅的谆谆教诲，在此一并表示衷心的感谢！我会继续努力，珍惜这难得的机会，用心钱咼森XX-6-3篇三：车间生产计划员年终总结车间生产计划员年终总结第一部分、总结概括：尽管有什么样的困难，业绩还是受到了大家的肯定，具体总结如下：1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现

8、品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等;过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。4、成本：当