医院卫生人才规划实施情况报告

《医院卫生人才规划实施情况报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、医院卫生人才规划实施情况报告医院卫生人才规划实施情况报告为培养和造就一支规模不断壮大、结构趋于合理、素质全面提高、能够适应我院业务发展需要的人才队伍，在县卫生局的正确领导和县人事部门的具体指导下，我院制定了《XXX中医医院“XX”人才发展规划》，坚持以“科技兴院、人才强院”精神为指导，牢固树立科学人才观，全面抓好各类人才的选育和引进工作，为推进我院经济社会跨越式发展提供了坚强的人才保障和智力支持。现将实施情况总结报告如下：一、主要进展情况1、专业技术人才队伍规模不断壮大，目前已有卫生专业技术人才XX人，其中编制职工XX人，XX

2、-XX年招聘专业技术人员XX人，拥有总量迈上一个新台阶。做到引进人才专业化，并坚持公开、平等、竞争、择优的原则，加强人才管理，较好的适应了我院业务跨越式发展的需求。2、队伍综合素质不断提高。围绕全县经济社会发展大局和医院发展规划，完成了人事用工分配制度改革，人员年龄结构、学历结构发生了很大变化。各类人才积极投身工作，进一步锻炼和提升了服务能力。3、人才结构和分布进一步优化。通过用好用活现有人才，积极引进髙层次和急需紧缺人才，有针对性地调整优化人才队伍结构，推进专业技术人员业务培训，全院人才队伍基本达到了门类齐全、数量充足、梯次

3、配备的目标要求。现有人才队伍中学历情况为：本科学历XX人，大专以上学历XX人，中专XX人；职称结构为：高级XX人，中级XX人,初级XX人；中医药专业技术人员比例为XX%。二、主要做法：1、建立健全工作机制。准确把握人才工作内在需求,不断健全完善人才工作制度，制定了《人才引进和培养五年规划》、《XX人才培养发展规划》等，建立了人才梯队建设制度，着力优化人才工作发展环境、服务环境、工作环境，加大各类人才培养、选拔、改革力度，使人才工作加大发展、加快发展。2、深入推进人事用工分配制度改革。建立完善了体现岗位业绩的分配激励机制，推行目

4、标责任制、岗位聘用制和绩效工资制，建立动态用人机制，逐步建立起了重实绩、重贡献，符合行业特点的人才激励机制，对有突出贡献的各类人才进行奖励，有效调动了工作积极性。3、加大培训力度，紧紧围绕推进“人才强院”战略,加大投入，加强人才培养开发工作，强化党政人才教育培养和专业技术人员培训工作，提高综合素质。全院职工积极参加各类进修教育，专业技术人员XX%参加继续教育活动。XX年派出XX人次外出进修，开展业务培训XX次，专题讲座XX次，共投入资金XX万元。三.存在的主要问题及今后工作重点我院卫生人才规划实施工作虽然取得了一些成绩，但与省

5、、市的要求和新形势下人才工作面临的形势和任务相比，还有较大的差距。一是人员编制严重短缺（目前全院职工共XX人，编制职工仅XX人），医技人才和临床医师匮乏,专业技术人员呈现两极分化，制约了医院发展。二是中医药专业技术人员比例不足，不足以突显中医院的中医特色优势。三是创新能力亟待加强。医院目前规模、管理形式已不能适应现代社会发展，急需新的管理理念推动医院发展。围绕上述问题，今后我们将进一步深刻认识形势，准确把握机遇，主动适应全县经济社会发展需要，深入实施“人才强院”战略，长远规划人才发展，明确奋斗目标，加快制度创新，完善配套政策，

6、实施重点工程，不断提高人才工作的质量和水平，努力营造聚才、育才、用才的良好环境，以人才发展来引领、推动、保障经济、社会效益实现跨越式发展。