销售工作计划书参考

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1、销售工作计划书参考2009年第一季度销售工作计划第一季度计划主抓六项工作：1、销售目标区域业绩目标落实到位第一季度计划实现40万业绩2、客户分类根据客户关系，各地方购买能力及需求分为重点客户、一级客户和二级客户、三级客户重点客户：南方电网超高压公司、广州供电局变电一部、变电二部、广东电网电力科学研究院，佛山变电一部、变电二部、禅城区供电局，肇庆输变电部、高要供电局、四会供电局。一级客户：广州供电局输电部、荔湾供电局、越秀供电局、海珠供电局、天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局、番禺供电局、白云供电局、花都供电局、增城供电局、从化供电局，

2、南海供电局、顺德供电局、佛山供电局输电部、三水供电局、高明供电局、广宁供电局、云浮供电局。二级客户：端州供电局、鼎湖区供电局、怀集供电局、封开供电局、德庆供电局三级客户：各供电所3、业务员重新调整：现有业务人员客户分工吴蒙（广州供电局变电一部、变电二部、广州供电局输电部、荔湾供电局、越秀供电局、海珠供电局）杨华（番禺供电局、南方电网超高压公司）张敖日格乐（增城供电局）周玉辉（天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局）吕牧哲（佛山变电一部、变电二部、禅城区供电局、佛山供电局输电部、三水供电局、高明供电局、南海供电局、顺德供电局）李满亮（肇庆输

3、变电部、高要供电局、四会供电局、端州供电局、鼎湖区供电局、怀集供电局、封开供电局、德庆供电局、云浮供电局）马麟犊李茂明业务人员变动分工吴蒙（广州供电局变电一部、变电二部、广州供电局输电部、荔湾供电局、越秀供电局、海珠供电局）杨华（番禺供电局、南方电网超高压公司、增城供电局、天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局，该业务人员的工作能力较强，而且现有客户较少，建议把上述客户交给此业务员）张敖日格乐（工作经验不足，建议调整）周玉辉（因该业务员的客户较多，无时间开发新客户，建议把该区域供电局交给其它业务人员，增进重点客户的工作）吕牧哲（佛山变电一

4、部、变电二部、禅城区供电局、佛山供电局输电部、三水供电局、高明供电局、南海供电局、顺德供电局）李满亮（肇庆输变电部、高要供电局、四会供电局、端州供电局、鼎湖区供电局、怀集供电局、封开供电局、德庆供电局、云浮供电局）马麟犊李茂明新招业务人员安排在广州区域、佛山区域电力系统调整相关措施:对业务员的综合能力进行测评：工作表现、社会关系、应变能力、销售目标、业绩达标情况对于销售业绩不达标的人员进行季度调整，或者从本单位人员进行内部招聘、社会招聘计划社会招聘2人，工作经验及相关行业履历!4、业务员培训针对性找岀客户需求产品针对性的产品培训针对性

5、业务技能培训5、工作安排及目标1月份初步完成广州、佛山、肇庆的市场摸底，找出客户对产品的需求品种，以便为市场开拓提供参考依据1、2、3月份落实市场计划销售任务，业务人员销售任务分配带业务员熟悉客户各个部门人员重点培养有潜力的销售人员做好陪跑工作自己以重点客户及客户领导公关为主要工作为与客户加强交流，增近感情，对重点客户每周拜访两次；对一级客户每周拜访一次；对于其它客户根据实际情况安排拜访时间。(8)了解客户基本情况产品发展策略由于公司前期在产品发展上没有统一规划，使得产品的研发在不同程度上带有随意性与偶然性，缺乏科学性。而目前市场竞争

6、越发激烈，因此在以后的产品开发上，一定要使用科学的方法，通过市场调查及诸多测试手段，以保证产品自有的生命力、销售力。在营销策略上也要注意各系列产品的差异化，在市场上互为补充。类产品营销策略结合我公司目前的实际资源，在现有产品的四个系列中，着重推广前两个系列。此外，在包装上也要做到以下①瓶装系列产品需在包装上进行美化，使其终端陈列更醒目。②袋装系列产品的规格需进一步细化，以满足不同区域市场、不同渠道的需求，同时也要美化其包装，使得产品形象更趋高档化。①适时开发散装称重系列及餐饮专供包装。类产品营销策略今年底新推出的XXX系列产品虽是一次

7、大胆尝试，但其极有可能成为产品组合中的一个亮点，市场潜力巨大,200X年度值得继续投入，同时美化包装，细化规格，乃至开发新品种以满足不同区域市场、不同渠道的需求。产品价格发展策略1.各系列产品的具体价格详见《XX公司产品价格表》。此价格体系若经市场测试，需结合区域市场做调整，将视实际需求，经讨论后做出相应调整。2•产品价格的基本思路为：在全国统一经销价的基础上，视具体情况给予不同的返利及市场支持，额度分别为3%〜6%、7%〜10%；建议全国统一零售价，但不做硬性要求。但市场监察人员要及时了解市场，避免恶意压价、降价等牟取利益的行为。经

8、销渠道发展策略结合公司目前实际情况，我们应选用可控性经销模式,以减少公司资金压力并增加市场操控性，具体又可分为以下几种类别。①终端渠道商，指拥有现代A、B、C类终端网络的客户。②流通渠道商，指拥有批发网络的客户。③餐饮及